Mục tiêu, chiến lược, thực thi.

Đầu tư: Đợt tới công ty có thể sẽ tiếp nhận một khoản đầu tư nữa để huy động vốn đấu lại các đối thủ nước ngoài.

Trả lời bên check công nghệ của một bên đầu tư. Nghe nó hỏi thì cũng thấy mình cũng làm được kha khá việc trong 1 năm 2013 ra phết.

Sinh viên thực tập.

Phân bổ công việc cho 7 sinh viên vào công ty thực tập. 2 sale Nhanh.vn, 2 R&D, 2 CR, 1 thời trang. Thời gian tới sẽ tiếp nhận sinh viên xuất sắc từ các trường, vào đào tạo dần dần, để khi ra trường thu hút họ luôn ở lại làm việc. Hấp thụ nhưng sinh khí mới từ thị trường, sinh viên luôn hơn chúng ta 2 điểm. 1. Năng lượng vẫn lớn hơn, có thể xông pha vào mọi tình huống, không biết sợ là gì cả. 2. Họ trong sáng hơn, nhìn vấn đề khách quan, học nhanh hơn, có suy nghĩ của khách hàng đây là yếu tố sẽ giúp chúng ta tiếp cận thị trường hiệu quả hơn.

Mytour

- Mytour cũng bắt đầu tiếp nhận sinh viên thực tập từ các trường. Không chỉ dừng lại ở Sinh viên VN, mà đã nhận 2 sinh viên từ trường Hiroshima (trường học cũ năm 1999-2000) - Nhật sang trong thời gian ngắn. Thông qua họ phân tích suy nghĩ, hành vi người tiêu dùng.

- Phỏng vấn ứng viên làm Product manager cho mytour.vn.

Bán lẻ

Họp với manager và toàn bộ team trợ lý về mục tiêu 2014, xây dựng chiến lược, đầu tư nguồn lực để thực hiện.

Chia thành 9 đầu mục công việc chính và 9 team thực hiện

1.nghiên cứu thị trường, định hướng hàng hoá

2. R&D, Design, IT

3. tìm kiếm các địa điểm phù hợp để mở store từ 200-2000m2.

4. setup các cửa hàng theo nhiều concept cho phù hợp

5. thu mua, check, điều chỉnh nguồn hàng.

6. kho vận, nâng cao năng lực cung ứng.

7. marketing, chăm sóc khách hàng.

8. tài chính, kế toán, kiểm soát.

9. Manager, trợ lý.

Đưa ra mục tiêu, chia nhỏ công việc, bố trí người thực hiện, xây dựng timeline, KPI kiểm soát, đưa ra chế độ thưởng phạt về thực thi, thúc đẩy cải tiến.

Mục tiêu 2014

Offline

- Thêm 50 cửa hàng CR nữa (30 HN, 20 HCM), đẩy doanh số đạt 5 triệu usd/tháng. Bổ xung đồ ăn uống, đồ tiêu dùng vào trong các cửa hàng, nâng doanh thu trên từng cửa hàng.

- Thêm 10 cửa hàng TTXK quanh HN, bổ xung cho cucre.vn, tạo ra dòng tiền dương cho toàn bộ mảng bán lẻ trên thị trường.

- Thông qua offline tích luỹ kinh nghiệm, nguồn hàng, tiền mặt, khách hàng, hệ thống điểm phục vụ online.

Online - Doanh số

- Dựa vào dòng tiền, nguồn hàng, khách hàng có sẵn, kinh nghiệm logistic, sẽ tăng doanh số online đạt bằng 1/2 của offline.

- Tạo ra tối thiểu 1000 giao dịch online /ngày qua vatgia.com, thu phí giao dịch thành công. Chi mạnh tiền quảng cáo kiếm từ offline để giữ vững vị thế trên thị trường, đạt tỷ lệ tăng trường 50% năm 2014.

Online - tính năng

- Bổ xung tính năng B2B, đấu giá, các công cụ marketing hữu hiệu hơn như email, ott, sms, auto forum seeding, Google, FB giúp gian hàng tăng hiệu quả bán, thu phí giao dịch.

- Cải tiến liên tục dịch vụ mobile, đám mây

- Kết nối hoàn hảo tất cả các dịch vụ nội bộ.

- Hoàn thiện hệ thống hỗ trợ doanh nghiệp B2B để tung ra thị trường, gắn kết khách hàng với VNP

Nhân sự - nguyên tắc kinh doanh

- Đào tạo thế hệ 9x lên kế thừa đội ngũ 8x, cho thế hệ quản lý cũ có thể thử những lĩnh vực mới trong bán lẻ.

- Huy động người mở rộng các nguồn hàng, để mở rộng quy mô các siêu thị, cũng như online.

- Chia thành 2 tầng lớp lao động trí óc (suy nghĩ) và phổ thông (thực thi) rõ rệt.

- Kỷ luật, tập trung để trở thành số 1

13.1.2014