Thứ Hai, 21 tháng 10, 2013

Cảm nặng ;(( Ngỏm sớm. K biết mai có dậy đi nổi HCM từ 4h sáng k nữa ? :((

Cucre.vn
Sau mấy ngày lễ và sát lễ doanh số tăng kỷ lục, nhưng hôm nay hết lễ rồi thì lại giảm thê thảm. Nhưng có một điều khích lệ, là doanh số của cùng ngày tuần này luôn cao hơn tuần trước. TC: k có hàng. NCT, NBK, bừa bộn, lộn xộn, bị chửi cho như 1 lũ thộn. ;((
siki.vn
Bỏ siki.vn ra tất cả các từ khoá SEO Popup. Giảm tỷ lệ bounce rate các trang quan trọng. Cứ cắm ông này vào vừa làm tỷ lệ thoát cao, vừa gây tranh cãi với các khách hàng khác, tốt nhất là dỡ ra.
Cuộc chiến
Nếu nhìn cuộc đời màu hồng, chúng ta đang có vị trí thứ nhất trong sàn giao dịch, có baokim, có nhanh, cucre, và rất nhiều tiền.
Nhưng nếu chỉ nhìn như vậy tự thoả mãn, chúng ta sẽ chết sớm với các đối thủ cực kỳ hùng mạnh từ bên ngoài. mấy ngày hôm nay ngồi sờ xoạng apps của ebay, amazon, zara…. họ đã bỏ chúng ta quá xa về cả bề nổi lẫn bề chìm. Với tốc độ làm việc, và tác phong làm việc như bây giờ, thì khi họ vào thực sự, thì chúng ta sẽ chết bay xác. ;((  Trước đây chỉ hy vọng VN mình bé quá để họ chưa thèm vào, nhưng chắc bây giờ phải luôn nghĩ khi họ vào sẽ ntn ? để tự gây áp lực cho bản thân mình ngày đêm chiến đấu. Nếu không sẽ trở tay không kịp.
Đối thủ của chúng ta
•Nhật Bản    :  Rakuten.co.jp
•Đức      :  Lazada.vn
•Mỹ   :  Ebay.vn
•Pháp   :  BigC.vn
•Hàn Quốc   :  Line
•Trung Quốc:  Taobao.com
•Trong nước:  Tgdđ, Nguyenkim, Vng, Tiki
Execution(thực thi)
Làm ngay
•Thất bại lớn nhất của đời người là không dám làm điều mình nghĩ, hay điều mong muốn.
•Thử, thất bại có thể bạn sẽ hối tiếc 1 vài tháng, nhưng nếu không làm bạn sẽ tiếc nuối suốt đời vì tại sao lúc đó đã không làm.
•Càng trần trừ, càng mất time, vì tất cả chỉ là suy đoán.
•Không làm người khác sẽ làm, hết cơ hội.
Vừa làm, vừa sửa
•10 lần không được thì 100 lần, 100 lần không được thì 1000 lần, khi nào đúng ý thì mới thôi.
•Cải tiến thì không bao giờ có điểm đầu hay điểm cuối.
•Bắt đầu lúc nào cũng được, và không bao giờ được ngừng lại.
•Hơn nhau là ở ý chí, liên tục, mỗi ngày, trong suốt quá trình thực hiện, không bao giờ được ngừng lại.

Làm việc một cách chuyên nghiệp
•Giữ lời hứa, đúng hẹn, đạt được kết quả theo tiêu chuẩn cao, thưởng phạt rõ ràng, phân minh.
•Không gian dối, làm mọi thứ minh bạch rõ ràng
•Theo trình tự rõ ràng, quy rõ trách nhiệm, quyền lợi, kết hợp được với mọi người để tạo ra được sức mạnh tập thể.
•Lúc nào cũng liên tưởng tới công việc mọi nơi, mọi lúc, đưa những ý tưởng liên quan để làm công việc tốt hơn.

Thứ Sáu, 18 tháng 10, 2013

CEO lazada

vqtt.vn
Nhờ toàn công ty thực hiện việc thay avatar, thay cover lấy hình ảnh của VQTT. Để tạo ra hiệu ứng trên FB. Hy vọng mọi người cùng hợp tác để tạo ra 1 kỳ tích thứ 2 như suong.vn. Đợt tới sẽ còn rất nhiều việc, nếu có thể dùng sức mạnh tổng lực của 1000 người, thì sẽ đàn áp được rất nhiều đối thủ, và danh chiến thắng tuyệt đối.
vatgia.com
Tạo ra một vùng nữa trên sp, đó là “gian hàng vừa có giao dịch online", để tạo ra hiệu ứng mua sắm, mình sẽ kích thích thanh toán online. TUy nhiên người Việt đúng là lắm trò, sẵn sàng down giá 1 sp xuống còn 10k, rồi cứ thế giao dịch 10 cái/sp, để được ghi nhận, rồi lại nâng giá lên. K thể nào tưởng tượng được những chiêu thức này. Nhưng k sao, cứ để họ lừa mình, nhưng họ sẽ dần dần quen BK, trải nghiệm dịch vụ, và tin rồi, thì về sau khách hàng mua thật cứ thế mà dùng thôi.
123doc.vn
Cắm Adsence vào tất cả các trang để kiếm thêm tiền nuôi 123doc.vn.
Thị sát M2
Bày xấu kinh hoàng, sản phẩm cũng xấu kinh hoàng, đèn đóm thì tù mù, chật chội, nhưng người dân cứ cắm mặt vào mua. Nó chỉ có 2 điểm, 1 là cực kỳ nhiều hàng, tạo ra 1 cảm giác vào đây sẽ mua được cái gì đó. 2 tạo ra không khí mua sắm giá rẻ, mặc dù hoàn toàn k rẻ gì cả.
Ăn trưa với CEO Appota
Công ty VNP đầu tư, sắp nhận được 2 khoản đầu tư rất lớn, đầu tư vào bây giờ 1 đã lãi gấp 10 lần rồi. Họ sắp mở rộng thị trường sang các nước Đông Nám Á, một công ty cách đây hơn 1 năm vẫn còn chân bước chân ráo đi khập khiễng đi học VNP, mà bây giờ đã hoành tráng như vậy rồi.
Tham dự hội thảo Silicon Valley VN.
Nghe thì có vẻ kinh, mời cả bộ trường bộ KHCN, đại sứ quán Hoa Kỳ, Isarel. Nhưng đến hoá ra cho mấy ông giời ơi đất hỡi ở đâu lên phát biểu, cầu tiếng Anh, cấu tiếng Việt, nói toàn điều k tưởng. Rồi cho IDT lên nói về 1 cái game k ai chơi, kêu là tự phát triển. Và coi đó là 1 ví dụ thành công, để phát động phong trào. Nhưng chắc ẩn ý sâu xa là do ông IDT lobby bộ tổ chức cái này, để câu tiền từ nước ngoài, hoặc tiền từ nhà nước. Mà bộ thì tham tiền tổ chức, gọi hết các doanh nghiệp IT đến để mua vui, phục vụ mục đích của chúng nó. Đến một bộ KHCN, đang nhẽ phải Cạch mặt đến già, k bao giờ gặp mấy bố đó nữa. To
Ăn tối với CEO của Lazada.vn từ Rocket Internet.
Là người Thuỵ Điển, nhỏ con, rất smart. K có kinh nghiệm gì về TMĐT, nhưng rất hungry và cố tình để bản thân foolish. K coi trọng bằng cấp, mà chỉ coi trọng kỹ năng và tác phòng làm việc chuyên nghiệp. Người Châu Âu luôn có 1 lozic rất rõ ràng, từng bước 1, rất chặt chẽ, tỉ mỉ. Hỏi Rocket Internet là gì, nó bảo là 1 tổ chức thực thi ý tưởng trên thế giới về làm tại VN. K cần idea mới, k cần công nghệ chuyên sâu, chỉ cần nhìn thấy nước nào có cơ hội là bê nguyên về xây lên rồi tính tiếp. Họ vó vẻ mới có thểm tiền nên rất tích cực để tiêu.
Nói năng thì rất hoành tráng, nhưng hỏi khi nào mày hoà vốn,,,, cầu trả lời vẫn chưa có, vì làm kiểu họ quá tốn kém. Hỏi mày gặp vấn đề gì lớn nhất tại VN, thì vẫn là nhân sự quản lý cấp cao. Người mìh toàn lý thuyết, ít người có kỹ năng và có tinh thần làm việc nghiêm túc. Và có vẻ vẫn chưa hiểu người Việt lắm, nhưng được cái rất chịu khó lắng nghe, học hỏi.
18/10/2013

Bán điện thoại chính hãng - Giá gốc

Gặp nhà cung cấp cho cucre.vn
Sở hữu thương hiệu Yến Sào Thiên Hoàng, và Royal Korea ( bán nhân sâm), làm cả tổ chức đào tạo về kinh doanh tại Hoa Kỳ. Sau 1 tiếng ngồi im tán thưởng và nghe giảng giải về triết lý sống, kinh doanh, Đại Tướng Võ Nguyên Giáp, phê phán chế độ,,,, Chốt lại 1 câu là chuyện cho cucre.vn làm là chuyện nhỏ, chuyện ký gian hàng kinh doanh trên VG ( đã ký với Dương P6) cũng là chuyện bé xíu, quan trọng tìm được người hàn huyên tâm sự như em là anh thấy vui rồi. Xong !. Hầu như k nói gì về công việc, mà chỉ ngồi nghe, ngồi học họ, và tán thưởng nhiệt tình. Nghe nhiều, nói ít, để cho khách hàng tự kết luận câu chuyện. Và kết quả đúng như mong đợi.
Kết quả ok, mà mình học được khá nhiều điều. Đặc biệt là về Tướng Giáp. Tại sao ông lại chọn an táng tại Quảng Bình.
1. Ông k muốn vào Mai Dịch do lý do tế nhị.
2. Ông là thánh nhân, nên sẽ nhiều người đến viếng, đến thờ phụng, nên k thể vào 1 nơi người bình thường k vào được.
3. Quảng Bình là quê hương ông.
4. Ông biết ông an táng ở đâu, sẽ có hàng triệu người đổ về nơi đó đề thờ ông, nên vùng đó sẽ có cơ hội phát triển, nên ông muốn chọn quê hương Quảng Bình, vùng đất đang gặp nhiều khó khăn.
5. Ông luôn tưởng nhớ về Hoàng Sa, ông tin khi được trôn cất tại Vũng Chùa, ( nhìn thẳng vuông góc là ra Quần Đảo Hoàng Sa), ông sẽ yểm được TQ, và bảo vệ lại lãnh thổ cho VN. Đây có lẽ là ẩn ý lớn nhất về lý do ông chọn Vũng Chùa. Vì ông có thể lên Sơn Tây cùng với Bác Hồ, Hay lên ĐBP, nơi ông đã lập nên chiến công hiển hách,,,, nhưng ông đã chọn Đảo Yến. ulh4.googleusercontent.com/6IlNGoqvHHNTsVEQxPGAO2RLQNikVCXMFLarQnnIM8jTlqz85jPags1xiIXu2dPHGPxeAFv1VfNZ568ehzvheDAzIAvxvrHVSzn1LjWVkuNp9yUNlVmJtHQ7"  alt="" />
Mộ của 1 đại tướng trong Top 10 của thế giới trong lịch sử 2500 năm, người đã cống hiến cả đời cho tổ quốc, 50 năm lãnh đạo quân đội VN, đánh đuổi 4 cường quốc. Được đối đãi 1 cách ntn đây ;(((
Cửa hàng bán điện thoại, chiến lược tiếp cận thị trường mới.
Bán điện thoại chính hãng - Giá Gốc. K cần lãi bằng điện thoại, mà lãi bằng phụ kiện phần mềm đi kèm. Tạo nguồn thu ổn định từ Content và bán hàng về sau. Để chiến thăng được trong cuộc đua này, thì phải có hướng đi khác biệt. Mà Amazon bán kindle fire là bài học kinh điển nhất trong thời gian gần đây. mỗi 1 kindle fire bán ra, họ lỗ 20usd, nhưng họ đã thu lại nhanh chóng bằng TMĐT và Digital content đi kèm.
Suong.vn, Pub, 123doc, cucre, mytour.vn, Vg.com, lovechat, sẽ được gắn sạch sẽ vào đây. Thu gom nhiều content hơn nữa từ thị trường để làm việc này.
Tăng giá SMS của Công BĐS. từ 100 => 150 VNĐ, cắt giảm những nhân sự không phù hợp trong dự án BĐS, chuyển họ sang dự án khác. Giảm chi phí của dự án BĐS. Tăng phí SMS, để phân bổ đều chi phí sms sang các dự án khác, giảm gánh nặng cho VG.com về chi phí.
Ăn tối với các manager của VG HCM. Giải thích về tại sao lại gắn BK vào VG. Hy vọng sẽ hiểu và truyền đạt lại cho phía HCM.
Vatgia.com
Tiếp tục cải tiến bản mobile. Được cái team IT làm mobi rất nhanh và tâm huyết, tính năng đưa ra hôm nay, thì thương hôm sau sẽ xong. Tốc độ rất nhanh.
Yêu cầu tính năng chat online để hỗ trợ khách hàng mua hàng, và xử lý nhanh gian hàng đăng sai thông tin. Hiện dấu chat trong cả list so sánh và trong gian hàng.

Thứ Tư, 16 tháng 10, 2013

Luật thì phải nghiêm thì mới là luật.

Ăn cắp xe tại cửa hàng
18 ĐBP, trong 1 tháng mất 3 cái xe, thuê công ty bảo vệ trông, khi mất nó cũng chạy mất dép k đền, cuối cùng là tiền mất tật mang, mình phải đứng ra đền cho khách hàng, mặc dù vẫn mất tiền bảo vệ khá đắt. 1 cái SH cả trăm triệu bán cả tháng chắc chỉ đủ bù được cái xe. K đền, chờ công ty bảo vệ nó chày bửa thì người mất lại gọi xã hội đen đến ép mình phải trả, làm cửa hàng nhục thật. Vừa đối mặt với công an, phòng thuế, thị trường, rồi cả ăn cắp, xã hội đen, đủ hết mọi thành phần, càng ngày càng hiểu tại sao mình rất ít doanh nghiệp có thể làm lớn được, vì chưa làm ăn được gì đã chết luôn với cả lũ thối tha này.
Trang bị cho tất cả các cửa hàng một loạt khoá, đưa cho từng người 1 khi họ vào cửa hàng, và yêu cầu họ khoá cẩn thận, mất thì họ sẽ là người chịu trách nhiệm.
Vatgia Mobi
Cải tiến triệt để menu bên trái của bản mobile, trên bản web có notify gì, thì trên mobi sẽ có đủ notify như thế. Thêm chat vào, để tựa như FB, để tất cả các apps đều chat thông được với nhau.
IKI VNXK
Tư vấn đưa quy trình quản lý của CR vào, từ lúc order hàng, kiểm soát hàng về ntn ? đánh mã, làm hàng đẩy ra cửa hàng hết bao lâu ? bao lâu chụp được ảnh, bao lâu up lên web, cần đẩy nhanh tốc độ của từng khâu, và bắt từng khâu phải chịu trách nhiệm, chứ như bây giờ mọi thứ cứ chầm chậm, chầm chậm. nóng tiết.  
Tiền nhà, tiền điện, tiền các thứ, làm gì có gì chờ đợi mình đâu, hỏi đến thì ai cũng bảo ốm, rệu rạo, quá sức,,,, tất cả chung quy lại là k biết cách làm. Khi thấy quá tải là phải đẩy thêm người vào để trợ giúp, chứ tự làm rồi quay luôn ra đấy, rồi bảo em bận lắm, em mệt lắm, em hết sức rồi, hết người rồi,,,,, thì tất cả chỉ là lý do để bào chữa. Bận quá, mệt quá thì tuyển thêm người, khi chưa kịp tuyển thêm thì phải kêu gọi các bộ phận khác hỗ trợ bằng xong từng khâu 1 thì thôi. Chụp ảnh cứ bảo là sáng họ k làm việc…… cũng bao biện nốt, vì chẳng qua cũng chỉ là 1 ông thợ ảnh, và 1 cô mẫu, có cái gì đâu mà k gọi đến được ??? Anh đã từng nhìn thấy 50 người mẫu mặc đổi quần áo liên tục, xếp hàng để chờ chụp ảnh, người thợ ảnh chỉ có bấm và bấm, vừa đẹp, vừa nhanh, và chỉ cần tìm người nào nghiêm chỉnh thì sẽ làm được, còn đỏng đánh thì đá sạch đi, kiểu gì cũng tìm được, đang làm 1 lĩnh vực hoàn toàn mới, mà cứ tư duy cũ, theo lỗi mòn của những cái cũ, mà mong chờ kết quả khác đi thì k thể. Chẳng ai đợi mình cả, mình phải tự thân vận động, trong 1 thế giới quay nhanh như bây giờ mình chậm sẽ bị tiêu diệt. Đơn giản vậy thôi.
Làm kinh doanh mà k quản lý được thời gian, sức khoẻ của mình thì k nên làm, vì 2 cái đó nó thể hiện đẳng câp của người kinh doanh. Chứ chỉ cần há miệng ra kêu về 2 điều đó thì mất tư cách làm cv này rồi.
Tác phong làm việc.
Hôm này 1h45 anh xuống tầng 5 đèn vẫn tắt, người vẫn ngủ, k ai nhắc ai. TP PTSP nằm dài ra nhắn tin, vào trong ông leader của Sướng thì ngồi chơi game với ông còn lại. nhìn ai cũng ngáp ngắn ngáp dài. mất điểm nghiêm trọng. Mọi người không cảm thấy là mình đang hoàn toàn mất đi ý thức của những người làm việc chuyên nghiệp ah ? Tất cả mọi người đều k tự giác, cứ nằm lăn lê bò toài ra, đến giờ cũng chẳng ai dậy bảo ai. Kệ mẹ đời, tới đâu thì tới. chẳng nhẽ bây giờ ngày nào cũng phạt, ngày nào cũng phải làm cái trò trẻ con thế thì mới vào quy củ hay sao ?
Sáng HCNS lên kiểm tra thẻ thì tất cả mọi người vội vội vàng vàng người rút từ cặp, người rút từ túi quần ra đeo lên lấy lệ, rồi khi HCNS xuống là vứt con mẹ nó đi. Mà đôi khi họ vơ đại cái thẻ nào đó chẳng phải của họ, rồi cứ đeo lên cổ, trông đồi bại vô cùng. Tại sao phải chống đối như thế. K thích thì bảo là k thích, k cần thiết, và k cần đeo, phạt thoải mái đi. Và một công ty cứ đè ra phạt vô lý thì nghỉ luôn, làm công ty khác đi, chống đối kiểu đó làm gì. Tự nhiên biến mình như con khỉ. Tạm bợ vô cùng.
Từ mai anh yêu cầu phòng HCNS, đúng 1h25 phút đi các tầng bật điện, cho mọi người 5 phút dậy rồi ngáp ngáp, đi vệ sinh rồi hoàn hồn quay lại công việc. Nếu HCNS k làm đúng anh sẽ check camera xử thẳng luôn. Khi bật đèn trước 5 phút ai lầu bầu, thì tốt nhất k nên ở trong cty nữa. Và thẻ từ nay bắt buộc đeo. khỏi cần kiểm tra nữa, cứ dùng camera, chụp lại từ trên cao rồi tự động phạt thôi. mà bây giờ là xử nặng luôn, chứ k phạt theo kiểu VN nữa. Ai k có thẻ 500k, đã đến là phải đeo, k thì đừng đến nữa. Xin lỗi mọi người là anh sẽ thẳng tay. Vì ai vào đây cũng muốn môi trường làm việc chuyên nghiệp, cũng muốn mình được rèn rũa gò vào khuôn khổ, và mình sẽ trưởng thành, thì 2 cái đầu tiên cần phải làm là thời gian làm việc phải chuẩn, thẻ ( đồng phục tối thiểu ) phải được đeo. Nếu k thì nên chuyển công ty sẽ tốt hơn.
Kế cho mọi người nghe 3 câu chuyện phạt giao thông ở Nhật Bản, Đức.
và có lẽ đó là lý giao thông của họ luôn an toàn, trật tự, văn minh. Ở Nhật 1 ông say rượu mà lái xe nó phạt cho 5000 usd, thu bằng 3 tháng, cứ trở thêm 1 người, phạt người đó thêm 3000usd nữa vì tội biết người lái say mà vẫn ngồi cho lái. Ông bạn anh là triệu phú 55 tuổi rồi, lái xe quá tốc độ 160km/h trên đường tốc độ tối đa là 80km, bị bắt lại có 2 lựa chọn, nộp phạt 20.000 usd + treo bằng vĩnh viễn k được lái xe, hoặc 20.000 usd + đứng đường chỉ dẫn giao thông trong 3 tháng, làm xong mới được trả bằng, vào ông đó có 800 nhân viên, phải đi đứng đường hướng dẫn giao thông 3 tháng. Và tư đó k bao giờ dám lái ẩu nữa. Đi gây tai nạn chết người đền 2 triệu usd/người. Nếu người đó là trụ cột gia đình nuôi 3 miệng ăn, thì đới thằng kia méo luôn, vì phải nuôi toàn bộ gia đình người gặp tai nạn suốt đời luôn. Nên đâm vào ai đó thì coi như đời tàn luôn, nên k ai dám đi xe láo cả.
ở Đức còn kinh hơn, hoàng tự Ả Rập sáng Đức, phóng quá tốc độ 100km, nó phạt 1.7 triệu usd, ( phạt theo mức thu nhập ) , vì đối với mấy bố này phạt 10.000, 20.000 chẳng thấm tháp gì cả, nên nó phạt cho sợ thì thôi.
Ở Ả Rập xê út, thường k có ăn cắp, để hàng ra đường thoải mái k ai lấy, tưởng dân nó tự giác, nhưng k phải, vì nếu ai ăn cắp, nó lôi ra giữa quảng trường chặt luôn tay đi. Nên tất cả đều ngoan, thât thà, dễ thương như cún.
Có lẽ chính vì những điều cơ bản nhất của xã hội nó làm chặt chẽ, k nương tay với ai thì tất cả sẽ gọn gàng, sạch sẽ, trật tự, kỷ luật, không như một xã hội hổ lốn của VN mình. Mong mọi người đọc những ví dụ nêu trên để hợp tác với công ty và cùng phát triển lên những đẳng cấp cao hơn.

16/10/2013.

Thứ Ba, 15 tháng 10, 2013

Nghiên cứu đồ ăn uống cho CR, để tạo ra lượng khách hàng ngày.

Cucre.vn
Tìm đường nhảy vào lĩnh vực đồ ăn. Kết hơp với các đại gia, thương hiệu lớn về đồ ăn. Tập trung vào các đồ ăn truyền thống nổi tiếng tại HN.
Cải tiến các tính năng trên hệ thống mạnh mẽ để support cho thu mua.
Thu mua yêu cầu điều chuyển => Điều chuyển duyệt => List ra một hệ thống hàng cần điều chuyển => Cửa hàng trưởng trong 24h phải thực hiện từ trên xuống dưới hết một số nhất định về điều chuyển => Nếu không sẽ báo động, và gửi yêu cầu phạt khi chậm chễ, k thực hiện. => K thực hiện được phải chọn lý do, mất hàng, k tìm thấy, hàng hỏng, bận quá k kịp….
Hàng về kho tổng là onsite luôn, k cần phải lấp đầy các cửa hàng nữa.
Sau 3 ngày phải chia đủ cho các cửa hàng. 2 ngày chụp ảnh, viết bài, nhập kho, 1 ngày vận chuyển. Nếu chậm thì các khâu phải chịu trách nhiệm. Do vậy IT cần phải cấu hình cho các khâu thực hiện đến đâu thì ghi lại đến đó.
Cho 7 ngày yêu cầu kd nhập hàng, nếu k nhập về mình sẽ tự nhập.
vatgia.com
Yêu cầu 2 team IOS, Androi, bỏ những phần cv khác để tập trung vào mobile của VG. tạo ra hệ thống thư mục bên phải chung cho tất cả các apps của VG.

Thứ Hai, 14 tháng 10, 2013

Adsence, kiếm tiền nuôi web.

Google Adsence
Đăng ký thành công tài khoản của GA, cắm lên Tin247, suong.vn, hy vọng doanh thu từ 2 site này sẽ thu đủ bù chi cho chi phí của 2 site này. Như bây giờ chi phí tốn kém quá. Tỉa tót, rồi cắm nốt lên toàn bộ các site.
Bán lẻ.
Cửa hàng GV đã đi vào ổn định. Sạch sẽ, gọn gàng,,, nhưng lại phát sinh một bài toán nữa, đó là chưa tạo ra được không khí mua sắm tưng bừng, gọn gàng thì chỉ sạch sẽ và gọn gàng thôi thì chưa đủ, mà cần người có khả năng tạo ra các góc, có từng style riêng, gợi ý mua sắm, tạo cảm hứng cho người vào mua hàng. Tăng cường marketing online để hút thêm khách đến. Chứ như bây giờ thì sẽ chỉ trở thành 1 siêu thị bình thường như bao nhiêu siêu thị khác mà thôi. Tốt, thì luôn k bao giờ đủ cả. Mà phải làm mọi thứ xuất sắc. Sau giai đoạn sạch, gọn, thì sẽ phải tới giai đoạn đẹp, hấp dẫn.  ;(( Kiếm tiền từ bán lẻ khó như hái sao trên trời vậy.
Baokim.vn
Chốt xong màu thẻ, lấy màu xanh lá cây đặc trưng của BK. Tích hợp BK vào toàn bộ các site của Webbnc để lấy traffic.
Game.
9/11 đồng chí làm game của Vqtt.vn dơ tay phản đối leader, và 7/11 nghỉ, do k giải quyết được mâu thuẫn, k muốn nhìn thấy mặt nhau nữa. ;(( Đang lúc nước sôi lửa bỏng, thì xảy ra tranh chấp, tất cả cũng chỉ là sự k minh bạch về tài chính, k truyền thông quan tâm tới nhau. Một thời gian dài trôi qua thì bạn cũng thành thù sạch sẽ. Mong ông manager hiểu được điều này, và phải xem lại cách sống của mình.

Tìm cách Tách Kafe thành 1 công ty riêng. Để độc lập vận hành, k để tên VG, k dính vào bà kế toán trưởng quan liêu nữa. Chậm hiểu, máy móc, và lúc nào cũng quen kiểu bắt nạt người khác, mà k hiểu điều đó làm cản trở công việc kinh doanh, suốt ngày yêu cầu đủ thứ, mà k hiểu người làm kd ở trên chiến tuyến có những khó khăn gì, k giúp đỡ lại còn hạch sách. Quên luôn ai là thằng đang kiếm tiền, và phải phục vụ ai, cứ ngồi hạch hoẹ, nó đếch làm nữa thì móm cả lũ. Như kiểu quan văn ở nhà nghĩ ra đủ trò để hãm hại quan võ ở chiến trường, khi nào thằng quan võ nó điên lên về cắt mẹ đầu. Dốt vô cùng.
Anuong.net.
Test xong vận hành của hệ thống bắn mã coupon qua điện thoại. Bắt đầu tuyển sale để lấy thị phần.

Thứ Sáu, 11 tháng 10, 2013

Cơ chế khích lệ các cửa hàng làm việc tốt. = cạnh tranh

Cucre.vn
Chính sách cho cửa hàng trưởng.
1. tạo private group trên FB, để chia sẻ thông tin hình ảnh. Cho những người chưa có smartphone mượn máy để chụp ảnh cửa hàng và share hàng ngày lên group này.
2. Đưa ra cơ chế thưởng phạt, phạt gian hàng điểm dưới 7, và điểm đánh giá thấp nhất. Thưởng gấp 2 lần phạt cho gian hàng được đánh giá cao nhất.
3. Gian hàng nào đạt doanh số thì thưởng 10% tiền lợi nhuận cho cửa hàng trường nhưng không quá 3 ngày liên tiếp, sau 3 ngày phải nâng chỉ tiêu lên. Và ngược lại, doanh số chỗ nào tụt giảm thì cứ phạt 10% lợi nhuận giảm xuống, buộc người kd phải động não suy nghxi, phải có áp lực khi doanh số lên và xuống.

Cửa hàng 27 Ngọc Khánh.
Cảm ơn mỗi đồng chí ngày hôm qua sang giúp là 1 vé xem phim, manager thì 2 vé.
1 ngày quay lại chẳng thấy khác gì cả. Mọi thứ vẫn ngổn ngang, các manager làm thế nào thì k biết, nhưng chẳng thấy tốt lên so với ngày hôm qua gì cả. Kho hàng vẫn bừa bãi, hàng nằm hết ra đất, giá kệ thì vẫn trống, mà k biết đường bày ra, bên thời trang cũng bừa bãi, định cho về kho tổng, vì k có diện tích để thực hiện gắn chip, tag, nhưng bên CR chỉ cần bỏ hết hàng ra ngoài, lắp thêm kệ cho hết hàng lên, là không gian thoải mái, chứ k cần phải đưa hàng về kho gì cả.
Tìm cách treo biển LED vẫy ở ngoài đầu đường giảng võ để hút nguồn khách lớn từ đường này vào.
Đèn chết liên tục do nhảy automat.
Sướng.vn
Chỉnh lại giao diện của sướng.vn loại bỏ hết những câu chữ bắt chiếc thằng haivl, và thêm bộ từ khoá của sướng vào.  như Top suong. click để sướng hơn,
vatgia.com
Tiếp tục cải tiến mạnh giao diện mobile của vatgia.com để đón sóng của smartphone, doanh số đang tăng vọt.
Nghĩ ra 1 chiêu mới trong SEO, hy vọng đợt tới sẽ lại tăng vọt về truy cập vào VG.

Thứ Năm, 10 tháng 10, 2013

một ngày đáng nhớ trong kinh doanh

Khai trương siêu thị giá tốt 27 Giảng Võ,
Hôm qua sau khi bị nhân viên lừa về nhà, đã có 1 nhóm ở lại làm thâu đêm trang trí toàn bộ bản biển hướng dẫn. Manager lại quay lại chiến đấu từ 6h sáng, 8h huy động hơn 100 người từ công ty sang hỗ trợ, đến đúng 10h ngày 10/10 đã khai trương trong sự tất bật, ngoài cửa hàng thì đã tạm ổn, nhưng trong kho thì còn quá ngổn ngang. Nhưng trời không phụ lòng người, khách vào mua hàng như chảy hội. Doanh số của 1 cửa hàng này bằng gần 10 các cửa hàng khác cộng lại. Quá kinh.
Manager 1 người đã đổ bệnh, những người khác thì mặt mũi bơ phờ do lượng khách vào quá lớn. Cái gì cũng có giá của nó hết. Bán lẻ là một công việc cực kỳ tỉ mỉ, vất vả, sáng nay chính tay kéo những bao tải hàng, mới biết được cv này tốn sức ntn. Kiếm tiền từ bán lẻ được, đúng là cả một sự hy sinh lớn lao về sức lực và tinh thần. Nhưng quả thực đây là một cuộc chơi cực kỳ hấp dẫn. Dù có mệt những lòng vẫn xốn xang.
Quần áo VNXK của IKI quá đẹp. thời trang CR để cạnh như kiểu quạ đứng cạnh công, có lẽ đợt tới sẽ phải thay đổi người duyệt hàng thời trang của CR. Không chắc chắn sẽ chỉ làm mất điểm trong mắt của người tiêu dùng.
Khi mở 1 siêu thị có hình thức ok, khách vào tấp nập thì một điều thú vị xảy ra là, các nhà cung cấp tự động tìm đến mình để xin bán hàng. Chứ mình lại không phải đi xin họ như trước đây nữa.
Nếu tình hình tốt ntn, sẽ mở nhưng siêu thị quy mô lớn hơn. khi làm được 1000m2, thì mở ra cái 2000-3000 chắc không còn quá khó khăn như trước nữa.  .
Suong.vn
Nguồn vào từ FB đã hồi phục hoàn toàn, và lại đạt được kỷ lục mới. hơn 8000 người online đồng thời.
Thay đổi giao diện mới. Tăng không gian quảng cáo lên. Đã có phiên bản IOS do bên IT tự chế. thế mới siêu 
Game - Vương quốc thần thoại.
Chạy phiên bản test, có gặp 1 số vấn đề về tải game, do nhiều đứa máy cấu hình kém, nhưng có cách khắc phục, đã viết hướng dẫn xong. Lượng người chơi cũng đạt được mức bình thường của 1 game test. Để chơi test trong 5 ngày.
10/10/2013. - một ngày đáng nhớ

Thứ Tư, 9 tháng 10, 2013

Duyên = từ quan trọng nhất trong cuộc sống.

Cửa hàng siêu thị giá tốt giảng võ - 1000 m2.
Ngày mai dự định khai trương, nhưng tới 10:30pm hôm nay mọi thứ vẫn còn ngổn ngang. Mọi người cũng đã cố gắng hết sức, nên để nghỉ sớm về, mai lại bắt đầu chiến đấu từ 6h sáng. Cố gắng vắt chân lên cổ chạy để 10h ngày 10/10 khai trương.
Hàng hoá của IKI rất ok. Mắt thẩm mỹ của team này là lăm bờ oăn.  Nhưng khổ nỗi bên cạnh lại là CR, thời trang thì lủng củng, bày thì cũng kiểu cực rẻ style, nên có vẻ không hợp ;(( . Hàng bên CR hiện tại không có hàng để trưng bày, nên nhìn trông vẫn rất thưa thớt. Chắc phải tăng lên lượng hàng gấp 4 lần như bây giờ thì mới tạo ra được không khí mua sắm tưng bừng như tại các cửa hàng khác.
Cucre.vn
Thị trường lại vào thịt mất của cửa hàng Đê La Thành 25 triệu. Tháng này mất không biết bao nhiêu tiền cho qltt rồi. ;(( Có bạn thì kêu em chú em làm chức to có thể lo được thế này thế kia, nhưng khi vấn đề phát sinh mới biết được ai có năng lực thực sự, chứ bình thường thì ai nói cũng rất hay. Tốt nhất trong kd phải tự mình bảo vệ mình chứ k bao giờ nên trông chờ 1 ai đó sẽ giúp mình, hay lúc đó có điều kỳ diệu gì xảy ra cả. quá mệt mỏi.
Tính lương
Nướng mất 1 ngày vào ngồi theo dõi lại toàn bộ bảng lương. Check lại toàn bộ vị trí của từng nhân sự, sự đóng góp của họ và mức thu nhập họ nhận được. Có manager thú nhận là trong nhóm mình có người quen của người này người kia làm lâu năm trong công ty, nên cv chưa ok, nhưng ngại nói ra. ;(( Tư duy chán quá. MÌnh có phải là nhà nước đâu mà nể nang ông nào k biết nữa. Chắc trong công ty có ít người biết, trong công ty anh có 2 ông họ hàng, 1 ông ra là em họ, 1 ông là anh của chị họ. Nhưng cả 2 ông đều làm lái xe, cun cút từ sáng tới chiều, ông em họ, khi cv k nhiều anh hạ lương thẳng thừng, mẹ nó còn than với anh là sao trong nhà mà đối xử coi thường em nó thế ( vì nhà nó k thiếu tiền, chỉ đi làm cho vui) anh cũng nói luôn, cv là cv, chẳng có tình cảm gì cả. Làm ntn thì chỉ được nhận từng đó thôi, chứ anh k thể đối xử bất công với người khác được. Nên ông đó cũng xin out rồi. Nên trong công ty này chỉ được đo bằng thành quả cv, chứ chẳng có nể nang ai đâu nhé.

Suong.vn
Thay đổi giao diện mới, học theo 1 phần của Pinterest, và cố gắng tăng quảng cáo lên. FB bắt đầu hồi phục trở lại.

Một người tâm phúc xin ra đi.  ;((
Đôi khi điều gì đến thì nó sẽ đến cũng không thể ngăn lại được. Khổ nỗi có những người cứ bình bình chẳng tạo ra ấn tượng gì cả thì mãi ở đó, còn những người chỉ mong mãi được làm việc cùng nhau thì lại phải chia tay. Những lúc như thế này có lẽ là lúc buồn nhất trong công việc kinh doanh. Để thành công trong kinh doanh thì chỉ có 2 bí quyết, 1. làm việc với người mình thích. 2. Làm được cv mình thích. Thiếu đi 1 trong 2 điều này, mọi thứ thật vô vị. Nhưng cũng chẳng biết phải làm sao, vì mỗi người một ý nghĩ, một sở thích, một hoàn cảnh riêng. Có duyên thì thiên lý năng tương ngộ, Vô duyên đối mặt bất tương phùng. Chắc khi hết duyên thì cũng chỉ biết than trách bản thân mình k đủ tài năng, thời gian để quan tâm, để họ mất hứng ra đi thôi. Vận hành 1 bộ máy nhiều người thật là khó. K thể nào có thời gian và sức lực care được tất cả. Mà con người chỉ cần k nc với nhau, dần dần sẽ k hiểu, và dần xa cách.
Tìm được 1 người hiểu mọi thứ mình nói, thực hiện đúng những gì mình nói, và làm chỉnh chu cả những điều mình chưa nói ra, thực sự là cực kỳ khó. Đôi khi tìm trong cả vạn người cũng k gặp được. Tất cả đúng là do duyên. Riêng ở HN có 5 triệu người, 1 ngày gặp 5 người mới, thì phải mất 1.000.000 ngày mất gần 2800 năm mới gặp hết. thì có sống 400 kiếp vẫn k gặp được hết. Nên gặp được nhau đã là khó, mà làm được việc cùng nhau thì khó hơn, mà gặp được người ăn ý với mình quả thật là 1 điều kỳ diệu hiếm hoi trong cuộc sống. Khi nhìn ra điều này, mà k giữ được những người đó bên cạnh thì thật là một mất mát lớn lao. ;(((
9/10/2013

Thứ Ba, 8 tháng 10, 2013

người lãnh đạo luôn phải đặt tinh thần nhân viên ở mức độ cao nhất, nhưng tinh thần của người lãnh đạo phải luôn cao nhất trong

Webbnc.net
Sau khi điều chỉnh chính sách, tinh thần của NV đã ok, doanh số cũng hồi phục theo luôn. Cũng may ông Dũng đã cảm nhận được tinh thần của mọi người xuống khi bị ép vô cớ, đối với NV KD khi họ mất tinh thần thì đúng là mất tất cả. Vì đôi khi ký hợp đồng không phải tất cả do kỹ năng, hay lợi ích, mà khách hàng thường lựa chọn có làm với chúng ta hay không là do niềm tin, và cảm xúc của họ lúc đó. Nếu mặt ông sale nào đến cứ buồn rười rượi, thì chắc chẳng ai tin để mà làm việc với mình cả.
người lãnh đạo luôn phải đặt tinh thần nhân viên ở mức độ cao nhất, nhưng tinh thần của người lãnh đạo phải luôn cao nhất trong số đó.
cucre.vn
Vẫn tiếp tục thiếu hàng, cửa hàng tăng trưởng nóng quá, thu mua và nhà cung cấp không theo kịp. Nhưng cũng may lúc khó khăn thì bao giờ cũng có người giúp. Một số thu mua cứng của các siêu thị lớn họ cũng chuyển sang mình làm việc, vì cơ chế và tương lai của 1 công ty làm về internet như VNP là rất to lớn. Làm tại 1 siêu thị lớn thì sức ảnh hưởng của họ cũng không có gì nhiều, và cơ hội thăng tiến thì hầu như k còn nữa.
Tuyển riêng 1 người tìm về BĐS cho cucre.vn để cuối năm đạt được mức 20 cửa hàng tại HN.

vatgia.com
Tạm thời đưa các gian hàng có đấu giá cao nhất lên vị trí top ( gian hàng vừa có giao dịch online). Bằng mọi cách tạo cảm hứng cho các gian hàng nhảy vào thanh toán online, ghi nhận giao dịch để cạnh tranh top1.
Cắt giảm tối đa những phần thừa, rối mắt trong phần thanh toán đi. lh5.googleusercontent.com/dNZxtDjp7G9k_Kakwc0wlaHcc3Elb8u5d064l4WXjHqEtBJLKZPnPjVgQUYktH3UbPiP8ZXiAuSWhVcTpUQMUIML9UV4uDAULgafCpHJU4z4oVg3DRhqoyME"  alt="" />
suong.vn
FB mới thay đổi thuật toán, nên toàn bộ reach đến các post bị giảm còn ⅓. Đội marketing FB mặt ai cũng buồn rười rượi. khổ thân. Làm ăn mà cứ bị phụ thuộc vào 2 ông này khổ thật, 2 ông này lúc nào cũng chỉ muốn tận thu. Sức ép thị trường chứng khoán buộc nó phải tăng doanh thu, muốn tăng doanh thu, thì đương nhiên nó phải ép các kiểu để người ta quảng cáo, và cướp thị phần từ các nơi khác. Quan trọng nhất vẫn là phải tạo ra 1 platform để người dùng liên tục quay lại sử dụng mình, chứ chỉ có ngồi làm content không thôi, thì đúng là chỉ ngồi hầu 2 ông này. Vừa làm content cho nó, vừa phải trả tiền để nó quảng cáo đi, mà nó ngồi sống bằng công sức của mình. Trên thế giới này đúng là thằng thông minh bao giờ cũng thống trị. ;((
8/10/2013.

Thứ Hai, 7 tháng 10, 2013

Võ Nguyên Giáp - huyền thoại quân sự.

Webbnc.net
Đang tăng trưởng nóng, chính sách cho sale gặp những vấn đề y hệt của VG thời kỳ đầu. So với vatgia.com hiện tại, họ còn rất nhiều khó khăn, lương trả NV rất thấp, lương cứng người thấp nhất chỉ còn 400k, nhưng mọi người vẫn vui vẻ làm việc, để phấn đấu có 1 cơ hội tốt hơn trong tương lai. Quan trọng nhất trong kd là không được để công ty chết, công ty còn sống, thì mọi người sẽ còn có cơ hội, tăng cái này lên, giảm cái kia đi để tồn tại, nhưng khi công ty chết rồi thì k còn gì để bàn cãi nữa.
Đang tiến hành mở rộng thị trường HCM. Hy vọng doanh số sẽ tăng được gấp 3 lần tại HCM.

Cucre.vn
Đang thiếu hàng cho các cửa hàng nghiêm trọng. Làm một siêu thị 1000 m2, sự mệt mỏi của nó gấp 20 lần siêu thị 200m2. Không có kinh nghiệm thật là khổ. Nhưng đây là lúc tất cả mọi người tham gia dự án này được học nhiều nhất.
m.cucre.vn.
Sửa một số chi tiết cho việc show sp gọn gàng hơn, thêm cách show sản phẩm.

touch.vatgia.com
Bản mobile mới của vatgia.com. Đã cải tiến nhiều tuy nhiên vẫn còn quá nhiều điều phải làm khi so với m.ebay.com. Bản PC cũng đang cải tiến rất nhiều chỗ ,
Bản season mới của VG.
TÍnh năng mới trên vatgia.com. Tạo ra một cách để đứng top hiệu quả đó là sp nào có giao dịch sẽ được đứng top. Kích thích người bán cạnh tranh nhau hơn.

Đại Tướng Võ Nguyên Giáp
•Người xây dựng quân đội nhân dân Việt Nam từ vài chục người lên tới hơn 1 triệu người.
•50 năm lãnh đạo quân đội nhân dân Việt Nam.
•30 năm kháng chiến, thắng cả Nhật, Pháp & Mỹ
•Người xây dựng nghệ thuật chiến tranh du kích, xây dựng chiến lược chiến tranh nhân dân.
•Không phải huyền thoại quân sự, nhưng ông là thiên tài quân sự. Luôn lấy ít thắng nhiều.
•Thần tốc, thần tốc hơn nữa, táo bạo, táo bạo hơn nữa.
•Đánh là thắng, chỉ đánh khi chắc thắng, nếu không thắng thì không đánh.

"Đầu hàng không có trong từ vựng của tôi. Bất kỳ cuộc đấu tranh quân sự nào vì tự do cũng có năng lượng sáng tạo để đạt được những điều mà kẻ địch không bao giờ có thể ngờ, hoặc có thể tưởng tượng được"

"Nơi mà một con cừu đi qua được thì một người có thể đi qua được. Nơi một người có thể đi qua được thì một tiểu đoàn có thể đi qua được. Tại Điện Biên Phủ, để có thể tiếp tế một cân gạo cho chiến sĩ đang vây hãm khu lòng chảo, chúng tôi phải tiêu thụ tới bốn cân gạo trong quá trình vận chuyển. Chúng tôi đã huy động 260.000 dân công hỏa tuyến và hơn 20.000 xe đạp để thồ, 11.800 bè mảng, 400 xe tải và 500 xe ngựa để chuyên chở lương thực"

“Quân đội Nhân dân Việt Nam ở cả miền Bắc và miền Nam, như Chủ tịch Hồ Chí Minh nói là một quân đội anh hùng của một dân tộc anh hùng, có tinh thần quyết chiến rất cao, thông minh và sáng tạo. Còn vị tướng dù có công lao lớn đến đâu cũng chỉ là giọt nước trong biển cả. Chỉ có nhân dân Việt Nam là người đánh thắng Mỹ. Các ngài gọi tôi là vị tướng thần thoại, nhưng tôi tự nghĩ tôi bình đẳng với những người lính của mình”
Steve Jobs
"Rất khó để thiết kế ra những sản phẩm dành cho số đông người dùng vì họ thường không biết mình muốn gì cho đến khi chúng ta giới thiệu sản phẩm đó với họ”

"Đây là một trong những câu thần chú của tôi: Tập trung và đơn giản. Một thiết kế đơn giản khó hơn nhiều so với thiết kế phức tạp và bạn phải làm việc thật chăm chỉ để có được những thiết kế như thế. Một khi thành công, bạn có thể thay đổi mọi thứ”.

"Là tỷ phú khi chết chẳng có nghĩa lý gì với tôi bằng việc mỗi đêm đi ngủ thấy được rằng mình đã làm được một điều gì đó tuyệt vời”

Công việc của Steve Jobs
•Tuyển những người giỏi nhất về cho Apple.
•Đưa ra tầm nhìn kết nối họ lại.
•Tạo ra môi trường làm việc thoải mái nhất.
•Gây sức ép mạnh nhất để họ phải tạo ra những sản phẩm tuyệt nhất.

"Bạn không thể kết nối những điểm bằng việc nhìn vào tương lai, bạn chỉ có thể làm điều đó khi nhìn vào quá khứ. Do đó bạn cần phải tin rằng chúng sẽ kết nối với tương lai của mình. Bạn cần có niềm tin vào bất kì thứ gì từ số phận, cuộc sống, định mệnh... niềm tin chưa bao giờ làm tôi thất vọng, và nó đã thay đổi hoàn toàn cuộc sống của tôi”

Đôi khi cuộc đời đánh vào đầu bạn bằng cục gạch. Đừng mất niềm tin. Điều duy nhất giúp tôi đi lên là làm những việc mình yêu thích. Bạn phải tìm kiếm những gì mình yêu thích. Điều đó đúng với công việc mà cũng đúng với những người bạn yêu mến. Công việc chiếm phần lớn đời bạn, cách duy nhất thoả mãn thực sự là làm những gì bạn cho là một công việc thú vị (great work). Và cách duy nhất để làm một công việc thú vị là làm những gì mình yêu thích. Nếu bạn chưa tìm ra, hãy cứ tiếp tục săn lùng và đừng ngừng lại..  Tất cả sẽ tùy thuộc vào trái tim bạn, bạn sẽ biết khi bạn tìm ra nó. Và giống như những mối quan hệ thân thiết, nó trở nên ngày càng tốt đẹp hơn khi năm tháng trôi đi. Vậy thì hãy tìm kiếm. Đừng ngừng nghỉ.

"Không ai muốn chết cả, kể cả những người muốn lên thiên đường cũng không muốn chết để có thể tới được đó. Cái chết là điểm đến cuối cùng mà chúng ta gặp phải, không ai có thể thoát khỏi nó. Tuy nhiên, cái chết là điều phải đến, nó là phát minh tuyệt vời nhất sau sự sống. Cái chết hoàn thành những điều mà sự sống còn bỏ dở, nó dọn dẹp những thứ cũ để mở đường cho nhiều thứ mới hơn. Những thứ mới hơn này chính là các bạn, tất nhiên trong tương lai chúng ta sẽ đều già đi và dần bị loại bỏ. Xin lỗi nếu như điều này quá bất ngờ, nhưng nó là sự thật

Nếu bạn làm gì đó tuyệt vời thì hãy tạo ra thêm một điều tuyệt vời khác thay vì ngồi đó và nghĩ về thành tích vừa đạt được quá lâu. Hãy nghĩ xem mình nên làm điều gì tiếp theo”
Tiên trách kỷ
Không bán được hàng thì làm gì ?
•Thay đổi site xem đã tiện chưa ?
•Thay đổi sản phẩm bán xem có muốn mua k ?
•Thay đổi hình ảnh quảng cáo xem có muốn click k ?
•Click xong có tiện để mua dễ dàng k ?
•Mua xong thì liệu hàng có đến ngay không ?
•Đo đếm thông tin hàng ngày, chỉnh sửa liên tục khi nào doanh số tăng mới thôi.
Khi bản thân mình chưa thấy thích, thì đừng bao giờ làm cho người khác.
•Hãy luôn đưa ra những tiêu chuẩn nghiêm khắc nhất đối với những gì mình tiếp xúc, nếu không xuất sắc, thì không bao giờ được tặc lưỡi cho qua.
•Luôn tiếp cận những thứ tuyệt vời, xuất sắc để nâng cao mắt thẩm mỹ, cảm nhận của mình, mọi thứ đều xuất phát từ nhận thức
•Nhận thức mọi thứ không bao giờ hoàn hảo cả, luôn cầu toàn, nâng cao tiêu chuẩn liên tục.

Bạn cần có tư duy xuất chúng
•Triệt để  <=>  nửa vời
•Xuất sắc  ⇔  tầm thường
•Tinh tế  <=>  thô kệch
•Dốc hết sức lực  ⇔  Làm ăn tạm bợ
•Và hãy nhớ một điều tất cả chỉ là tương đối, mọi thứ chúng ta cho là xuất sắc, thì chỉ là ở lúc đó thôi, mà nó sẽ sớm trở thành tầm thường trong sớm mai.
•Không bao giờ được thoả mãn với hiện tại.

Suy nghĩ, hành động, sống
•Đừng suy nghĩ một cách tầm thường
•Đừng làm kiểu chỉ để cho có
•Đừng sống giật dẹo để chờ qua ngày.
•Hãy nghĩ lớn, dài hạn và xuất phát từ bản thân mình
•Hãy làm từ việc nhỏ, triệt để từng thứ một
•Hãy ghi lại dấu ấn của mình trên từng công việc, từng chặng đường mình đã đi, từng người mình đã gặp, từng nơi mình đã sống.
7/10/2013

Thứ Sáu, 4 tháng 10, 2013

Chi tiết + nghiêm khắc là điều kiện cần để làm Biz. nếu thiếu 2 cái này, chúng ta chỉ tạo ra rác mà thôi.

vatgia.com
Tiếp tục cải tiến luồng thanh toán. Loại bỏ bớt những câu chữ rườm rà đi, chỉ để ngắn gọn trong việc lựa chọn các hình thức thanh toán.
Chập hình thức thanh toán qua ATM và quầy ngân hàng vào thành 1. Thống kê hình thức nào ít được sử dụng loại bỏ.
Ngày 3/10 đã có 3 giao dịch trên vatgia.com được thực hiện online.
Đưa ra tính năng loại bỏ các gian hàng không tham gia baokim.vn sẽ không được tham gia PPC và đấu giá PPC, để ép 100% gian hàng sử dụng baokim.vn
Trong hôm nay sẽ đưa nốt tính năng gian hàng thanh toán online sẽ được xuất hiện trên đầu.
Đông tây y kết hợp xem có chữa được tình trạng chỉ mua COD hay tới mua trực tiếp như bây giờ không ?

Cucre.vn
Cải tiến luồng thanh toán làm nhẹ nhàng giống như vatgia.com. Tăng sự đơn giản, nhưng vẫn tiện dụng cho người dùng.
Yêu cầu mỗi cửa hàng trưởng 1 tuần gặp 2 lần phải đưa ra 2 vấn đề, nếu thiếu thì cứ nộp 50k/vấn đề. Vì nếu k thế thì cửa hàng muôn đời không bao giờ đẹp lên được.

Mytour.vn
Tiếp tục tối ưu về nhân sự, tăng chỉ tiêu viết bài review, post link của CSKH lên, tăng sự kiểm soát về chất lượng content post lên. Đưa ra quy chế tính điểm của 2 đội SEO để tính thưởng cho 1 trong 2 đội hàng tuần. Kiểm tra gắt gao hơn chất lượng cv của CTV, và đưa ra quy chế phạt 1 link lỗi bằng 10 lần post một link mới lên.
Kiểm tra 10 link do cộng tác viên post thì 9 link k đạt yêu cầu, thậm chí chẳng có link của mình, mà còn post mẹ luôn link của đối thủ để SEO cho nó, nhìn chỉ muốn cắn lưỡi tự tử về độ ngu dốt, vô ý thức của người thực hiện và sự hời hợt, tạm bợ trong quản lý của CEO.
Đã là CEO là phải quản lý được mọi thứ, mà đơn giản nhất là check từng việc 1, để chắc chắn rằng cv mình đang phụ trách hoạt động tốt. Thì mới xứng đáng làm CEO, nếu k tốt nhất k nên làm nữa.
Hôm nay vô tình nghe được 1 câu chuyện về Phạm Nhật Vượng. Có 1 người sáng sớm đến Vincom để làm việc lúc 6h sáng, thì đã thấy ông Vượng đội mũ bảo hộ, đi thị sát công trình, ông ý đi từng góc của công trình, từng tầng, kiểm tra, ghi chép lại mọi thứ, và lúc 7h khi mọi người tới hết là tổ chức giao việc, lưu ý từng bộ phận 1 ngay lúc đó. Và thói quen này vẫn được lặp đi lặp lại tới tận hôm nay. Là 1 người cực kỳ nghiêm khắc, các nhà thầu đắt cũng thuê, và có 1 yêu cầu duy nhất “ đúng tiến độ" ai k đúng thì chỉ được nhận 50% số tiền trong hợp đồng. Ai làm thì làm, k làm thì thôi. Chính điều này đã khắc phục thói xấu cố hữu của dân xây dựng VN, là k bao giờ đúng giờ. Và đã có nhiều nhà thầu làm ăn k nghiêm túc gục ngã khi làm với Vingroup. Tất cả chỉ nhận được đúng 50%. Nên những nhà thầu tồn tại được đều là những người cực kỳ nghiêm túc và tinh nhuệ. Thế nên Vingroup mới xây được rất nhiều các công trình hoành tráng trong một vũng bùn - xã hội VN.
Chắc nên phải áp dụng chính sách 50% này trong quản lý đội ngũ manager. Nếu k có áp lực như vậy, mọi thứ sẽ cứ diễn ra bình bình, và mình sẽ là 1 cty tầm thường ở đâu cũng có. Và cuộc đời của mọi người gắn bó vào cty này sẽ cũng bình bình như cách làm của mình bây giờ.
Có nhiều người quan niệm đây là tiền của công ty, lãng phí tý cũng được có chết ai đâu, tại sao phải nghiêm khắc đến vậy, tại sao phải do đếm từng xu từng hào như thế, tại sao phải cho nhân viên nghỉ việc. Nhưng họ làm thế là đang làm giảm đẳng cấp của mình xuống, mình là CEO của 1 công ty, mà nhìn nó bị hàng ngàn vết thương do những người vô ý thức cấu véo vào mỗi người 1 tý, mà thờ ơ, thì đây là nỗi nhục, vì tên của mình gắn vào nó rồi. Làm gì thì làm, hãy để lại 1 dấu ấn trên mỗi bước đường mình đi qua. Nếu không sẽ chẳng bằng 1 con chó biết đánh dấu mỗi khi đi qua đâu đó.

baokim.vn
Loại bỏ thêm mấy cái giới thiệu về Apps, vì chưa có cái apps khỉ gì cả, vẫn cứ để, quá máy móc, tạm bợ. Biến toàn bộ nền thành màu xám để tránh nhức mắt đồng thời tăng độ nổi bật của ảnh lên.

Bắt đầu dùng thử Trello để giao việc với bộ phận IT.
4/10/2013

Thứ Năm, 3 tháng 10, 2013

Cải tiến VG.

vatgia.com
Cải tiến kết quả search, Tạo thêm được một loại sản phẩm cấp cao hơn sp công nghệ bây giờ, có khả năng gom hết về cùng 1 loại sản phẩm kiểu như ebay.com. Tập trung rất nhiều thông tin về trang kết quả search để tối đa hoá lợi ích của người tiêu dùng.
Giống như ebay cũng vậy.
Cải tiến lại luồng thanh toán để kích thích người ta mua hàng qua baokim.vnlh4.googleusercontent.com/htzg6ZE2ZoXNXxopRBufSt-MaEan7wLpNtgA4MjZaSyV6Ff5bj6Afn_uKeLPD2Ozl7MUoHpf0hWASwXZtL19u467ukfpzGU2sEwpT3k91yTNlau8tE5ngrHV"  alt="" />
Cải tiến lại giao diện gian hàng để cho người mua dễ dàng sử dụng gian hàng hơn. lh3.googleusercontent.com/poaxAjzatIHKLUPhNOh_WNKNh2C0FwwMtNMbXEpwG8oNNf7Pp5xvWoROaLs1X5l-Bhri93IBVEutKlPEU0bBFgHUxHbw5oBtNjNe7JXua_brW6OfUBX8iE3n"  alt="" />
Cucre.vn
Mở thêm cửa hàng thứ 10 ở 310 Trường Chinh. 190m2. Mặt tiền 8m, để được tầm 20 xe máy. Tìm ngược tìm xuôi lại tìm được đúng cái mặt bằng hợp với mình. Hy vọng sớm tạo ra được doanh số khủng giống như các cửa hàng chính hiện nay.
Tìm được thêm nhà cung cấp có hơn 5000 đầu sản phẩm, yêu cầu một số điều khoản khắt khe hơn, nhưng mình sẽ nới lỏng các điều kiện hợp tác để gom thật nhanh hàng kịp với tốc độ phát triển hiện nay.
Gom toàn bộ thông tin camera các cửa hàng để tiến hành check giờ đến và giờ về của từng cửa hàng 1.
Cửa hàng NBK, hôm nay có VTV1 ra quay, mà cửa hàng lại như một bãi rác, trông bừa bộn, lộn tùng phèo lên, mà cửa hàng trưởng vẫn hồn nhiên, như k có chuyện gì xày ra cả. Do vậy sẽ tạo ra một bộ anh chuẩn về cách bầy tất cả các loại hàng, sau đó cho người đi kiểm tra đánh giá, nếu k có lỗi nào thì thưởng, và có lỗi thì sẽ phạt nặng. K nhắc nhở nữa, vì cứ bừa bãi linh tinh, thì tình hình kinh doanh cũng vớ vẩn luôn.
hoc123.vn
Đưa ra gói giá rẻ 99k/năm. Cứ thử để xem phản ứng thị trường ntn, tuy nhiên cũng cẩn thận vì rẻ quá người ta nghĩ chất lượng kém lai k được.
banner
Áp chỉ tiêu cho bên marketing để đẩy mạnh hiệu quả banner, lấy banner của chotot.vn làm chuẩn, ít nhất mình phải tốt hơn của nó. K thì nhục quá.
techshop.com.vn
Yêu cầu bên IT làm lại giao diện thiên về trang bán hàng công nghệ, thông tin sẽ đầy đủ hơn cả các site lớn khác như TGDD, Nguyễn Kim.
Vtv1.
Lên quay về VG và CR, sau một thời gian dài lẩn trốn truyền hình cuối cùng cũng bị 1 ông bạn túm được và đưa lên sóng. ;((  Càng làm, càng ngại lên truyền hình, vì sợ kết cục giống như mytour, lên TV chém nhiều qua ăn cả rổ gạch đá vào đầu. Quá đen.

Thứ Tư, 2 tháng 10, 2013

Gặp nhà cung cấp, huy động tăng hàng lên để đáp ưng nhu cầu mở rộng của CR.

Cucre.vn
Đi gặp các nhà cung cấp của cực rẻ. 3 nơi đều bé bé, nhưng được cái rất nhanh nhạy, họ đều khẳng định ở thời điểm này Cucre.vn luôn là nơi tiêu thụ hàng mạnh nhất cho họ. Nhưng khả năng họ đi đường dài và chơi một cuộc chơi lớn với mình là rất khó khăn, vì vốn của họ cũng hạn hẹp. Bản thân họ cũng chưa có hệ thống quản lý, tất cả vẫn đều quản lý bằng miệng và bằng giấy. Chưa có khả năng tiếp cận sâu vào hệ thống của mình để cùng phối hợp quản lý. Họ thường ký với mình vì uy tín của vatgia.com, và có cơ sở vật chất tốt hơn các nơi khác. Tại thời điểm này hệ thống kho vận, cửa hàng khả năng tiêu thụ hàng hoá của mình được họ đánh giá rất cao, chính điều này đã tạo niềm tin để họ tập trung vào CR chứ không làm với các nơi khác.
Tuy nhiên họ cũng nói một điều, sớm muộn gì các đối thủ sẽ nhảy vào cuộc chơi theo cách của mình, nên cần phải tạo ra sự khác biệt và tập trung nếu không sẽ nhảy vào một cuộc chiến giá cả ngu ngốc. ;(( Làm ăn đã khó khăn, lại càng khó khăn hơn. Nhưng khó người thì cũng khó ta.
Nới lỏng quy chế nhập hàng để nâng tồn kho lên gấp 1.5 tới 2 lần bây giờ.
Ý tưởng của CR
1. Tăng comment trên từng sản phẩm, càng cmt càng được tích điểm nhiều.
2. Cho khách hàng đăng ký để tham gia bốc thăm trúng sản phẩm họ thích, để nắm được sự quan tâm của từng khách hàng cho từng loại sản phẩm.
3. Bỏ ý tưởng thu mua đồ cũ đi, do treo mãi k ai click.
4. Thêm tính năng sau khi xem cái này, thì người ta cũng xem cái kia….

Mới đọc được 1 bài viết rất hay về nguyên tắc thiết kế.

Anuong.net
Vẫn đang lập bà lập bập, hệ thống còn chạy chưa đâu vào đâu mà đã đòi tuyển sale để khai thác thị trường. Không hiểu đang nghĩ gì nữa ;((( Vatgia.com chạy 2 năm cho khách hàng dùng thoải mái, rồi mới bắt đầu có Sale để cày thị trường. Nhanh.vn cũng chạy hơn 1 năm để thử nghiệm trên CR và 1 số site trong công ty, sau đó đi cung cấp thử cho bên ngoài bị họ xoay cho một chặp mặt cũng nghệt ra. Mà ông này đòi ra cái bán luôn. ;(( Tư duy chán quá.
Thông tin thị trường.
Lazada.vn
Doanh số tụt xuống còn 20 tỷ tháng. Lợi nhuận gộp còn 8%, tức là được 1.6 tỷ doanh thu, nuôi 200 ông toàn lương khủng, k biết sống kiểu gì nữa.
Lại định đang làm một site giống như vatgia.com ở VN, họ đang test thử bên Indonesia. http://www.lamido.co.id. Ông này có vẻ đang quẫn, cái gì cũng làm, chẳng mấy mà đốt sạch hết tiền.
BigC, sắp nhảy vào thị trường TMĐT. Họ đã triển khai ở Thái Lan và sắp sửa sẽ bắt đầu ở VN. nếu họ thực sự chú tâm vào TMĐT thì đây có lẽ là ngày tận thế cho nhiều site ở VN. Vì họ có đủ hết mọi thứ để thắng mình. Tài chính, thương hiệu, khách hàng, hàng hoá, kho tàng, đội ngũ tinh nhuệ, NCC,,,,,, Tình hình sẽ ngày càng khốc liệt. Nên nếu mình k nắm nhanh thị trường tạo ra nhiều khách hàng trung thành thì khả năng chết yếu trước mấy đại gia nhiều tiền này sẽ rất rất cao.

Game
Cắt dự toán quảng cáo mạnh cho Game. Không biết thị trường này sẽ ntn, nhưng có lẽ sẽ rất khốc liệt và phải đối mặt với vô vàn mưu hèn kế bẩn để triệt hạ nhau. Kiếm tiền thì ở đâu cũng khó khăn, quan trọng nhất là tinh thần bất khuất k bao giờ chịu thua, và luôn biến đổi thích nghi để tồn tại và phát triển.