Bán lẻ.
Antiq, chỉ tập trung vào marketing trên FB. các site nhỏ tách ra kiểu antiq.vn, alisa.vn đúng là sẽ khó sống nếu để đơn độc, mà cần ghép lên 1 site lớn iki.vn. Sẽ để Iki.vn vận hành như 1 sàn B2C, vừa tự bán, vừa cho các bên khác lên bán. nhưng phải làm chặt chẽ các điều kiện như kiểm soát tồn kho, dịch vụ chăm sóc khách hàng, thời gian vận chuyển, thanh toán, đổi trả hàng. Tránh tình trạng như VG hiện nay.
VNP
Nhân sự.
Hiện tại VNP đang phải đối mặt với một vấn đề đó là sự tiếp cận lôi kéo nhân sự của các công ty trong nước và nước ngoài nhiều tiền mới nhảy vào thương mại điện tử. Có một số người đã ra đi do được đãi ngộ ở mức cao hơn, có những người thì vẫn quyết tâm ở lại sống chết cùng công ty. Về điểm này anh khá open, và cũng không ngăn cản, không đánh giá, không trách móc bất kỳ điều gì, và anh nghĩ lựa chọn công việc ở đâu cũng là quyền tự do của từng người. Anh thật lòng thấy vui, khi ai đó tìm được chỗ làm việc tốt hơn, phù hợp với mình hơn.
Anh đã làm 5 năm ở 1 công ty từ năm thứ 4 đại học, sau đó nghỉ thành lập VNP. Tiêu chí làm việc của anh chỉ có 2. 1 làm việc mình thích, 2 làm việc với người mình thích.
Về điểm 1 thì k phải, vì anh hoàn toàn không thích, thậm chí còn rất ghét, tiền thì kiếm rất nhiều, làm việc rất vất vả, toàn phải đi tiếp khách tới 2h đêm trong các night club, tiếp cận với đủ thành phần xã hội, đi hối lộ, đút lót các loại quan chức.
Về điểm 2, thì anh rất thần tượng, yêu quý giám đốc cũ của anh. Lúc mới ra trường cũng k có lựa chọn nhiều về công việc, chỉ thấy có duyên là làm. Trong quá trình làm thì cũng tranh luận liên tục về công việc, đôi lúc cãi vã, đôi lúc xin nghỉ cả 10 lần…. Nhưng cuối cùng vẫn làm việc cùng nhau.
Tuy nhiên khi phát hiện ra niềm đam mê của mình về internet ( điểm 1) thì anh mới nói GĐ cũ để anh làm mảng này, chị ý có nói internet là vớ vẩn, bánh vẽ ( cũng có phần đúng vì so với các ngành khác trong cty lúc đó, internet đúng là phù phiếm thật) nên k làm. Đó là lý do duy nhất anh đã rời công ty cũ thành lập VNP.
Và kết luận rằng hướng đi là số 1, con người là số 2.
Còn 1 điều nữa, anh cũng muốn lưu ý thế này, có nhiều người cũng lầm tưởng sức mạnh của chính mình, khi trong 1 tổ chức, 1 team, làm việc với nhau ăn ý trên 1 hệ thống đã xây từ 7 năm nay, có văn hoá riêng, thì mình rất mạnh, và phát huy được năng lực, nhưng khi ra 1 tổ chức khác, làm với 1 team khác, đôi khi sẽ rất vất vả và mất hết. Các công ty hiện nay đôi khi để lấy thông tin của đối thủ họ trả rất cao để rút 1 người ra, lấy hết thông tin, rồi lại cho out. Đây là điều mà lazada đã từng làm với tất cả công ty ở HCM, và gần đây Vingroup đang bắt đầu làm với tất cả công ty tại HN. Anh mong mọi người hãy cân nhấc thật kỹ.
Về phía anh, anh chỉ cảm thấy buồn khi 1 ai đó ra đi, và thấy thương khi họ k đạt được những ảo tưởng của họ. Và thấy vui khi họ thành đạt ở nơi mới. Và sẵn sàng đón nhận họ, nếu họ thất bại trở về, thực sự là như vậy. Ở công ty này có nhiều người ra đi đến 2 lần rồi, quay về, anh vẫn đồng ý.
Về công việc thì có lẽ sẽ ảnh hưởng ít nhiều, nhưng anh tin rằng anh đã gây dựng công ty này từ đầu, thì anh sẽ làm lại được với rất nhiều nguồn lực đang có hiện nay.
Và anh luôn nghĩ trong phúc có hoạ, trong hoạ có phúc, khi 1 cánh cửa đóng vào, thì sẽ có cánh cửa khác mở ra. Anh chỉ tiếc là chúng ta k còn duyên để cùng nhau chiến đấu nữa, thật buồn khi 1 đồng nghiệp đang kề vài sát cánh cùng mình hôm nay, sẽ thành người cạnh lại với công ty đào tạo mình khôn lớn trong thời gian qua.
Kể cả có bại, hay thắng, thì tất cả đều sẽ k vui, vì k còn những người đi từ ban đầu trong những lúc khó khăn tận cùng nữa.
Nên khi quyết định chuyển công việc, mọi người nên cân nhắc kỹ 2 điều này.
Tất cả những điều khác sẽ tới sau. 2 điều trên ok, và nếu ra đi chỉ vì đãi ngộ, cảm thấy mình đang bị ngược đãi, chỗ khác offer cao hơn, thì cứ lên tiếng, anh sẽ cân nhắc hết sức để k ai phải ra đi cả.
Mô tả công việc, đào tạo, cho kế thừa để phát triển.
sau khi phải đối mặt với những thách thức về sự ra đi của một số nhân sự, sự thu hút, đào tạo nhân sự mới, việc tạo ra động lực cho các nhân sự cũ, đã đưa ra 1 phương án chưa có 1 sách nào dạy cụ thể, chi tiết, đó là quy trình đào tạo, đánh giá, cho kế thừa để phát triển con người.
Yêu cầu các trưởng nhóm, trưởng phòng mô tả công việc, sắp xếp theo mức độ khó, thời gian tối thiểu để học và nhớ được, các bài test kèm theo, số lượng ý tưởng cần đưa ra để lên level. Đây có lẽ là cv khó nhất đối với các TN, TP, nhưng có lẽ đây là công việc rất mất time, nhưng có nhiều ý nghĩa nhất đối với công ty. Làm xong được điều này chắc chắn những người mới vào, những người làm lâu rồi, sẽ có được bức tranh toàn cảnh về công việc của mình, mục tiêu rõ ràng để phấn đấu, tự đạt được những hạng mức trong cv của mình, công việc sẽ được update liên tục, tất cả các vị trí sẽ luôn có những người kế thừa, để trong mọi tình huống xảy ra, công việc vẫn được tiếp diễn, cv sẽ trôi chảy, động lực làm việc sẽ ok hơn.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét