Nhu cầu tối thiểu không được đáp ứng

Nhu cầu cơ bản vẫn không được đáp ứng.

Điện ở kho Nguyễn Khoái, Nước ở Lê Đại Hành, thức ăn an toàn hàng ngày, không khí sạch để hít thở,,, nghe có vẻ đơn giản, nhưng có lẽ quá xa xỉ cho người Việt Nam chúng ta. Thế mà chúng ta vẫn làm được internet, tạo ra những sản phẩm ngang ngửa các nước khác trong khu vực,,, có lẽ đây là 1 kỳ tích. Mong mọi người hãy chịu khó, chịu khổ mỗi mùa nắng nóng như bây giờ. Trong lúc kinh tế căng thẳng như vậy sẽ nhiều doanh nghiệp ra đi, nhưng hãy cố gẳng để sao chúng ta sẽ là người ra đi sau cùng. http://songmoi.vn/kinh-te-kinh-doanh/kinh-te-viet-nam-%E2%80%9Ckho-khan%E2%80%9D-%E2%80%9Cbi-dat%E2%80%9D-va-%E2%80%9Cnguy-lam-roi%E2%80%9D

Luôn chỉ cần nhớ 2 việc.

1. Luôn làm việc tốt hơn người khác trong cùng một hoàn cảnh.

2. Cải tiến liên tục để hôm nay tốt hơn hôm qua để duy trì trạng thái đó.

Thiết kế.

Bảo gì cũng vâng, bảo gì cũng nhận, rồi không làm, hết lần này tới lần khác, càng ngày càng mất điểm. Giá trị giảm theo những lời vâng dạ vô trách nhiệm. Mà cứ nghĩ là người ta nói chơi, nói đùa, và người ta sẽ quên. Nhưng xin nói luôn chẳng bao giờ họ quên cái gì cả, mà người ta  chỉ chán không muốn nói nữa thôi. Mà khi người ta không nói gì nữa, tức là mình không còn chút giá trị gì nữa.

Phụ trách cổng game, trông chờ vào ông thiết kế, bảo em giao cho nó rồi, nó hứa nó làm rồi ah, và nó không làm thì trách nhiệm là ở nó ah. Tất cả chỉ là bao biện hết. Trách nhiệm luôn thuộc về người phụ trách chính, và khi mình thoái thác, đùn đẩy trách nhiệm sang một người khác thì mình không còn tư cách lãnh đạo nữa. Do vậy, khi giao cho ai đó cái gì, thì phải nhớ từng việc, phải check liên tục, và gây sức ép để họ làm hoàn thành mới thôi. Chứ nhân việc rồi buông ra cho người khác, thì chẳng khác gì cái máy fax cả.

Máy tính bảng, yêu cầu đưa ra phướng hướng cắt lỗ trong 3 tháng. nếu không sẽ dẹp luôn.

Baokim.vn

Cắt toàn bộ tiền thưởng 100k của BK vào tài khoản khách hàng. Chỉ làm về điểm, chia sẻ phần thưởng và dựa vào sàn để phát triển, không phát triển tràn lan như xưa nữa.

Đưa hết IT tích hợp gắn vào sale, cùng làm, cùng ăn chia với sale, chứ không có lương cứng nữa.

Phỏng vấn Marketing .

Luôn đưa ra bài tập có 3 câu hỏi yêu cầu họ trả lời.

1. Sản phẩm của VNP có điểm gì mà họ k thích dưới góc độ người dùng.

2. Sản phẩm của đối thủ có điểm gì hay mà họ thấy cần học hỏi.

3. Áp dụng những cái hay đó để cải tiến sp của chúng ta ntn ?

Phỏng vấn trong vài phút đúng là không thể đánh giá họ được. Tốt nhất cho họ làm bài tập, sau đó sẽ đánh giá trên tốc độ phản hồi, khả năng nhìn nhận vấn đề, giải quyết vấn đề có có hay không để phán đoán cho chuẩn.

Hochay.vn

Sửa lại site theo hướng đầy đủ thông tin, vào cái học luôn chứ không phải tìm trước tìm sau, mãi mới học được nữa. Chỉ cần đặt địa vị của mình vào khách hàng dốt nhất, sẽ tìm ra được ngay câu trả lời tốt nhất thế mà không làm được. Quá chán. Cứ ngồi trầm tư suy nghĩ nhưng điều ở đâu đâu.

16. 5.2013