Thứ Sáu, 9 tháng 8, 2013

CR thăng hoa sau bão :))

suong.vn
để 4 cột cho quảng cáo giống VNE, chấp nhận ăn gạch đá từ cộng đồng, nhưng trang web tin tức uy tín nhất của VN mà giăng qc như giăng bẫy để kiếm sống, thì k có lý gì chúng ta lại k làm.
TÍnh banner có  tỷ lệ CTR cao nhất để fix cứng khi show ra quảng cáo. Tăng hiệu quả click lên.

Cucre.vn
Doanh số và lợi nhuận tăng gấp 2.5 lần hôm qua. và gấp 1.5 lần ngày thường. phải cố gắng bằng mọi cách đạt ước mơ doanh số 1 tỷ một ngày.  có vẻ tình yêu đang trở lại.
Nhiệm vụ lớn nhất bây giờ của CR là phải mở rộng thật nhanh mạng lưới cửa hàng phủ kín HN, và mở rộng ra các tỉnh lân cận, thực thi chiến lược giống như TGDD về điện thoại.
Tiếp tục tối ưu chi phí của CR. tăng thu, giảm chi, là quá trình liên tục diễn ra trong ngành này, chỉ cần dừng lại 1 ngày, là coi như cái biz này sẽ gần tới phá sản thêm 1 ngày nữa.

Siki.vn
Tiếp tục tinh giản bộ máy, giảm CSKH, marketing nội bộ, tập trung vào thu mua.

gamevg.com.
Cổng game vẫn đang toe toét, chẳng biết có ra cơm cháo gì không. Người làm hỏi lúc nào cũng có vẻ tự tin, nói năng hoành tráng, nhưng sờ vào sp thì chẳng cái nào chạy được. Ra nốt hạn chót tới đầu tuần sau. k được sẽ phải thay đổi.

vatgia.com
Tiếp tục thay đổi giao diện cho tối ưu hơn, đổi toàn bộ màu nền thành màu xám, để tạo sự nổi bật của ảnh nền trắng, tạo ra nhiều khối bằng nhau. Cải tiến cách show ad, quảng cáo hiện thị, trông site sẽ hấp dẫn hơn.

Về việc show ảnh, thì Google là đỉnh cao, kết quả image search của họ show rất tối ưu, luôn hợp lý, rất nhiều ảnh có kích thước khác nhau, nhưng show vẫn thẳng hàng, khít cả cao lẫn ngang ;(( Công nghệ của ông này luôn là vô địch.

SEO, đang đi đúng hướng, traffic vatgia.com đã phục hồi trở lại, hy vọng sẽ sớm vượt được lượng truy cập cũ. làm đi làm lại, thì việc làm nội dung và cấu trúc thật tốt, vẫn là No1, k điều nào đạt được. Sau đó nếu thêm được No2, độ phổ cập nữa thì vô đối.

tiếp tục huy động người cải tiến bản mobile, kỳ vọng trong năm 2014, lượng người vào từ mobile sẽ đạt được 50% traffic.

VN NB.

Thêm 1 bài học từ Steve Jobs,
Cho dù ông ý có mất đi, nhưng những triết lý kinh doanh của SJ sẽ ảnh hưởng mãi tới cách vận hành của Apple và toàn bộ các công ty khác trên thế giới.  ;((

Hãy xem đoạn phim này để biết mối quan hệ giữa VN và NB, họ sang đây tất nhiên là có những mục đích về kinh tế, chính trị, tuy nhiên công bằng mà nói họ đã giúp đỡ chúng ta quá nhiều, k phải ngày xưa nữa mà ngay cả những ngày tháng hôm nay. Không có các công ty Nhật chống lưng thì VN cũng chẳng còn VG nữa rồi ;(( .

Suong.vn
Đổi sang giao diện mới, gọn gàng hơn, tăng thêm diện tích cho quảng cáo.

decotien.com
Đưa ra ý tưởng làm 1 site tổng hợp lại toàn bộ tất cả các hoạt động có thể kiếm được tiền online, trước mắt có thể đăng tin cho Sướng.vn và chia sẻ lên FB, đăng tài liệu nên 123doc, đăng video lên 123tv, gắn link cho VG, bán thẻ, tài khoản cho Pub, thu mua cho cực rẻ, affiliate cho tất cả các site làm online của mình

Lỗ hổng tài chính
Duyệt lương với HCNS là số X, nhưng khi trả thì bên nhân sự tự ý biến thành số Y ( đương nhiên là Y > X ), sau đó kế toán, tài chính và bộ phận kiểm soát cũng k biết, k duyệt, lỗ hổng quá sơ đẳng. Khi mà có khe hở về tài chính thì kiểu gì người ta cũng sẽ làm điều xấu. ;((
Cho 2 bên check song song.

Cucre.vn
Tình hình cứ mưa bão thêm 4,5 trận ntn nữa là mình sẽ ra đi như trong phim. Đại hồng thuỷ ở HTM.

lh4.googleusercontent.com/aNSotNJZ3g1Zg4ktVPNXFOAHxOZEosTls1ctFh1Mk6J-tG8OQlUUgyoz0P0zWcJZ9wWrUlgIoJyuNEGj7wVvALb0QNTOv9k_voNMyn0sIn4eMxysETXSTB6D"  alt="" />

Hy vọng mưa gió, game và pub sẽ tăng chóng mặt, vnugowiwf ta k có tiền để ra tiệm internet.

Thứ Tư, 7 tháng 8, 2013

lắng nghe để phát triển, con đường phía trước còn quá nhiều trông gai và thử thách

mytour.vn
Khổ thân mấy đồng chí Nhật Bản, bị bọn nhà nước lên doạ nạt sợ xanh mắt, còn hỏi nhau là nếu vi phạm lần nữa nó có bắt bọn tao k ? ;(( Mà k biết là mấy ông quan tham nhà mình chỉ cần tiền lên ngậm xong là đi về, có bao giờ vì nước vì dân đâu. Cứ thắc mắc mãi, hỏi ngược hỏi xuôi, rồi hỏi là tiền đút lót bây giờ hạch toán ntn nhỉ ???
Lần sau mấy bọn này lên là phải cách ly ngay, k bao giờ để cho các nhà đầu tư ngửi thấy cái mùi hôi thối của quan chức VN. Hỏng hết cả hình tượng, họ đã sang đây để giúp mình bao nhiêu đem lại giá trị lớn lao cho đất nước nghèo nàn lạc hậu như mình,,, mà lại suốt ngày ăn cháo hành nữa thì chắc sẽ ức chế lắm. khổ thân họ ;(( xấu hổ vì cái đất nước mình.
Mytour , đóng văn phòng dưới mặt đất trong HCM, mở 1 văn phòng tại nơi nhiều công sở tập trung, tầng 1 để làm nơi giao dịch.

tích hợp Nhanh.vn Vatgia.com
Tích hơp xong bảokim với VG rồi, bây giờ tích hợp nốt VG với Nhanh nữa là ok. Quá trình này có vẻ vẫn còn gian truân, vấn đề k phải là công nghệ, mà thói quen của người ta thật quá khó thay đổi.

Baokim.vn , ID
Chuyển toàn bộ đội ID lên tầng 9 ngồi cạnh baokim.vn để xử lý lỗi. Nói chung là rất mệt mỏi. Làm thanh toán, vào trang mà báo lỗi 1 cái thì người dùng hết hồn,, 1 đi k bao giờ trở lại nữa.

BNC,
hỗ trợ các website thành viên công cụ phát triển FB, ông này rất lắm trò, học hỏi rất nhanh.  Đúng là khi tâm huyết, dốc hết tinh thần và sức lực vào cuộc chơi, họ sẽ nghĩ ra được đủ điều hay ho.

SEO. Vatgia.com
Cắt người ra tỉa tót lại từng câu chữ trong các link của toàn bộ từ khoá hot trên vatgia.com.
Nghĩ ra phương pháp SEO mới, ( nói mới, nhưng thực ra là một phương pháp cũ rích ngày xưa đã làm rất tốt, nhưng đã bị lãng quên theo năm tháng) hy vọng mình sẽ tốt lên từng ngày, chứ không làm kiểu spam thông thường nữa.
Đúng là con người sẽ trưởng thành khi họ gặp hoàn cảnh khó khăn, chứ mọi thứ lúc nào cũng perfect, hoàn hảo quá họ sẽ ngủ quên trên chiến thắng mất. Về một khía cạnh nào đó mình phải cảm ơn những đối thủ đã làm mình tỉnh giấc.
Hôm qua thì ông Phú góp ý cho 123mua.vn, hôm nay thì được 1 đồng chí góp ý về 1 site đối thủ tương tự..... Mong mỗi ngày đều có được những lời góp ý tâm huyết như vậy. Càng làm càng thấy mình còn nhiều việc cần phải cải tiến lắm lắm lắm ;(((
Yêu cầu bên R&D của vatgia.com làm thêm vai trò marketing cho VG nữa, nghĩ ra các chiêu để phát triển, chứ không chỉ làm sp nữa.

Đổi tên miền hochay.vn => hoc123.vn,
Rút kinh nghiệm sương máu, k bao giờ để bất cứ tài sản chung nào vào tay 1 ai cả. Tất cả phải có phương án backup bảo vệ quyền lợi cho công ty. Vì đây là công sức của boa nhiêu người, k thể để 1 cá nhân hưởng lợi từ cái này được.
Gặp thàng bỉ đi lấy luôn tên miền, + lấy cả fanpage...  Nhưng nó chẳng hiểu bây giờ mình muốn tăng thì tăng 1 phát 50k/ngày cũng được.

Thứ Ba, 6 tháng 8, 2013

càng trải nghiệm mới càng thấy cuộc sống phức tạp

Siki.vn
Giao diện mới cải tiến, ảnh to hơn, để 4 cột, k để viền ảnh, http://dev.siki.vn/danh-muc/c505/thoi-trang.html
Cắt giảm chi phí marketing để điều chỉnh lại vì doanh số thì bằng tháng trước, nhưng tiêu marketing gấp 10 lần tháng trước. Bắt HCM phải chịu thêm chi phí Marketing do ghép chung vào với nhau.

Nhanh.vn

Yêu cầu ưu tiên f365 trước, CR rồi mới đến bên ngoài. F365 họ vừa làm từ xa, vừa chỉ ra một đống các yêu cầu về phân quyền khi họ dùng hệ thống của mình. điều này là CR trước đây không cần, vì ngồi ngay cạnh sát IT, cần cái ới luôn, tuy nhiên khi đưa ra bên ngoài để 1 bên k hiểu gì về cuộc chơi này, k kêu IT của Nhanh hỗ trợ ngay lập tức, nên họ sẽ cần khả năng tự phân quyền càng chi tiết tỉ mỉ càng tốt, từ việc này có thể thấy cách tiếp cận vấn đề của chúng ta vẫn còn thiếu sót, cần phải đặt địa mình hơn nữa vào khách hàng để đáp ứng nhu cầu của họ .

Không tăng nhân viên sale nữa, chỉ giữ lại số lượng như bây giờ, khi nào tất cả đạt doanh số rồi mới tuyển tiếp, hoặc để 2 tháng ai k đạt thì sẽ bị loại và tuyển bổ xung vào, làm thật chắc tay, tích luỹ kinh nghiệm, đào tạo đội ngũ ban đầu phải thật cứng rồi mới nhân rộng ra.

IKI.vn
Cả đội lại về tầng 9 của VG để làm việc, mỗi người tản mát một nơi sẽ rất khó làm việc, không nhìn thấy mặt nhau một thời gian là dễ đường ai nấy đi, không ngồi cùng nhau sẽ k thể nào ra việc được, chat chỉ bằng 1/10 so với gặp mặt nói chuyện.

vatgia.com

Không cho nhân viên KD tự chăm sóc gian hàng nữa, mà phải chuyển 100% cho CSKH, vì tình trạng nhân viên KD thấy gian hàng ngon k cần phải làm gì thì giữ lại, gian hàng nào khó khăn, ít khả năng tái ký thì mới nhè ra cho CSKH, đây là điều bất công và ngược lại CSKH buộc lòng phải nhận gian hàng khi KD đem về, theo thứ tự, k được lựa chọn hay từ chối chăm sóc. NHững ca nào khó, thì toàn bộ phòng chăm sóc phải đưa lên cho marketing Myad để hỗ trợ họ quảng bá tăng hiệu quả lên.

Ông Phú GĐ CN HCM vào góp ý về sp, sau gần 7 năm làm chung với nhau về VG, lần đầu tiên thấy ông này vào góp ý về tính năng và giao diện so sánh VG với các site đối thủ. Được cái ông này luôn luôn tìm cách phê phán và dìm hàng nhà, nên cũng chỉ ra được nhiều điểm cần cải tiến. Hoan nghênh tinh thần nổi hứng này của ông  Hy vọng ông tiếp tục thăng hoa kiểu này từ nay về sau 

Hochay.vn
Người manager cũ cầm luôn tên miền ra đi, bây giờ phải đổi lại toàn bộ tên miền, cũng may site này chưa nổi đình đám gì lắm, bài học đắt giá khi tin nhầm người. Tốt nhất từ nay về sau sẽ phải để sang tên nào đó mà họ sẽ không bao giờ nghỉ cả. ;(( Quá đen.

Thứ Hai, 5 tháng 8, 2013

kinh doanh tháng 7.

Kết quả kinh doanh tháng 7
•Vatgia.com không tăng như kỳ vọng, nhưng vẫn hơn năm ngoái 10%, cần tăng thêm cách thu tiền mới.
•Cucre.vn đạt chỉ tiêu, cần mở thêm 5 cửa hàng.
•IKI.vn tiếp tục tăng, nhưng cần kiểm soát chi phí.
•Baokim.vn tiếp tục tăng, cần đẩy mạnh hàng hoá.
•Mytour.vn đạt chỉ tiêu, chi SEM tăng, hiệu quả giảm
•Pubvn.net đang bị giảm do cạnh tranh, bản quyền.
•Sướng.vn tiếp tục tăng gấp 1.5 lần tuần trước.
•BNC tăng do chính sách sale, tính năng mới tốt.
•Siki, 123doc, 123tv, game, nhanh, myad k thay đổi

Love, live with job !
Khi làm một việc gì đó, dù ở bất cứ vị trí nào, nếu công việc không tốt, thì bạn phải cảm thấy ăn ngủ không yên, luôn suy tư, nghĩ ngợi về nó, tìm đủ mọi cách để giải quyết. Hãy hối thúc bản thân, đồng nghiệp liên tục để chúng ta cùng có một tương lai tươi sáng hơn.

Live rightly

Vấn đề không phải ai sở hữu ? Hay trách nhiệm thuộc về ai ?  mà điều đó có đúng với cách sống của mình hay không mà thôi !!!

Leader <=> Follower

Khi dám nhận trách nhiệm bạn sẽ mạnh mẽ và trở thành lãnh đạo.
Khi đổ lỗi cho người khác, bạn sẽ trở thành người theo sau, làm theo ý người khác.

Just do it
Khi không chắc, tốt nhất là không nói, hãy làm thử bằng hết sức mình. Khi thấy sản phẩm chưa tốt hãy cho người ta dùng miễn phí, để họ giúp chúng ta hoàn thiện, không hứa bừa.
Hãy chỉ nói những gì chúng ta đã làm được. Khi chưa làm được, hãy xin lỗi và tiếp tục cố gắng, đừng bao biện.
Mobile.
Cắt toàn bộ đội android ở công ty bên ngoài đang lập trình cho vatgia.com, chuyển toàn bộ mã nguồn về cho đội trong nội bộ công ty để phát triển tiếp. Vì 2 lý do, 1 đôi làm web của bên mình đôi khi còn quá bận không có thời gian đối ứng với đội bạn nên đã dẫn đến tình trạng đội bạn không có việc ngồi chơi trong một thời gian. Lãng phí tiền bạc. 2. Trong tương lai, mình sở hữu công nghệ thì vẫn tốt hơn cả, nên cho dù đội nhà có thể chưa ok, nhưng sẽ cho họ cơ hội để thử thách, để vươn lên, sớm làm chủ được công nghệ, đỡ phải đi nhờ người ngoài.

ĐBP
lại bị phường qua sờ gáy, xin đểu 20 triệu. Đm, chỉ ước gì khi mình làm sai nó phạt thẳng thừng, đình chỉ mẹ mọi thứ lại, có khi tinh thần còn thoải mái hơn, lần sau phải nghiên cứu kỹ thủ tục, thuê luật sư đàng hoàng để làm, đằng này bọn khốn chỉ đến để xin đểu, nhét tiền vào mõm là lại im như cún. ;((( Muôn đời, muôn kiếp nữa VN mới khá được. Thời buổi loạn lạc, mạnh thằng nào thằng đó kiếm, chứ chẳng có vì quốc gia vì dân tộc mẹ gì cả. Quan chức thì tiền đút đầy túi, chuẩn bị sẵn cơ sở ở nước ngoài, khi có biến cái là chuồn luôn. Dân đen vẫn suốt kiếp là dân đen. ;((

Đào tạo sale của VG.
Sau khi đưa ra chính sách để tạo sức ép cho trưởng phòng trưởng nhóm phải đào tạo thế hệ nhân viên kế tiếp, lương nhân viên sale mới đã tăng đáng kể, tuy nhiên vấn đề phát sinh lại là đào tạo. Trao thêm quyền cho người đào tạo, có quyền đánh giá, và sa thải người đang được đào tạo, nếu người đó bị đánh giá là không phù hơp, điểm này trưởng nhóm và TP không được can thiệp. Sau khi đào tạo xong người đào tạo sẽ được hưởng % doanh số của người mình đào tạo. Điều này có ăn lẹm vào phần của TN, TP và đôi khi gây khó chịu cho họ, tuy nhiên khi anh đưa ra chương trình đào tạo kêu gọi hưởng ứng tham gia, thì chẳng ai giơ tay, nên bây giờ cũng đừng có ghen tỵ với người xung phong làm việc này nữa.
Chính sách lương mới cho nhân viên tháng 7, sẽ áp dụng toàn công ty, và cho cả nhân viên vào những tháng trước đó nữa.

Cucre.vn HCM
Tăng thêm 250m2 kho cho CR HCM, tăng cường khả năgn trữ và cung ứng hàng hoá cho website.
baokim.vn
Yêu cầu sủa lại giao diện trang chủ, giảm bớt màu, chỉnh lại khung, đồng nhất lại độ lớn của các nút, đồng nhất lại size của các banner, nội dung, cách trình bày, định hướng rõ muốn người tiêu dùng làm gì, chứ không thiết kế theo kiểu k có mục đích như bây giờ. Giảm bớt chữ, banner, để hướng người dùng vào những gì mình mong muốn.

Thứ Sáu, 2 tháng 8, 2013

Thanh tra nhà nước,,, thối nát.

siki.vn
thay đổi giao diện một lần nữa. áp dụng tối đa cách trình bày hình ảnh của stylenanda, ảnh to, không viền, chiều cao ảnh khác nhau sẽ áp dụng cách dấu ảnh, khi di chuột vào mới hiện ra. Dần dần sẽ thay toàn bộ ảnh theo kích cỡ chuẩn. Cố gắng sẽ áp dụng kiểu design mới nhất vào site này, sau đó sẽ nhân rộng ra toàn website.

suong.vn
Đạt mốc 243.000 người truy cập/ngày. Tìm các khai thác thêm diện tích quảng cáo trên site này. Đưa thêm ad của VG vào. Đối tượng xem 70% là nam, tuổi từ 18-24. Đây là đối tượng rất phù hợp cho quảng cáo game, đồ công nghệ,

vatgia.com.
Trang chủ sẽ show 2 mục cuối fix theo chiều cao, mở rộng chiều ngang thoải mái, giống như kết quả tìm ảnh của Google. trông site sẽ đỡ lộn xộn hơn.
Đưa ra giải thưởng để kích thích người mua hàng qua vatgia.com thanh toán qua online qua BK.

baokim.vn
Yêu cầu show thông tin của các địa điểm nạp tiền cho baokim.vn tại HN, tăng diện tích không gian quảng cáo tại địa điểm nạp để mọi người để ý, tiến hành phát hành thẻ cào để nạp tiền vào baokim.vn

mytour.vn
bị thanh tra. Mấy đồng chí Nhật máy móc cứ nằng nặc đòi lên chào hỏi tổng cục du lịch, rồi lại quảng cáo rầm rầm trên TV, bọn chó đói nó lại đến xin tiền, doanh nghiệp đã teo tóp, mệt mỏi, mà lại gặp thêm bọn này. nếu k có tiền chắc chết với bọn lởm này mất.
Luật không được quảng cáo quá 15% tổng chi phí, vừa mới tâm sự thì phía Nhật đã nhảy tưng tưng lên,,, thế thì doanh nghiệp làm dịch vụ sao phát triển, startup làm gì có cơ hội phát triẻn.... doanh nghiệp đã lởm khởm, quan chức nhà nước cũng thối nát, ngu dốt lại nghĩ ra những điều luật ngu xuẩn, cứ thể này người nước ngoài chắc sẽ bỏ hết sang các nước khác. Chẳng hiểu cái phong thuỷ ở đất nước này thế nào mà sinh ra một lũ người suy nghĩ nhỏ mọn, đê tiện thế k biết. ;( Cứ nghĩ đến bọn nhà nước là thấy ghê tởm buồn nôn, căm phẫn. ;((

Thứ Năm, 1 tháng 8, 2013

Bộ nhận dang thương hiệu vấn đề ngày càng cần thiết.

Bổ xung người làm thu mua cho các dự án. 90% quyết định bán lẻ chính là hàng hoá. Đây là điều k thể thiếu được.

Nhanh.vn
Dương đi làm lại, cho kết hợp với Nam để phát triển mảng vận chuyển cho các doanh nghiệp, cá nhân bên ngoài. Sale và marketing chắc sẽ phải trực tiếp làm,,, vì chắc chẳng giao cho ai được. Trong mọi biz, khó nhất là việc tạo ra sản phẩm, và bán được sản phẩm đó, ngoài ra tất cả các bộ phận khác sinh ra chỉ phục vụ cho 2 việc này mà thôi.

Nghịch lý đang diễn ra giữa Google các nước.
Ờ VN thì thi nhau gắn backlink để lên đầu tiên, còn hỏi về Nhật Bản và Mỹ thì những người đã chót spam rồi bây giờ thì nhau đi gỡ backlink vì sợ Google ban toàn diện khỏi máy tìm kiếm. ;(  
Lời khuyên cho các admin của các website đó là làm content thật tốt, thật unique, bố trí các đường dẫn trong website thật tiện dụng, hợp lý, tỷ lệ CTR cao, Bounce rate thấp thì trước sau gì sẽ thành công, còn k nên quan tâm đến spam, trước sau gì cũng ra đi.
Don’t be evil !!!

Tỉa tót bản mobile cho siki.vn
Chỉ cần 1 màn hình sẽ làm được đủ thứ, mà k cần load lại trang Vuốt sang ngang, vuốt xuống dưới, sẽ xem bằng hết được sản phẩm, k cần mở trang mới, tối ưu trải nghiệm của người dùng.

Bộ nhận dạng thương hiệu
Làm lại toàn bộ bộ nhận dạng thương hiệu cho CUCRE.VN, thống nhất lại logo, kiểu chữ, kích thước, tỷ lệ nằm trong khung, thay lại toàn bộ ở các cửa hàng, catalog, website, fanpage, cho đồng nhất mọi thứ.
Sau cucre.vn sẽ làm cho toàn bộ tất cả các dự án của VG. Chúng ta mới chỉ bắt đầu mọi việc, ban đầu hoàn toàn k quan tâm tới nhận dạng thương hiệu, mọi thứ ở mức độ rất đơn sơ, nhưng càng làm lớn, càng cần tiêu chuẩn 1 cách bài bản, nếu không chúng ta k thể mở rộng ra được. Điều này ban đầu thì cũng k nhất thiết, vì không biết dự án có tồn tại được bao lâu, nên cứ để từ từ cũng được, tuy nhiên những dự án như CR, VG, MT, BK, IKI, đều phải làm thật chỉnh chu điều này, chuẩn bị cho các chiến lược mở rộng.

IKI.vn
Review lại kế hoạch tài chính đến năm 2014. Tìm cách cắt giảm chi phí, mở thêm cửa hàng để tăng doanh số bán, tăng cường marketing. Tăng hết tốc lực tăng thu giảm chi, để tồn tại. Đầu tư thêm về hàng thiết kế, có những kiểu dáng mẫu mã thật bắt mắt, chất lượng cao, ước mơ dần dần sẽ xây dưng 1 hệ thống có khả năng design, sản xuất và phân phối trực tiếp giống như Zara, Uniqlo …. Trong lúc kinh tế khó khăn, mọi thứ đều tụt giảm thì ý tưởng mới, tạo ra cái mới, có tính đột phá là điều rất cần thiết để vượt khó, không thể lặp đi lặp lại những việc giống nhau,,,, mà mong chờ kết quả khác được.
Baokim.vn
1 số vấn đề đơn giản , rất cơ bản đã nói tới 2 ngày rồi, mà bên PTSP vẫn bình chân như vại, một vấn để là chỉ mất 10 phút, mà bây giờ hỏi bên này vẫn nói chờ bên kia, mà chẳng có 1 chút sốt ruột nào, k có một sự ưu tiên nào để rửa cái mặt của mình trước, thấy sp của mình làm ra bị lỗi, mà do 1 bên nào đó, thì trong lòng phải như lửa đốt, xoay chuyển ngược xuôi, kêu gào này nọ, bây giờ trả lời 1 câu rất thản nhiên, đó là do lỗi của người khác, k thuộc trách nhiệm của em. Còn mình cũng cảm thấy nhẹ nhõm, k có gì xảy ra, khách hàng là cái đinh. ;((( Tư duy thế này thì k biết bao giờ tiến bộ được. 

1/8/2013.

Thứ Tư, 31 tháng 7, 2013

cuộc chiến trên Google ngày càng khốc liệt, và G ngày càng béo tốt ra. :(((

Mytour - Cuộc chiến SEO
Giá của từng click đã lên trên 2000 vnđ. Và sẽ tiếp tục tăng tiếp, từ khoá ngành khách sạn khá hạn hẹp, margin /booking lại cao hơn so với nhiều ngành khác, nên việc cạnh tranh để lên top đầu khá căng thẳng, đối thủ của chúng ta k phải là các công ty nhỏ bé, dễ bắt nạt trong nước nữa mà là những người khổng lồ quốc tế, lợi nhuận k của họ 1 năm đạt 3 tỷ USD.... ;(( Tìm gì cũng ra họ, đi đâu cũng ra họ, lúc nào cũng đứng thứ nhất, hơn chúng ta cả về trình độ công nghệ, tài chính, kinh nghiệm, thương hiệu, khách hàng,,,,, Cuộc chiến như trứng chọi với đá. ;(( Khách sạn là một ngành rất đặc thù, khách của KS hầu hết là người nước ngoài, có thu nhập cao, mà nguồn khách này Agoda rất sẵn, nên mối quan hệ của họ với KS rất tốt, luôn có phòng trống sẵn phục vụ cho Agoda, còn công ty của VN thì thiếu mọi thứ. Sau lưng chúng ta cũng là một tập đoàn của Nhật Bản hùng mạnh, và cuộc chay đua này không khác gì Việt Nam ngày xưa nhận tài trợ của Nga và TQ để đánh lại người Mỹ. Nay chúng ta nhận vốn từ Nhật Bản để cạnh tranh với Mỹ. Nhưng trong thế giới tư bản ngày nay,,, sau cuộc cạnh tranh khốc liệt, chúng ta sẽ bị thâu tóm hoặc bị tiêu diệt mất.
Cách để tồn tại được trong cuộc chơi này chỉ có thể là chơi du kích, tiêu tiền một cách khéo léo, giữ được tiền mặt, và đánh vào những ngách mà họ k chạm tới được. Đó chính là tập khách hàng chưa có thẻ tín dụng, và chưa có thói quen mua hàng qua mạng 100%. Điều này Ctrip của Trung Quốc đã làm được, thì chúng ta chắc chắn sẽ làm được.
Chắc lúc nào cũng nhớ câu bác Hồ dạy quân đội nhân dân VN,
Nhiệm vụ nào cũng hoàn thành, Khó khăn nào cũng vượt qua, kẻ thù nào cũng đánh thắng. Hy vọng khi gặp thử thách DNA này trong từng người chúng ta sẽ trỗi dậy để chiến thắng.

Doanh số VG
Không đạt được bằng các tháng đỉnh điểm, nhưng vẫn cao hơn năm ngoái 400 triệu .
Thị trường đang tụt dốc không phanh, nhưng chúng ta vẫn duy trì được mức tăng trưởng này đây là điều rất đáng khích lệ. Gian hàng thì không tăng, thậm chí đang có xu hướng giảm, nhưng số tiền tiêu của mỗi gian hàng lại tăng. Đây là chiều hướng tốt. Tuy nhiên trong tháng 8 sẽ bằng mọi cách để đưa ra 2 hình thức thu tiền mới, hy vọng cuối năm nay sẽ tăng được gấp 1.5-2 lần doanh số. Càng nghĩ càng thấm câu nói k bao giờ thoả mãn với bản thân quan trọng. Lúc nào cũng xoay xoay sở sở, nghĩ ra đủ thứ để tạo ra đột phá. Cảm ơn mọi người bên VG đã cố gắng.

Doanh số CR
Rất lâu rồi CR mới đạt được chỉ tiêu doanh số và lợi nhuận. chi phí marketing , chi phí vận hành được cắt giảm liên tục, tiêu nhiên performance của CR ngày một tốt lên, so với cùng kỳ năm ngoái DS tăng 20%. nhưng chi phí giảm khoảng 15%. Đây là sự nỗ lực rất lớn trong việc tối ưu toàn bộ hệ thống của CR, hy vọng bắt đầu từ tháng này sẽ khởi sắc trở lại, sớm vượt những mốc của năm ngoái.

IKI
Doanh số mùa này đang bị sụt giảm, do đang lúc giao mùa, toàn bộ các cửa hàng ở HN đều Sale, buôn bán làm ănn trong giai đoạn này thật chật vật, khác với cucre.vn, mô hình thời trang trông rất lung linh, đẹp mắt, ai cũng muốn làm, nhưng rủi ro là cực kỳ lớn, vì 1 lý do đó là hàng tồn, khó có thể thanh lý, rất dễ bị lỗi mốt. ;((

Baokim.vn
Các bộ phận truyền thông vẫn chưa tốt, nên khi làm việc với bên ngoài phải giải thích nhiều lần.
Giao diện trang chủ vẫn chưa được tối ưu, còn nhiều màu khác nhau, không thấy nút đăng ký đâu ( vì k thấy ở cạnh nút đăng nhập ) đây là lỗi rất sơ đẳng trong làm online.
Vẫn còn popup trong khi đăng nhập, gây khó chịu cho người dùng.
Thay đổi email, thay đổi pass cần cho thực hiện trên ID luôn
Thêm form đăng ký cho user của baokim, chỉ làm 1 vài thao tác trên 1 giao diện, 1 lần thôi, bây giờ vẫn là đăng ký trên ID, rồi vào BK lại phải điền thêm vài ô nữa, khách hàng dang giảm xuống còn ½ ;( thế mới chán.
Điều này chỉ được nhận biết khi theo dõi hàng ngày về dữ liệu liên quan.

Siki.vn
Tập trung vào thời trang công sở, nên giảm bớt G, tăng FB, tăng Fanpage, yêu cầu thực hiện tích cực quảng cáo miễn phí để lấy IP.

Oneoffice và Thần Phong
TÍnh tình thì tốt, có trách nhiệm, nhưng mắc mỗi tội nói nhiều, và nói quá khả năng của mình. Đây là điều tối kỵ nhất trong kinh doanh. Nói chuyện phiếm thì chém thoải mái, nhưng trong kd thì chỉ được 1 lần, vì kết quả rất dễ dàng được kiểm chứng qua công việc. Nên rất dễ mất niềm tin, mà mất niềm tin thì coi như mất hết tất cả. Mong mọi người lưu ý điều này. Chỉ nói 2 điều
1. Cái mình đã làm được và làm rất tốt.
2. Có 10 nói 5 thôi, để khi đạt được 10 sẽ vượt trên mong đợi của người khác sẽ tốt hơn.

Amazon
Chuyển dẫn những nội dung k bản quyền ra nước ngoài,dựa trên nền tảng cloud của Amazon.

Thứ Hai, 29 tháng 7, 2013

Kỷ luật nền tảng của mọi sự thành công bền vững

Mỗi một lần sang Sing lại có một cảm xúc giống nhau, họ quá thông minh, cũng là những con người châu Á như chúng ta, nhưng họ đã làm được những điều phi thường, một đất nước sạch sẽ nhất, ngăn nắp nhất, nhiều màu xanh nhất, nhiều công trình xây dựng đậm nét nghệ thuật, ấn tượng nhất. Và có một điều khiến người Việt chúng ta phải cúi đầu đó là sự kỷ luật, ý thức tự giác cao độ của họ trong việc giữ gìn luật pháp. Có lẽ đây là nền móng cho việc tạo ra một thành phố sạch đẹp nhất thế giới với muôn ngàn những kiệt tác nghệ thuật được dựng lên. 
Ngày xưa cứ nghĩ họ không có tài nguyên thiên nhiên, chỉ có con người và vị trí địa lý đẹp, nhưng sau khi tiếp xúc với những người đang làm với mức thu nhập cao nhất bên Sing mới biết họ cũng chẳng có con người, vì hầu hết những người đang làm cho Google tại Sing đều là người nước ngoài, họ đến từ rất nhiều nước khác nhau, trong 400 googler tại Sing, thì có 15 người Việt Nam, hầu hết họ được tuyển đi sang Sing học với học bổng toàn phần 100%, từ năm lớp 9, chính phủ Sing đã nhanh chân hơn chính phủ Mỹ tuyển từ đại học, họ lại tấn công từ năn lớp 9 để lấy hết nhân tài của các nước xung quanh đem sang Sing đào tạo. Có những thế hệ sinh năm 80, 81, tức là 15 năm trước họ đã nhìn ra điều này và chu cấp tiền cho người Việt sang đó học, và ở lại làm tại các tập đoàn toàn cầu tại Sing rồi trả thuế cho họ. ;( Tư tưởng của Lý Hiển Long, là tập hợp toàn bộ chất xám, những người nước ngoài tài giỏi nhất vào Sing làm việc, đưa Sing thành 1 cường quốc có mức thu nhập đầu người cao nhất thế giới. 
Tại sao các tập đoàn xuyên quốc gia chỉ lấy Sing làm trung tâm, mở chi nhánh tại ĐỐng Nam Á tại Sing rồi từ đó tạo bàn đạp tấn công sang các nước lân cận. Không phải vì Sing chỉ có vị trí địa lý trung tâm, mà SIng còn có một lực lương lao động lành nghề, thông minh bậc nhất thế giới. Chính sách thuế, chính sách hành chính sự nghiệp quá tuyệt vời. Đây là điều chúng ta cần phải học hỏi theo họ. 

Về tới VN nhìn thấy cảnh nhà cửa tiêu điều, hoang sơ, lộn xộn, đang chạnh lòng về Singapore, thì vào ngay Vincom Royal City, bị choáng ngợp bởi sự hoành tráng của nó, cố gắng nhưng k đi hết nổi một tầng vì hoa mắt, chóng mặt, k nghĩ người Việt lại làm được những điều kỳ diệu như vậy. Nhìn Vingroup, không chỉ có niềm tự hào, mà chính tập đoàn này cho chúng ta 1 sự tự tin, người Việt có thể làm được những điều vĩ đại ngang tâm với thế giới chứ không chỉ làm những việc tiểu nông như những gì chúng ta thể hiện từ trước tới nay. Nếu ai chưa vào thì dứt khoát hãy vào 1 lần để tìm cảm hứng mới về cuộc sống. 
Vào đây lại được dạy thêm một điều nữa, Vingroup đã xây được 1 shopping mall có 600 gian hàng, nhưng họ luôn bị lạc lối, đây chính là điều mà chúng ta cần cẩn thận khi xây dựng vatgia.com, khách hàng của chúng ta cũng sẽ bị lạc lối như vậy. Nên việc làm biển chỉ dẫn, hướng dân nên đi đâu, mua gì, theo thứ tự khoa học là hết sức cần thiết, nếu k thế thì điện thoại sẽ liên tục reo, để hỏi xem mua hàng ntn ? tìm thứ này ở đâu ? mua có an toàn không ? thanh toán ra sao ? ..... Hãy luôn cố gắng để đạt được tới đỉnh cao của mua sắm, đó là làm cho khách hàng không còn gì để hỏi nữa, họ sẽ tin tưởng tuyệt đối, nhắm mắt mua khi mua tại thương hiệu của chúng ta. 

Kỷ luật :
Chỉ có kỷ luật mới tạo ra được sáng tạo bền vững, biến mọi ý tưởng, biến mọi giấc mơ, biến mọi kế hoạch của con người thành hiện thực. Có rất nhiều người nghĩ được, cũng thử đuợc, nhưng làm tới cùng thì còn quá nhiều vấn đề. Họ thường bỏ cuộc giữa chừng, nản chí, họ hành động theo bản năng, cảm xúc, chứ không có một nỗ lực phi thường trong công việc, vượt qua được những cảm xúc, cám dỗ tầm thường để tạo nên những điều phi thường.

Thứ Bảy, 20 tháng 7, 2013

Đơn giản + Đúng = tinh tế.

Bài viết rất hay về sự đơn giản,
Tinh tế = Đơn giản + đúng (lúc, chỗ)
Ở các sản phẩm của VNP sẽ đi theo xu hướng này, mọi thứ sẽ được tối giản, không để thừa bất cứ thứ gì trên màn hình cả.
http://dev.siki.vn/http://mytour.vn , http://vatgia.com , http://sướng.vn và từ nay về sau, toàn bộ công ty sẽ đi theo hướng thiết kế thật nhẹ nhàng, phóng khoáng là được.

Về làm sản phẩm, chắc không chỉ đặt địa vị vào khách hàng (foolish), mà cần sự luôn tự vấn bản thân mình, hay nói cách khác đi phải rất nhạy cảm với những điều nhỏ nhất. luôn hỏi tại sao lại như thế ? tại sao lại cần cái này ? có thể làm tốt hơn được không ?

Vatgia.com
Đối với gian hàng show ra trong các mục, hiện tại mới chỉ để ở con số đơn hàng đã đặt chứ k phải là số  thực về giao dịch . Điều này dẫn đến các gian hàng có thể cheat. Nên tốt nhất cứ làm thật chuẩn từ đầu, cứ vị trí đẹp nhất mà show lên họ sẽ cuồng lên để nhảy vào cuộc chơi ngay.
Sẽ tạo ra cảm giác bị hưng phấn kích thích giống như thời gian đầu triển khai PPC

Baokim.vn
Mở lại thẻ tín dụng, vì bây giờ chỉ chấp nhận thanh toán cho visa trong nước, và một số đã cho xác minh qua OTP, số khác nhắn tin real time vào mobi của khách hàng. Nên khả năng rủi ro sẽ thấp hơn nhiều.
Chuyển sang dùng Onepay cho thanh toán k cần chọn ngân hàng nữa.

Mytour.vn chỉnh lại luồng thanh toán đồng bộ với baokim.vn để xác nhận realtime.
Họp hội đồng quản trị Mytour. vn, lấy được dự toán cho SEO cho mytour.vn, ngành này từ khoá có giới hạn nên độ cạnh tranh là cực kỳ cao. Nên phải vừa đôt tiền vừa cầm chừng. Cắt quảng cáo TVC, tăng quảng cáo ngoài trời.

Cucre.vn , cầu được ước thấy cửa hàng NCT đã vượt xa mốc 20 triệu /ngày. Quá hiệu quả. Bán lẻ offline đang hồi phục, k biết do sản phẩm + mar tốt hay thị trường đang có dấu hiệu tốt.

suong.vn
Fanpage, đạt 99k, suýt đạt mức 100k.  Tăng điên dại. K biết bao giờ mới bị ban. Nhưng chỉ cần có cửa là phải chạy thật nhanh, chẳng may bị ban, vấp ngã rồi tính tiếp, chứ cứ ngồi lo sợ nó ban mà k làm, thì đó mới là khiếm khuyết.

Thứ Năm, 18 tháng 7, 2013

Tỉa tót VG.

vatgia.com
- Sửa lại luồng thanh toán, chia thành 2 cụm 1 tiền mặt, 2 online, ghi rõ nếu dùng online thì sẽ được cộng điểm dùng lần sau. Kích động người ta mua hàng online.
- Show địa chỉ tại hình thức thanh toán tại nhà.
- Show gian hàng có top giao dịch online trong từng danh mục.

Yêu cầu thống kê số giao dịch, giá trị giao dịch, top gian hàng, top mục được giao dịch nhiều, hàng ngày để điều chỉnh chương trình  marketing khuyến khích dùng cái này hàng ngày.

Sẽ tạo ra giải thưởng cho khách hàng mua online, trúng ipad mini, điện thoại hot mỗi tuần.
Sẽ tạo ra giải thưởng cho người bán, tặng tiền 1 triệu vào tài khoản cho người nhất mỗi tuần.

Cucre.vn
Khai trương cửa hàng  695 Hoàng  Hoa Thám, 120m2, 2 phòng thử đồ. Khá hợp lý, giá rẻ, phố đông người qua lại, có chỗ để xe thoải mái .
Thêm tên quận vào  trước mỗi địa chỉ. thêm icon bản đồ để người ta biết đường xem.
Cửa hàng Nguyễn Binh Khiêm đang lấy lại phong độ. Sắp quay về mốc 50t/ngày. NCT suýt đạt 20 triệu/ngày  Làm ăn càng ngày càng khó khăn, nhưng tất cả cũng chỉ là thử thách.

Suong.vn
Like tăng như bão, hôm nay chắc sẽ tăng 15k fan /ngày.

Siki.vn
Giao diện mới rất đẹp. http://dev.siki.vn/. Chỉnh sửa chút nữa sẽ rất perfect. Bỏ hết các đường kẻ đi, cho nền màu xám nhạt để khối ảnh nền trắng nổi lên, bóp nhỏ menu bên trái, tạo bóng cho menu, quy hoạch lại vùng top, phần dưới tạo cách show hình ảnh giống như Pinterest, màn hình khá nhạt,  ít màu sắc, chủ yếu là để người dụng có thể focus vào ảnh. Muốn vậy ảnh của siki.vn phải rất đẹp. Cắt 1 team để chuyên duyệt ảnh cho Siki, và loại bỏ anh, loại bỏ sp k đủ tiêu chuẩn để site siki sẽ sạch, toàn sản phẩm ok mới được lên.

Thứ Tư, 17 tháng 7, 2013

Baokim.vn,,, ngành kinh doanh quá rủi ro, còn người làm thì vẫn còn quá non nớt,

Suong.vn
Vượt qua mốc 124k visit/ngày, fanpage vượt qua ngưỡng 60k fan đây là tốc độ tăng kỷ lục của các site tại VG. Đội làm content rất sáng tạo, xong tính năng thống kê mà đẩy đi nữa thì tuyệt vời. 

Chuyển lại cấu trúc tầng 7,
Làm theo mô hình của tầng 5, tuy nhiên vẫn giữ lại phòng họp lớn để dành cho các cuộc họp lớn như hđqt, họp toàn dự án nào đó.

Mytour.vn
Tăng hiển thị ảnh lớn của KS trong trang chi tiết, hiển thị giá phòng chi tiết theo ngày, theo loại phòng để khách hàng dễ lựa chọn hơn, hiển thị hướng dẫn đường tới KS trong mục chi tiết của KS.

CR.vn,
quyết tâm làm dịch vụ hàng ký gửi, vừa k mất vốn, vừa có thêm nguồn hàng từ bên ngoài vào, vừa có thêm khách, vừa có thêm thu nhập. Mình vừa có địa điểm, có truyền thông, có hệ thống IT khá ưu việt, nên việc ký gửi này chỉ cần có người làm ok thì sẽ rất ok. Ra tiền mà mình k mất đồng nào cả.
Doanh số bán hàng offline của CR đang phục hồi mạnh, tuy nhiên doanh số online lại giảm đi trông thấy.

baokim.vn,
lại phát sinh vấn đề, toàn bộ rủi ro giao dịch bằng thẻ Visa mình bây giờ vẫn chịu hết  , hỏi ngân hàng thì nó chỉ biết là tư vấn cái này khả năng lừa cao hay thấp, chứ không có chịu bất cứ trách nhiệm nào khi xảy ra lừa đảo. Đúng là cuộc chơi ngu dốt, lúc nào cũng nắm đằng chuôi. nghe cái thằng ngân hàng nó hứa mồm, hứa qua email, mà chẳng có một cái văn bản nào để đảm bảo nó sẽ trả mình tiền cả. Yêu cầu dừng  toàn bộ việc thanh toán bằng thẻ tín dụng, khi có xác nhận bằng văn bản của ngân hàng ra thì mình mới được mở lại, làm tài chính thì rủi ro phải là 0%, chỉ cần 1% hổng, bọn nó khai thác mình chết luôn. Điều này đã xảy ra rất rất nhiều lần rồi, mà leader vẫn k tỉnh ra, nói đến lúc nào đây k biết ?

Điều này phát hiện được là do ngồi soi báo cáo từng ngày, từng ngày 1, nhìn thấy 1 đống giao dịch cứ nạp tiền bằng thẻ tín dụng mất 4.1%, sau đó rút tiền mặt ra liên tục như vậy, mà chẳng ai bận tâm. hỏi ra thì 100% là lừa, nó sẽ rút tiền ra nó tiêu mất hết rồi thì đúng là ăn cứt nó mà trừ. ;((( Chán vô cùng, vô tận.

Siki.vn
Lấy quyền điều khiển cao nhất trên site, đó là quyết định sản phẩm nào cần phải bỏ xuống, vì ảnh vừa xấu, site k cân đối, vừa k bán được, k ra tiền, hoặc khi đăng lên mình phải duyệt từng cái 1 theo chuẩn đã định ra, k được thì k cho lên. Để site nó sạch đẹp rồi mới tăng cường quảng cáo.

Thứ Ba, 16 tháng 7, 2013

Thu phí giao dịch trên vatgia.com

Phí thu trên từng giao dịch TMĐT

Để kích thích tăng mua bán online trên vatgia.com , sẽ giảm mức phí giao dịch xuống còn 2500 đ + 1% giá trị giao dịch, nhưng không quá 20000. Mức 20000 là mức phí người tạm chấp nhận trả được khi họ bán dược 1 sản phẩm nào đó, vì nếu để mức phí 1% thẳng tưng ra, thì những sản phẩm giá trên 10 triệu sẽ mất hơn 100k tiền phí người bán sẽ không đồng ý việc này. Và mức này cũng đủ để chống lại việc người bán tự mua sản phẩm của chính gian hàng mình để tạo ra giao dịch ảo không tốt.

chỉnh sửa lại giao diện của VG, tạo ra list 10 gian hàng có giao dịch online thành công cao nhất trong 1 tuần kể từ lúc khách hàng xem, show ra trong các category , trang chủ để tôn vinh người bán online, kích động họ cạnh tranh kêu gọi khách hàng giao dịch online để VG có thể thu được phí giao dịch, đồng thời ghi nhận những thành tích của họ, để tạo ra uy tín online cho họ.

Chỉ ghi nhận giao dịch của chuyển tiền online, chứ không ghi nhận giao dịch của COD, vì không biết giao dịch có thành công hay không ? Cái gì không thể quản lý được thì chắc chắn sẽ xảy ra gian lận.

Tiếp tục chỉnh sửa giao diện của Siki.vn.
Đưa ra chuẩn về chụp ảnh, Đưa ra target về traffic cố đạt được 20k IP/ngày, loại bỏ toàn bộ ảnh xấu, hàng trôi nổi ra khỏi site,

Cucre.vn
Xe lại bị bắt, bị phạt 2.5 triệu, làm doanh nghiệp thật sự quá cực khổ, đi đâu cũng bị bọn này đè đầu cưỡi cổ, nó giết doanh nghiệp bằng những cái luật đéo bao giờ thực hiện được. ;((

Tầng 5
Thiết kế các loại đề can mờ dán vào kính các phòng họp, kính ngoài sảnh, cửa ra vào của phòng ngoài cùng, hệ thống decan trên các tủ phòng ngoài cùng.

Yêu cầu HCNS lấy tem niêm phong lại điều khiển điều hoà, để mọi người không điều chỉnh được nhiệt độ nữa, lúc nào cũng giữ mức 27độ ( nhiệt độ khuyên dùng bởi các công ty điều hoà)

Office.vatgia.vn
Lại lỗi, đến hẹn lại lên, yêu cầu tính năng hơn 2 tuần nay rồi hôm qua dùng vẫn lỗi hỏi thì đổ ngược đổ xuôi do thế này do thế kia, nói nữa thì quay sang khen các tính năng khác hay lắm.......có mỗi cái này là bị thôi. Nói chung là kiểu gì cũng có lý do để bao biện cho sự yếu kém của mình. Người ta chỉ cần 1 tính năng này phải xong để chạy, và nhiệm vụ của người làm phải ngồi tính toán, code cẩn thận để k có lỗi, khi có lỗi thì sẽ fix luôn, k biện luận, k dài dòng, mà khi người ta chưa hỏi lý do, thì tốt nhất hãy ngồi nghe một cách thuần tuý, foolish, tiếp thu nhanh để làm lại tốt hơn, chứ vừa nghe vừa nói đi nói lại thì tốt nhất k đi làm phần mềm nữa, nên đọc kỹ câu chuyện của Steve Jobs gắn ở hành lang các tầng. Bác sỹ giỏi đến mấy, nhưng bệnh nhân vẫn cứ chết thì chẳng có nghĩa lý gì cả. Khi một phần mềm cơ bản nhất k xong, thì đừng bao giờ làm tiếp những thứ khác.

16.7.2013.

Thứ Hai, 15 tháng 7, 2013

Sinh nhật 6 tuổi của VNP Group

Khai trương tầng 5
Đúng ngày 15/7 sinh nhật công ty, chuyển toàn bộ tầng 7 xuống tầng 5, trở thành tầng sáng tạo và cách tân số 1 công ty. Toàn bộ không làm lắp tấm trần nhà như các tầng khác, vừa tiết kiệm được 120 triệu tiền trần, vừa tiết kiệm được 1 triệu/tháng tiền diệt chuột, trần cao, thoáng. Bên ngoài thì làm toàn bộ phòng họp + phòng khách, kê bộ bàn ghế tiếp khách cao, tăng khả năng di chuyển linh hoạt phục vụ cho việc họp hàng sáng. Toàn bộ bàn ghế nội thất của các tầng bây giờ sẽ nhập từ TQ về, giá chỉ bằng ⅓ giá tại VN. Sẽ tìm loại bàn ghế trông màu mè, đủ loại kiểu dáng, tập trung vào 4 màu chủ đạo. Đỏ, vàng, xanh lá cây, xanh dương, tượng trưng cho 4 màu của công ty mình.

Vatgia.com
Bên IT đã làm xong luồng thanh toán cho vatgia.com , mọi thứ khá lozic, vẫn còn một vài lỗi nhỏ nhỏ cần sửa, tuy nhiên mọi quy trình quan trọng đã ok, đợt tới sẽ dùng các cách để kích thích sự mua bán qua baokim.vn để mình thống kê được giao dịch và thu phí giao dịch từ gian hàng.
Sau khi tích hợp xong baokim với vatgia.com, sẽ tích hợp nốt Nhanh với vatgia.com giúp cho các gian hàng đồng bộ dữ liệu hàng hoá từ cửa hàng lên web miễn phí.

Tổ chức sinh nhật vatgia.com tròn 6 tuổi cho công ty.

Năm nay khó khăn nên không đi du lịch, không tổ chức tiệc tùng hoành tráng, tất cả chỉ làm đạm bạc, tổng kết , ôn lại mọi thứ trong 1 năm. Cảm ơn mọi người đã cùng nhau sát cánh chăm chút cho từng dự án một trong công ty ổn định và phát triển. Tạo ra bước tiến chung cho toàn công ty.

Ngồi xem nhớ lại thời kỳ đầu, site vatgia.com trông thật cute, thông tin khá là lủng củng, nhưng so với thời đó chúng ta vẫn là tốt nhất, chỉ từ ngày đội sản phẩm phát triển thì VG đã có bước chuyển lớn về thiết kế. Trông gọn gàng, sắc nét hơn.

Chia tay với Nakano từ Mitsui.
Nakano, là người đã giúp công ty chúng ta từ những ngày đầu để nhận được khoản đầu tư khủng từ tập đoàn Mitsui, sau đó đã giúp đỡ công ty chúng ta rất nhiều trong việc đối ngoại, kêu gọi đầu tư thêm, kêu gọi thêm đối tác, Lần này về nước cũng sớm hơn kế hoạch 1.5 năm, bị kêu về đột xuất lý do cũng chẳng hiểu vì sao. nhưng có lẽ đây là sự tổn thất lớn của công ty về mặt đối ngoại, và mặt đối phó với tập đoàn mitsui, một tuần sẽ có 1 đoàn sang để hỏi những thông tin giống hệt các đoàn trước. ;( Nakano đã xử lý khá tốt cv này. Ngoài ra còn rất hoà đồng với tập thể của chúng ta, luôn pha trò, luôn quan tâm chu đáo tới từng người. Không biết người mới đến ( Chigira) có điểm chung k ? Không biết khó tính hay dễ gần ? Không biết nên ứng xử ntn mới họ ?? Bài toán lại quay về vạch xuất phát của 2 năm trước, khá mệt mỏi, bao nhiêu gánh nặng để liên lạc với phía Nhật sẽ đổ dồn lên CEO . ;((
Sự chia tay hoàn toàn k dễ chịu chút nào. ;(((

Chủ Nhật, 14 tháng 7, 2013

Lãng phí,,, ;( tật xấu của những kẻ luôn nghèo đói.

Huyền Anh (Bà Tưng)
Vừa xong vụ pub.vn bị kiện tụng về bản quyền dẫn tới đổi tên miền, 123tv bị đánh đập do tố vi phạm bản quyền, thì bây giờ lại đến vụ hot girl này. Mọi người chỉ làm theo cảm tính, mà chẳng cân nhắc gì lợi hại cả. Mọi người k quan tâm đến cá nhân mình, thì ít nhất cũng phải biết nghĩ tới hình ảnh của cái nguồn đang nuôi sống mình, chụp ảnh với 1 hiện tượng như vậy để up lên FB đã là 1 điều điên rồ rồi, lại cọn lôi kéo bàn tán nó sẽ về công ty mình làm việc, anh đã hứng chịu đủ gạch đá rồi nên đừng để thương hiệu của công ty mình ảnh hưởng thêm 1 lần nữa, Mọi người có thể post ảnh lên thoải mái, nhưng đừng bao giờ động tới công ty, từ ngày mai, nếu người nào trong công ty mà nói Tưng và vatgia.com trên FB, để dư luận vào ném gạch đá thì anh sẽ cho nghỉ việc đấy.
 Mấy ông sướng.vn vừa viết bài đưa lên FB, liên quan tới Tưng, mà đã bị nó report nhiều quá, ban luôn cả nick trên FB rồi, nên mọi người cẩn thận đừng điên dính phải sao Thái Bạch này, là toi mạng đấy. Đàn ông thì khỏi lấy vợ, phụ nữ mà nhận là bạn nó là k bao giờ lấy được chồng đâu. ;((
123doc.vn, hochay.vn
Tìm cách kết hợp với các site liên quan tới giáo dục, bằng cách cung cấp nền tảng cho họ để họ kiếm tiền và ăn chia với mình, đông thời mình cũng cần có content .

vatgia.com
Xoay đủ mọi cách để tăng lượng giao dịch qua baokim.vn, xếp hạng trong category, xếp hạng trong sản phẩm, ghi nhận lịch sử bán theo giao dịch, theo sao được người mua đánh giá. Hướng dẫn, kêu gọi người mua dùng qua BK được điểm, người bán được ghi nhận thành tích. Thay đổi 1 thói quen thật quá khó ;((

suong.vn
Yêu cầu tiếp tục đẩy mạnh fanpage, chăm sóc thật tốt để duy trì lượng talking about this, tương xứng với tốc độ tăng của fan, giảm những bài dùng từ dung tục đi, vẫn hài hước, nhưng phải tinh tế và thâm thuý, chứ không thô tục. Bỏ từ nhảm nhí trong tiêu đề và chuyển trọng tâm theo phương châm hài hước, sung sướng, hạnh phúc !!!.
tăng máy chủ, tối ưu code để suong.vn k bị chết khi nhiều người truy cập.

cucre.vn
Chi phí sử cho Hoàng Hoa Thám 145 triệu, Hồ Tùng Mậu 345 triệu quá tốn kém, xong rồi tiền cúng ở HHT 4,5 triệu,, điên hết cả đầu về chi phí. Mê tín quá mức, mở ra chưa ra được gì thì phải tiết kiệm, cứ tiêu vống lên, chẳng biết quan tâm tới chi phí gì cả. yêu cầu bên giám định công trình lên kiểm tra và rà soát từng khoản chi sao cho hợp lý nhất.