vatgia.com
Tiếp tục cải tiến luồng thanh toán. Loại bỏ bớt những câu chữ rườm rà đi, chỉ để ngắn gọn trong việc lựa chọn các hình thức thanh toán.
Chập hình thức thanh toán qua ATM và quầy ngân hàng vào thành 1. Thống kê hình thức nào ít được sử dụng loại bỏ.
Ngày 3/10 đã có 3 giao dịch trên vatgia.com được thực hiện online.
Đưa ra tính năng loại bỏ các gian hàng không tham gia baokim.vn sẽ không được tham gia PPC và đấu giá PPC, để ép 100% gian hàng sử dụng baokim.vn
Trong hôm nay sẽ đưa nốt tính năng gian hàng thanh toán online sẽ được xuất hiện trên đầu.
Đông tây y kết hợp xem có chữa được tình trạng chỉ mua COD hay tới mua trực tiếp như bây giờ không ?
Cucre.vn
Cải tiến luồng thanh toán làm nhẹ nhàng giống như vatgia.com. Tăng sự đơn giản, nhưng vẫn tiện dụng cho người dùng.
Yêu cầu mỗi cửa hàng trưởng 1 tuần gặp 2 lần phải đưa ra 2 vấn đề, nếu thiếu thì cứ nộp 50k/vấn đề. Vì nếu k thế thì cửa hàng muôn đời không bao giờ đẹp lên được.
Mytour.vn
Tiếp tục tối ưu về nhân sự, tăng chỉ tiêu viết bài review, post link của CSKH lên, tăng sự kiểm soát về chất lượng content post lên. Đưa ra quy chế tính điểm của 2 đội SEO để tính thưởng cho 1 trong 2 đội hàng tuần. Kiểm tra gắt gao hơn chất lượng cv của CTV, và đưa ra quy chế phạt 1 link lỗi bằng 10 lần post một link mới lên.
Kiểm tra 10 link do cộng tác viên post thì 9 link k đạt yêu cầu, thậm chí chẳng có link của mình, mà còn post mẹ luôn link của đối thủ để SEO cho nó, nhìn chỉ muốn cắn lưỡi tự tử về độ ngu dốt, vô ý thức của người thực hiện và sự hời hợt, tạm bợ trong quản lý của CEO.
Đã là CEO là phải quản lý được mọi thứ, mà đơn giản nhất là check từng việc 1, để chắc chắn rằng cv mình đang phụ trách hoạt động tốt. Thì mới xứng đáng làm CEO, nếu k tốt nhất k nên làm nữa.
Hôm nay vô tình nghe được 1 câu chuyện về Phạm Nhật Vượng. Có 1 người sáng sớm đến Vincom để làm việc lúc 6h sáng, thì đã thấy ông Vượng đội mũ bảo hộ, đi thị sát công trình, ông ý đi từng góc của công trình, từng tầng, kiểm tra, ghi chép lại mọi thứ, và lúc 7h khi mọi người tới hết là tổ chức giao việc, lưu ý từng bộ phận 1 ngay lúc đó. Và thói quen này vẫn được lặp đi lặp lại tới tận hôm nay. Là 1 người cực kỳ nghiêm khắc, các nhà thầu đắt cũng thuê, và có 1 yêu cầu duy nhất “ đúng tiến độ" ai k đúng thì chỉ được nhận 50% số tiền trong hợp đồng. Ai làm thì làm, k làm thì thôi. Chính điều này đã khắc phục thói xấu cố hữu của dân xây dựng VN, là k bao giờ đúng giờ. Và đã có nhiều nhà thầu làm ăn k nghiêm túc gục ngã khi làm với Vingroup. Tất cả chỉ nhận được đúng 50%. Nên những nhà thầu tồn tại được đều là những người cực kỳ nghiêm túc và tinh nhuệ. Thế nên Vingroup mới xây được rất nhiều các công trình hoành tráng trong một vũng bùn - xã hội VN.
Chắc nên phải áp dụng chính sách 50% này trong quản lý đội ngũ manager. Nếu k có áp lực như vậy, mọi thứ sẽ cứ diễn ra bình bình, và mình sẽ là 1 cty tầm thường ở đâu cũng có. Và cuộc đời của mọi người gắn bó vào cty này sẽ cũng bình bình như cách làm của mình bây giờ.
Có nhiều người quan niệm đây là tiền của công ty, lãng phí tý cũng được có chết ai đâu, tại sao phải nghiêm khắc đến vậy, tại sao phải do đếm từng xu từng hào như thế, tại sao phải cho nhân viên nghỉ việc. Nhưng họ làm thế là đang làm giảm đẳng cấp của mình xuống, mình là CEO của 1 công ty, mà nhìn nó bị hàng ngàn vết thương do những người vô ý thức cấu véo vào mỗi người 1 tý, mà thờ ơ, thì đây là nỗi nhục, vì tên của mình gắn vào nó rồi. Làm gì thì làm, hãy để lại 1 dấu ấn trên mỗi bước đường mình đi qua. Nếu không sẽ chẳng bằng 1 con chó biết đánh dấu mỗi khi đi qua đâu đó.
baokim.vn
Loại bỏ thêm mấy cái giới thiệu về Apps, vì chưa có cái apps khỉ gì cả, vẫn cứ để, quá máy móc, tạm bợ. Biến toàn bộ nền thành màu xám để tránh nhức mắt đồng thời tăng độ nổi bật của ảnh lên.
Bắt đầu dùng thử Trello để giao việc với bộ phận IT.
4/10/2013
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét