vatgia.com.
Cho 1 người bên nhập liệu máy tính nghỉ do chơi game trong giờ làm việc sáng, nói còn cãi.
Những người khác ngồi bên cạnh thấy thế vẫn coi như bình thường, mình ngồi làm việc với 1 thằng nó chẳng làm việc mẹ gì cả, cứ ngồi chơi mà cũng ngồi im được, bó tay. Không biết mọi người cảm thấy khó chịu hay không ? Hay việc mày mày làm, việc tao tao làm, kệ con mẹ công ty, sống chết k quan tâm. Miễn là có lương sống qua ngày là được, công ty có phá sản thì đi tìm việc khác, rồi lại sống giật dẹo tới hết đời. ?????????????????????
Marketing (sử dụng tài nguyên của VG, CR, PUB, Tin247)
Baokim.vn... Vatgia.com 1 ngày có 1.2 triệu người vào, baokim.vn giăng khắp nơi như giăng bẫy một ngày nhiều nhất cũng chỉ được 1047 người vào, còn đâu toàn là 200-300. Marketing mặt cứ nghệt ra, chỉ cho cách để làm, cho nguồn lực để làm, mà không làm được, gây sức ép thì bảo em đã cố gắng hết sức rồi, mà chẳng biết mình đang lãng phí một nguồn lực cực lớn của hơn 500 người ngày đêm nỗ lực tạo ra, người ta giao quyền vào tay mà k biết sử dụng, chây ì ra, thì không khác một người ăn trộm,,, ăn trộm những cơ hội mà người khác tin tưởng giao phó cho mình. Một cái banner nhắc từ hôm thứ 7 phải thay đi, rồi đến chiều hôm nay lôi ra nói cho thậm tệ mới cuống lên, lúc nào cũng đủng đỉnh, đổ tại người này không hợp tác, người kia không hợp tác, đm. Công việc nó đuổi đến đít rồi mà vẫn cứ đủng đỉnh, em cần nghỉ ngơi, em cần tĩnh dưỡng, chắc vào trại dưỡng lão an dưỡng luôn cho nhanh. Từ giám đốc tới nhân viên đều ì ạch, nói lúc nào cũng là em hết sức rồi,,, nhưng 1 cái banner 3 hôm không thay được. Và từ nay sẽ k nói nữa, k được thì sẽ bị thay thế, đơn giản vậy thôi.
iki.vn. Nói xong baokim.vn quay ra tin247 nhìn thấy iki.vn cũng ngoi lên, trong khi đó site thì chẳng có cái gì cả, mà cứ cho lên làm gì không biết, cả thằng cho lên, lẫn thằng yêu cầu cho lên đều là vô trách nhiệm, không hiểu mình đang làm cái gì ? Không hiểu khách hàng người ta nhìn một site mà chẳng có cái đếch gì update người ta sẽ nghĩ gì ??? Chỉ làm cho gọi là có, qua quít.
Cucre.vn. Nói như vạc, mà lên nhìn tin247, vatgia.com trang chủ chẳng có cái banner mẹ nào cả, không biết mấy người tự nhận mình làm marketing cho cucre.vn tồn tại làm gì nữa không biết. Phải nên càm thấy tự xấu hổ, về những việc mình không làm được. Người ta cho tài nguyên tận mồm mà vẫn còn phải thúc vào đít, vẫn dậm chân tại chỗ, thì vứt ra đường cho tự bơi thì sẽ chết đói hết.
Pub.vn. Gây sức ép cho cucre.vn, thì ngay lập tức bỏ pub.vn,,,, thằng đang kiếm ra tiền nhất,,,, không hiểu sao dốt nát thế k biết ????? 123doc, maytinhbang thì để lên.... ;(((( Làm quản lý của mấy người dốt nát chắc sớm muộn gì sẽ bị điên mất.
Foolish,,, nhưng mà thúc đít mãi vẫn chưa hungry...
Cucre.vn
Vào mục mùng 8/3 thì lèo tèo được 24 sản phẩm, ( trên site đang có 1000 sản phẩm), mà sản phẩm thì ảnh vừa xấu, vừa thô thiển, cả marketing, cả quản lý thu mua cứ ngồi mặt đực ra, mình nhìn cái site của mình còn k có cảm tình, còn k muốn mua, mà cứ ngồi đó giương mắt ếch lên nghe thiên hạ nó chửi, rồi than thân trách phận. Chỉ cần lựa chọn một chút những sản phẩm đẹp mắt cho lên là sẽ ok, mà không làm được. Chỉ cần đặt địa vị của mình vào khách hàng, nghĩ xem mình có muốn mua hay không ? mình đang cần gì ? để nghĩ để đáp ứng mà vẫn không xong được. Không biết kinh doanh cái con khỉ gì nữa không biết.
Vào mấy mục mẹ và bé, hàng công nghệ, hàng khác chỉ có vài 3 sản phẩm, ô trống quá nhiều, mà cả trăm người làm cực rẻ đều không ai lên tiếng, không biết là họ không biết, hay biết cũng mặc kệ, nhưng biết chắc rằng tương lai của những người bàng quang kiểu này cũng tệ như cái site.
mytour.vn
Xấu từ trong ra ngoài. Thua thằng Agoda mọi mặt, site thì bất tiện từ trang chủ, đến trang chuyên mục đến kết quả tìm kiếm, trang chi tiết. Không phải thua nó về kỹ thuật, mà thua về mỹ thuật, thua về mắt thẩm mỹ, và thua về độ sát sao, đối với sản phẩm của chính mình. Một sản phẩm mình gắn cả tương lai, cả mạng sống của mình vào, mà không biết chăm chút, làm hơn một năm rồi, đầu tư cả vài triệu usd vào rồi, mà vẫn nhếch nhác. Quá hãm.
123doc.vn
Tuyển thêm 10 người đẩy mạnh lượng tài liệu và ebook, mới hoàn thành xong mục audio book, đẩy tiếp lên phát triển 123doc thành 1 site tổng hợp về tư liệu, sách, tạp chí.
Web.vatgia.com
Tuyển 4 sale, 1 css, 1 thiết kế. Hỗ trợ nhập liệu, thiết kế để phục vụ cho khách hàng tách ra thành 1 dịch vụ độc lập cho cạnh tranh với VG.
ad.vatgia.com
Cho phí quản lý, khai thác website không quá 10%. Trả cho Publisher không quá 40%. Vg thu về 50%, bu đắp cho hệ thống, chi phí sale.
Tầng 4 không tắt điện
Chủ nhất đến công ty, không tắt điện, cửa vẫn mở, không biết người nào về sau cùng lại vô ý thức như vậy. Quyết định lắp camera theo dõi người về sau cùng, 6h sẽ yêu cầu tất cả ra về hết. Không chấp nhận cho những người thiếu ý thức như vậy ở lại. Không hiểu sao họ không thấy cắn dứt lương tâm, hay xấu hổ vì sự thấp kém của mình hay không nữa. Nhưng tốt nhất trong quản lý không thể nói tình cảm mãi được, mà sẽ phải kết hợp cả tình cảm và ký luật, để phải đạt được mục tiêu. Đó là vận đông tắt điện, tiết kiệm, nếu không sẽ cắt thẳng tay.
Luongcao.com.
Tuyển dụng, cho đăng hồ sơ gồm 2 phần ( thông tin chung, thông tin cụ thể trả lời theo câu hỏi của từng công ty) vào từng tin một. cho người đăng đặt câu hỏi, đặt mục cần thiết, người lao động có thể đăng vào mục cần thiết của từng người một. Charge phí một hồ sơ bao nhiêu tiền ?
Làm fb cho luongcao.com.
Tin247.com làm lại giao diện mobile, đẩy lên 2000-3000 tin/ngày. Lấy từ tất cả các trang báo khác, cho nhân viên của mình lọc ra.
4/3/2013
Thứ Ba, 5 tháng 3, 2013
Thứ Bảy, 2 tháng 3, 2013
Mytour.vn
Logo VNP
Có 4 mẫu được đưa ra nhưng chưa ưng mẫu nào, định hướng sẽ có 4 màu chủ đạo, đỏ, xanh da trời, xanh lá cây và màu vàng. Hình tròn, hình vuông, elip,, dễ nhớ, ai cũng có khả năng vẽ chính xác lại được, như Mecedes, Toyota,
Nhanh.vn
Thảo luận với team có khả năng làm nhanh.vn. Giới thiệu về kho vận, hàng hoá, mô hình hợp tác, định hướng phát triển của Nhanh.vn trong tương lai.
Setup Marketing cho Nhanh.vn, tạo ra đội marketing cho Nhanh, yêu cầu trưởng nhóm phải đốc thúc, và chỉ ăn chia phần trăm khi Nhanh đạt được doanh số cam kết.
Gặp site muốn đầu tư
Có rất nhiều site có cả đống traffic nhưng không biết phải kiếm tiền ra sao, traffic này mà là của mình thì chết với mình. Lượng truy cập bằng VG, mà doanh thu chỉ bẳng 1/40 của VG. Càng làm càng thấy vai trò của đội kinh doanh là cực kỳ quan trọng, hơn nữa traffic vào site TMĐT luôn có giá trị vào các site giải trí.
Cơm hộp Biz
List đầu công việc cho dự án, Làm cơm cho công ty bằng chi phí rất thấp, nhưng khi tính bài toán làm cơm cho bên ngoài thì phải tính cả chi phí website, hệ thống quản lý, callcenter, chăm sóc khách hàng, đội giao hàng đông đảo, chi phí marketing, sale cho họ, chi phí rủi ro khi vận hành ở quy mô lớn, hiệu quả quản lý sẽ giảm sút,
Mytour.vn
Thảo luận với Recruit về định hướng phát triển. R trong tương lai muốn nắm chi phối, vận hành bộ máy theo kiểu Nhật Bản, giảm vai trò của NV, leader xuống khá nhiều, chỉ trả lương, không có chế độ cổ phần. Tuy nhiên A đã nói rõ đây là VN, không thể đem cung cách làm việc hết mình vì công ty theo kiểu salary man của Nhật Bản sang đây được, ở VN mọi người đều thích trở thành ông chủ, đều thích sở hữu 1 chút gì đó, chứ chỉ cầm lương không sẽ không thích, phải luôn tạo ra cho họ hy vọng, niềm tin để đạt được điều họ hy vọng, và cách thực hiện, liên tục, cho tặng cổ phiếu, chia sẻ doanh thu, lợi nhuận, nếu không sẽ chẳng ai làm với mình cả. Thuyế phục 1 hồi thì đồng chí Nhật định thuyết phục mình bị thuyết phục lại và cũng cảm thấy mình cống hiến cho 1 dự án nào thì minh cần phải bỏ tiền ra để cùng góp vào, cùng chịu rủi ro, cùng điều hành, và khi có thành quả cùng ăn chia. Chứ ngành internet, là một ngành phụ thuộc hoàn toàn vào con người, nên nếu k có đội ngũ tốt làm việc liên tục, cống hiến thì chắc chắn sẽ không thể làm được gì cả.
Kitchenart
Thúc đẩy team tăng nhanh tiến độ cho KA. Người bên khách hàng thiếu, làm mãi không xong việc nhập liệu, người bên mình cũng ngồi chờ, mà cứ phải chờ họ xong, chờ người có chuyên môn dạy cho mình thì mới làm, trong khi đó chỉ cần ngồi một lúc phân tích logic là có thể tự làm mọi việc, Khách hàng k có kinh nghiệm lúng túng trong cv thì minh phải nhận thấy ngay vấn đề xắc tay áo lên làm giúp luôn cho người ta, thì mình mới gọi là tinh thông hơn họ ở mảng này, chứ mình ngồi chờ người ta làm xong, chê người ta làm chậm,,,, thì bản chất mình cũng giống họ. Muốn làm leader thì phải luôn thấy sốt ruột, luôn sốc nách người cùng mình lôi đi.
Giaonhan.net
List đầu công việc, cơ chế làm việc, tuyển dụng nhân sự cần thiết.
1/3/2013.
Có 4 mẫu được đưa ra nhưng chưa ưng mẫu nào, định hướng sẽ có 4 màu chủ đạo, đỏ, xanh da trời, xanh lá cây và màu vàng. Hình tròn, hình vuông, elip,, dễ nhớ, ai cũng có khả năng vẽ chính xác lại được, như Mecedes, Toyota,
Nhanh.vn
Thảo luận với team có khả năng làm nhanh.vn. Giới thiệu về kho vận, hàng hoá, mô hình hợp tác, định hướng phát triển của Nhanh.vn trong tương lai.
Setup Marketing cho Nhanh.vn, tạo ra đội marketing cho Nhanh, yêu cầu trưởng nhóm phải đốc thúc, và chỉ ăn chia phần trăm khi Nhanh đạt được doanh số cam kết.
Gặp site muốn đầu tư
Có rất nhiều site có cả đống traffic nhưng không biết phải kiếm tiền ra sao, traffic này mà là của mình thì chết với mình. Lượng truy cập bằng VG, mà doanh thu chỉ bẳng 1/40 của VG. Càng làm càng thấy vai trò của đội kinh doanh là cực kỳ quan trọng, hơn nữa traffic vào site TMĐT luôn có giá trị vào các site giải trí.
Cơm hộp Biz
List đầu công việc cho dự án, Làm cơm cho công ty bằng chi phí rất thấp, nhưng khi tính bài toán làm cơm cho bên ngoài thì phải tính cả chi phí website, hệ thống quản lý, callcenter, chăm sóc khách hàng, đội giao hàng đông đảo, chi phí marketing, sale cho họ, chi phí rủi ro khi vận hành ở quy mô lớn, hiệu quả quản lý sẽ giảm sút,
Mytour.vn
Thảo luận với Recruit về định hướng phát triển. R trong tương lai muốn nắm chi phối, vận hành bộ máy theo kiểu Nhật Bản, giảm vai trò của NV, leader xuống khá nhiều, chỉ trả lương, không có chế độ cổ phần. Tuy nhiên A đã nói rõ đây là VN, không thể đem cung cách làm việc hết mình vì công ty theo kiểu salary man của Nhật Bản sang đây được, ở VN mọi người đều thích trở thành ông chủ, đều thích sở hữu 1 chút gì đó, chứ chỉ cầm lương không sẽ không thích, phải luôn tạo ra cho họ hy vọng, niềm tin để đạt được điều họ hy vọng, và cách thực hiện, liên tục, cho tặng cổ phiếu, chia sẻ doanh thu, lợi nhuận, nếu không sẽ chẳng ai làm với mình cả. Thuyế phục 1 hồi thì đồng chí Nhật định thuyết phục mình bị thuyết phục lại và cũng cảm thấy mình cống hiến cho 1 dự án nào thì minh cần phải bỏ tiền ra để cùng góp vào, cùng chịu rủi ro, cùng điều hành, và khi có thành quả cùng ăn chia. Chứ ngành internet, là một ngành phụ thuộc hoàn toàn vào con người, nên nếu k có đội ngũ tốt làm việc liên tục, cống hiến thì chắc chắn sẽ không thể làm được gì cả.
Kitchenart
Thúc đẩy team tăng nhanh tiến độ cho KA. Người bên khách hàng thiếu, làm mãi không xong việc nhập liệu, người bên mình cũng ngồi chờ, mà cứ phải chờ họ xong, chờ người có chuyên môn dạy cho mình thì mới làm, trong khi đó chỉ cần ngồi một lúc phân tích logic là có thể tự làm mọi việc, Khách hàng k có kinh nghiệm lúng túng trong cv thì minh phải nhận thấy ngay vấn đề xắc tay áo lên làm giúp luôn cho người ta, thì mình mới gọi là tinh thông hơn họ ở mảng này, chứ mình ngồi chờ người ta làm xong, chê người ta làm chậm,,,, thì bản chất mình cũng giống họ. Muốn làm leader thì phải luôn thấy sốt ruột, luôn sốc nách người cùng mình lôi đi.
Giaonhan.net
List đầu công việc, cơ chế làm việc, tuyển dụng nhân sự cần thiết.
1/3/2013.
Thứ Sáu, 1 tháng 3, 2013
vatgia.com
Cắt giảm chi phí.
http://vcamp.vn/article/1306/kinh-nghiem-quan-ly-tai-chinh-va-cat-giam-chi-phi-cua-ceo-vat-gia-nguyen-ngoc-diep.html
Vatgia.com
Cả sáng ngồi thảo luận với mấy đồng chí Nhật về hướng đi của vatgia.com
Có 3 điểm mà một sàn giao dịch TMĐT cần có,
- giá phải rẻ nhất.
- Nhiều hàng hoá nhất.
- Dịch vụ tốt nhất.
Vatgia.com hiện tại chỉ có 2 cái đầu, còn cái thứ 3 không có.
Nhiệm vụ của người làm VG phải tạo ra được cái thứ 3.
http://vcamp.vn/article/1306/kinh-nghiem-quan-ly-tai-chinh-va-cat-giam-chi-phi-cua-ceo-vat-gia-nguyen-ngoc-diep.html
Vatgia.com
Cả sáng ngồi thảo luận với mấy đồng chí Nhật về hướng đi của vatgia.com
Có 3 điểm mà một sàn giao dịch TMĐT cần có,
- giá phải rẻ nhất.
- Nhiều hàng hoá nhất.
- Dịch vụ tốt nhất.
Vatgia.com hiện tại chỉ có 2 cái đầu, còn cái thứ 3 không có.
Nhiệm vụ của người làm VG phải tạo ra được cái thứ 3.
Hiện tại do có rất nhiều gian hàng tham gia, nên việc đồng nhất về dịch vụ khá khó khăn, đặc biệt là tình trạng đăng thông tin ảo, không giữ đúng cám kết trong giao dịch. Gian hàng gọi là đảm bảo, nhưng mới chỉ ở mức độ được xác thực về sự tồn tại, đảm bảo đền bù khi tổn thất phát sinh, chứ chưa đảm bảo về mặt dịch vụ cho khách hàng. Do vậy khách hàng vẫn không happy về dịch vụ của gian hàng trên VG.
Các gian hàng cần công cụ thanh toán thuận tiện, hệ thống quản lý tồn kho thông minh đồng bộ với website, gian hàng muốn làm tốt cũng lực bất tong tâm, vừa không có công cụ, vừa không có động lực để làm việc.
Hiện tại VG đang vận hành CR, Nhanh, Iki, để tích luỹ kinh nghiệm, chưa đạt tới mức có thể đào tạo được gian hàng bán hàng một cách hiệu quả.
Thời gian ngắn tới sẽ tổng kết lại toàn bộ thông tin của CR, để chia sẻ cho gian hàng. Đồng thời phát triển hệ thống BK, GN, để kết nối với VG, phục vụ việc theo dõi đơn hàng vận hành trên 3 hệ thống này.
Việc kết nối 3 hệ thống này chắc phải mất thêm 3 tháng nữa, sau khi kết nối sẽ cung cấp miễn phí cho các gian hàng sử dụng, giúp họ quản lý thông tin bán tốt hơn đồng thời sẽ tạo ra một gian hàng ở mức độ cao hơn. Đúng nghĩa gian hàng đảm bảo, đảm bảo về giá cả, thông tin, chất lượng sp, dịch vụ. Chọn 10 gian hàng ra để thực hiện trước, giúp họ tăng doanh số, rồi dần dần mở rộng ra toàn bộ gian hàng trên VG. GH trên VG hiện tại mới chỉ là ở mức xác thực sự tồn tại thôi.
Đào tạo gian hàng, tiến hành lại từ giữa tháng 3/2013. Tiến hành chia sẻ những kinh nghiệm của CR. kinh nghiệm của những gian hàng thành công trên VG. Cải thiện nội dung của Video gian hàng thành công. Làm cho các gian hàng khác cảm nhận được sự thành công, doanh số cao, lợi nhuận cao, khách hàng đến tấp nập để lôi kéo những gian hàng khác tham gia vào cuộc chơi.
28/2/2013.
Thứ Năm, 28 tháng 2, 2013
Marketing cho vatgia.com
123tv
Mobile team
Đã làm xong một số dự án, có nguyện vọng chuyển sang cộng tác viên để làm những việc khác mình thích, nên sẽ chuyển họ sang chế độ cộng tác viên, để cảm team ngồi ở công ty, có thể làm việc khác, khi có việc gì liên quan tới mobile vấn để cả nhóm cùng làm. Vừa giảm chi phí, vừa vẫn duy trì được khả năng hợp tác trong trường hợp cần thiết.
Cucre.vn
Kế toán có vấn đề thiếu tiền, không thanh toán, đối tác không cung cấp hàng cho. Hàng không có mà bán, toàn bộ chi phí kho, cửa hàng, nhân sự thì vẫn phải trả, kinh doanh kêu trời kêu đát mà 2 quản lý cũng chẳng phản hồi, chẳng kêu ca gì cả. Không biết đến công ty để làm gì ?
Để trợ lý kết hợp với nhóm marketing của Ly chỉ để ngồi đo hiệu suất kinh doanh của CR, cuối ngày đưa ra một list các vấn đề để sáng hôm sau ngồi họp và giải quyết ngay với toàn team cucre.vn.
Search cucre.vn có vấn đề, yêu cầu IT vatgia.com support để cải tiến. Email gửi đi vẫn có vấn đề. cần xem lại email. Gợi ý cho khách hàng khi họ mua thành 2 giỏ hàng, hoặc mua 2 sản phẩm giống nhau, yêu cầu họ chuyển vào 1 giỏ hàng, hoặc nhắc họ xem họ có bị mua thành 2 lần 1 sản phẩm hay không.
Thảo luận về miễn phí giao hàng, CSKH thì đồng ý, còn KD thì phản đối. KD sợ tăng giá lên mình sẽ không đảm bảo giá luôn rẻ nhất nữa. CS thì tin rằng nếu free đơn hàng sẽ tăng lên. Phương án giải quyết đưa ra option, nếu muốn nhanh hơn thì phải trả tiền, còn muốn free thì phải đợc lâu hơn chút. Vấn đề ở đây yêu cầu giao nhan vừa phải làm nhanh, vừa phải miễn phí được cho khách thì mình mới thắng được trong cuộc chơi này. Không có hoặc mà chỉ có và. ;((
Kd thật quá khó khăn.
Nhanh.vn
Gặp 1 team rất ok, người quản lý tốt, có tầm nhìn, đam mê, có mắt thẩm mỹ về lựa chọn và trình bày sản phẩm. Nhưng đang thiếu vốn, kỹ thuật, nền tảng hạ tầng để phát triển. Có khả năng sẽ đưa cả team đó về để cùng phát triển nhanh.vn ăn chia lợi nhuận nếu có lãi.
vatgia.com
Lên môt team làm marketing cho VG. SEO, SEM, email, FB, tin247, đẩy VG vượt dantri.com.vn và 24h.com.vn. Giúp cho gian hàng bán được nhiều hàng hơn.
Push đội IT VG và Giaonhan.net kết nối với nhau. Để giúp gian hàng quản lý tốt hơn sản phẩm tồn kho.
Thuê nhà để nấu cơm. 7 triệu, 240m2, mở rộng quy mô thử nghiệm cung cấp cơm hộp ra bên ngoài.
Chốt người làm hệ thống giao nhận hàng hoá cho các gian hàng bên ngoài. MÌnh đã có kho, đã có đội vận chuyển đi từ kho. Nên chỉ cần có một đội marketing, sale, đội cskh, gom hàng về kho là có thể cung cấp service này cho khách hàng được rồi.
27/2/2013.
Mobile team
Đã làm xong một số dự án, có nguyện vọng chuyển sang cộng tác viên để làm những việc khác mình thích, nên sẽ chuyển họ sang chế độ cộng tác viên, để cảm team ngồi ở công ty, có thể làm việc khác, khi có việc gì liên quan tới mobile vấn để cả nhóm cùng làm. Vừa giảm chi phí, vừa vẫn duy trì được khả năng hợp tác trong trường hợp cần thiết.
Cucre.vn
Kế toán có vấn đề thiếu tiền, không thanh toán, đối tác không cung cấp hàng cho. Hàng không có mà bán, toàn bộ chi phí kho, cửa hàng, nhân sự thì vẫn phải trả, kinh doanh kêu trời kêu đát mà 2 quản lý cũng chẳng phản hồi, chẳng kêu ca gì cả. Không biết đến công ty để làm gì ?
Để trợ lý kết hợp với nhóm marketing của Ly chỉ để ngồi đo hiệu suất kinh doanh của CR, cuối ngày đưa ra một list các vấn đề để sáng hôm sau ngồi họp và giải quyết ngay với toàn team cucre.vn.
Search cucre.vn có vấn đề, yêu cầu IT vatgia.com support để cải tiến. Email gửi đi vẫn có vấn đề. cần xem lại email. Gợi ý cho khách hàng khi họ mua thành 2 giỏ hàng, hoặc mua 2 sản phẩm giống nhau, yêu cầu họ chuyển vào 1 giỏ hàng, hoặc nhắc họ xem họ có bị mua thành 2 lần 1 sản phẩm hay không.
Thảo luận về miễn phí giao hàng, CSKH thì đồng ý, còn KD thì phản đối. KD sợ tăng giá lên mình sẽ không đảm bảo giá luôn rẻ nhất nữa. CS thì tin rằng nếu free đơn hàng sẽ tăng lên. Phương án giải quyết đưa ra option, nếu muốn nhanh hơn thì phải trả tiền, còn muốn free thì phải đợc lâu hơn chút. Vấn đề ở đây yêu cầu giao nhan vừa phải làm nhanh, vừa phải miễn phí được cho khách thì mình mới thắng được trong cuộc chơi này. Không có hoặc mà chỉ có và. ;((
Kd thật quá khó khăn.
Nhanh.vn
Gặp 1 team rất ok, người quản lý tốt, có tầm nhìn, đam mê, có mắt thẩm mỹ về lựa chọn và trình bày sản phẩm. Nhưng đang thiếu vốn, kỹ thuật, nền tảng hạ tầng để phát triển. Có khả năng sẽ đưa cả team đó về để cùng phát triển nhanh.vn ăn chia lợi nhuận nếu có lãi.
vatgia.com
Lên môt team làm marketing cho VG. SEO, SEM, email, FB, tin247, đẩy VG vượt dantri.com.vn và 24h.com.vn. Giúp cho gian hàng bán được nhiều hàng hơn.
Push đội IT VG và Giaonhan.net kết nối với nhau. Để giúp gian hàng quản lý tốt hơn sản phẩm tồn kho.
Thuê nhà để nấu cơm. 7 triệu, 240m2, mở rộng quy mô thử nghiệm cung cấp cơm hộp ra bên ngoài.
Chốt người làm hệ thống giao nhận hàng hoá cho các gian hàng bên ngoài. MÌnh đã có kho, đã có đội vận chuyển đi từ kho. Nên chỉ cần có một đội marketing, sale, đội cskh, gom hàng về kho là có thể cung cấp service này cho khách hàng được rồi.
27/2/2013.
Thứ Tư, 27 tháng 2, 2013
Marketing
Marketing
Yêu cầu IT làm tính năng báo động về các quảng cáo và banner khi đạt 200 lần hiển thị mà không ai click, để cho các bên làm marketing sửa kịp thời về nội dung và hình thức. Cho mỗi bộ phận một tài khoản sẽ có 500k impression một ngày, phải tìm cách nâng tỷ lệ click từ 500k đó.
Yêu cầu tất cả các bộ phận marketing đưa ra mục tiêu marketing cụ thể cho từng kênh G, FB, Email, Ad, cách thức đạt được, và gửi báo cáo hàng ngày về tình hình đạt được. Check và loại bỏ những người không đạt được. Đây có lẽ là 1 cuộc chiến, chứ không phải là một công việc đơn thuần nữa, nên mong mọi người tập trung hết sức vào cv.
Mr Kim từ Recruit
Recruit đã cử những nhân viên xuất sắc nhất của họ sang Mytour để hỗ trợ xây hệ thống. Đây là giám đốc 1 công ty con của họ có 50 người tạo ra doanh thu là 20 triệu usd/năm, lãi được 8 triệu usd. Là người đã gây dựng công ty ngay từ ban đầu, phát triển từ số 0 lên. Kim rất giỏi về hệ thống kết nối thông tin khách sạn trên khắp Nhật Bản, và đang triển khai thêm sang Hàn Quốc. Đây là cơ hội rất lớn để các nhân viên Mytour có thể học hỏi được những kỹ năng, kinh nghiệm của Recruit trong việc tạo ra hệ thống quản lý du lịch. Recruit họ là công ty trực tiếp làm quản lý các dự án này, nên họ rất mạnh và tinh tường trong phát triển các dịch vụ tương tự tại VN.
Cucre.vn HCM.
Người phụ trách mới của CR đã tới công ty, làm việc dưới sự hỗ trợ của Phú. Phú sẽ vẫn hỗ trợ, hướng dẫn cho đến khi mọi thứ đi vào quỹ đạo mới thôi. Chứ k buông ngay ra như lần trước. Như thế sẽ rất nguy hiểm.
vcamp.vn
Vừa mới ca ngợi xong dứt miệng thì bị Bị cộng đồng mạng tố là giống thenextweb, Đối với anh thì chẳng có vấn đề gì, nhưng đối với các hoạt động thu hút đầu tư, phỏng vấn các doanh nhân nổi tiếng họ sẽ dị ứng nếu mình bắt chiếc 1 site nào đó giống như vậy.
Yêu cầu bên mytour phát huy sứ mệnh là gom người và tìm ý tưởng mới về đề mình phát triển cho tốt.
123doc.vn
lên trên 20.000 người vào /ngày. Mua thêm tài liệu toản thêm người sao cho đạt được 100k/ngày.
Giao nhan.net
Cố gắng đạt được những chuẩn mực khó khăn của Lazada họ đang làm. Giao hàng trong 24 tiếng.
Đưa ra chiến lược phát triển mảng giao nhận ra bên ngoài.
trên mong đợi.
http://vcamp.vn/article/1296/10-cong-ty-co-dich-vu-khach-hang-tuyet-voi-nhat.html
Nên tự hỏi chính mình.
http://vcamp.vn/article/1299/nhung-cau-hoi-cac-cong-ty-nen-tu-hoi-chinh-minh.html
Yêu cầu IT làm tính năng báo động về các quảng cáo và banner khi đạt 200 lần hiển thị mà không ai click, để cho các bên làm marketing sửa kịp thời về nội dung và hình thức. Cho mỗi bộ phận một tài khoản sẽ có 500k impression một ngày, phải tìm cách nâng tỷ lệ click từ 500k đó.
Yêu cầu tất cả các bộ phận marketing đưa ra mục tiêu marketing cụ thể cho từng kênh G, FB, Email, Ad, cách thức đạt được, và gửi báo cáo hàng ngày về tình hình đạt được. Check và loại bỏ những người không đạt được. Đây có lẽ là 1 cuộc chiến, chứ không phải là một công việc đơn thuần nữa, nên mong mọi người tập trung hết sức vào cv.
Mr Kim từ Recruit
Recruit đã cử những nhân viên xuất sắc nhất của họ sang Mytour để hỗ trợ xây hệ thống. Đây là giám đốc 1 công ty con của họ có 50 người tạo ra doanh thu là 20 triệu usd/năm, lãi được 8 triệu usd. Là người đã gây dựng công ty ngay từ ban đầu, phát triển từ số 0 lên. Kim rất giỏi về hệ thống kết nối thông tin khách sạn trên khắp Nhật Bản, và đang triển khai thêm sang Hàn Quốc. Đây là cơ hội rất lớn để các nhân viên Mytour có thể học hỏi được những kỹ năng, kinh nghiệm của Recruit trong việc tạo ra hệ thống quản lý du lịch. Recruit họ là công ty trực tiếp làm quản lý các dự án này, nên họ rất mạnh và tinh tường trong phát triển các dịch vụ tương tự tại VN.
Cucre.vn HCM.
Người phụ trách mới của CR đã tới công ty, làm việc dưới sự hỗ trợ của Phú. Phú sẽ vẫn hỗ trợ, hướng dẫn cho đến khi mọi thứ đi vào quỹ đạo mới thôi. Chứ k buông ngay ra như lần trước. Như thế sẽ rất nguy hiểm.
vcamp.vn
Vừa mới ca ngợi xong dứt miệng thì bị Bị cộng đồng mạng tố là giống thenextweb, Đối với anh thì chẳng có vấn đề gì, nhưng đối với các hoạt động thu hút đầu tư, phỏng vấn các doanh nhân nổi tiếng họ sẽ dị ứng nếu mình bắt chiếc 1 site nào đó giống như vậy.
Yêu cầu bên mytour phát huy sứ mệnh là gom người và tìm ý tưởng mới về đề mình phát triển cho tốt.
123doc.vn
lên trên 20.000 người vào /ngày. Mua thêm tài liệu toản thêm người sao cho đạt được 100k/ngày.
Giao nhan.net
Cố gắng đạt được những chuẩn mực khó khăn của Lazada họ đang làm. Giao hàng trong 24 tiếng.
Đưa ra chiến lược phát triển mảng giao nhận ra bên ngoài.
trên mong đợi.
http://vcamp.vn/article/1296/10-cong-ty-co-dich-vu-khach-hang-tuyet-voi-nhat.html
Nên tự hỏi chính mình.
http://vcamp.vn/article/1299/nhung-cau-hoi-cac-cong-ty-nen-tu-hoi-chinh-minh.html
Thứ Ba, 26 tháng 2, 2013
Tin247.com, tối ưu hoá hiệu suất khai thác quảng cáo.
tin247.com
Hiện tại việc đầu tư để duy trì 247 là khá tốn kém, tiền chỉ tiêu đi chứ chưa thu lại được đồng nào. Do vậy cần phải thu tiền của các công ty thành viên có thu nhập. Mytour.vn, trước đây mytour là của VG 100%, nên thu hay không thu thì cũng là của mình. Nhưng bây giờ Mytour đã là công ty cổ phần đối tác nước ngoài nắm 50%. Nên việc quảng cáo miễn phí là không thể, từ nay về sau sẽ tính phí bằng 50% phí bán ra bên ngoài.
Chỉ tập trung vào quảng cáo cho các site có thu nhập nhanh như Pub.vn, cucre.vn. Những site chưa có thu nhập thì tập trung vào cải tiến tính năng tạo nội dung chứ không quảng cáo nữa.
Vì quảng cáo là con dao 2 lưỡi, khi mình chưa tốt thì càng quảng cáo càng tốn tiền, khách tới rồi sẽ không bao giờ quay trở lại nữa. Đây là điều rất điên, không bao giờ được vi phạm điều này.
Cải tiến lượng truy cập của công ty thành viên trên 247. Khi quan sát thông tin truy cập từ 247 vào 3 site cucre.vn, mytour, pub,,, thì rõ ràng thông tin vào cucre.vn là nhiều nhất. Lý do là cucre.vn đăng quảng cáo luôn mới, hệ thống của cucre.vn tự động bơm những tin mới nhất lên hệ thống 247, tạo ra sự hấp dẫn liên tục cho các thành viên. Hiện tại lượng truy cập trên 247 đã quay lại mức 100.000 /ngày. Nên đây là nguồn khách hàng rất đông cho bất kỳ một site nào đó.
Tổng đài.
Làm tổng đài cho tất cả các dự án, cucre.vn, nhanh.vn, mytour, vatgia.com, pub,,,, ghi âm lại toàn bộ thông tin của khách hàng hỏi, nói chuyện. Để hiểu được họ cần gì, mình đang thiếu gì mà để họ phải hỏi như vậy, đồng thời cải tiến hệ thống, nội dung, đáp ứng nhu cầu của họ, để đạt tới mức sản phẩm không còn gì để hỏi nữa thì mới ok.
siki.vn, cucre.vn
Cắt 1 đội ra Hàng ngày tự đưa ra các chỉ số, đo đạc, xử lý và đưa ra quyết định điều chỉnh, tăng hoặc giảm. Tập trung vào hàng hoá cho người làm tại văn phòng và đồ dùng ra đình là chính. Mỗi ngày sẽ thông báo 1 lần qua skype.
IT
cắt team làm banjo.vn, vì làm mãi không xong, kết hợp với các bên khác không được nhuần nhuyễn cho lắm. Hướng đi của site này cũng không sáng cho lắm. ;((
Sức khoẻ
Ốm giật dẹo. Thời tiết như dở hơi, ngày nắng nóng, đêm lạnh đột ngột, rất dễ cảm lạnh. Phó giám đốc thì bị chuẩn đoán rối loạn tiên đình, chân tay tê cứng, mắt không mở ra được, chẳng hiểu bị bệnh gì. Nằm viện, tiền thì hết, công việc bị ngừng trệ. Bảo hiểm thì chẳng hy vọng, vì chờ bảo hiểm thì chết lâu rồi. Tất cả phải đóng tiền khám dịch vụ. Chẳng hiểu mọi người đóng bảo hiểm làm gì nữa. ;((( Anh chẳng bao giờ đóng, vì anh biết chỉ tốn tiền ngu. Khi bị bệnh chờ được cái bảm hiểm của nó thì đi luôn. Mong mọi người giữ gìn sức khoẻ, đừng để ốm đau, khổ lắm.
Myad.vn
yêu cầu làm thêm những tính năng tính toán phức tạp hơn, đo đếm lượt hiển thị, click của từng vị trí, chỗ nào hiển thị nhiều mà k bị click thì sẽ lập tức bị tính phí theo CPM, hoặc tự động bỏ xuống, nhưng đây là bài toán lớn cần phải nghiên cứu về hạ tầng để tối ưu diện tích quảng cáo thì mới mong có cơ để cạnh tranh với G.
Hiện tại việc đầu tư để duy trì 247 là khá tốn kém, tiền chỉ tiêu đi chứ chưa thu lại được đồng nào. Do vậy cần phải thu tiền của các công ty thành viên có thu nhập. Mytour.vn, trước đây mytour là của VG 100%, nên thu hay không thu thì cũng là của mình. Nhưng bây giờ Mytour đã là công ty cổ phần đối tác nước ngoài nắm 50%. Nên việc quảng cáo miễn phí là không thể, từ nay về sau sẽ tính phí bằng 50% phí bán ra bên ngoài.
Chỉ tập trung vào quảng cáo cho các site có thu nhập nhanh như Pub.vn, cucre.vn. Những site chưa có thu nhập thì tập trung vào cải tiến tính năng tạo nội dung chứ không quảng cáo nữa.
Vì quảng cáo là con dao 2 lưỡi, khi mình chưa tốt thì càng quảng cáo càng tốn tiền, khách tới rồi sẽ không bao giờ quay trở lại nữa. Đây là điều rất điên, không bao giờ được vi phạm điều này.
Cải tiến lượng truy cập của công ty thành viên trên 247. Khi quan sát thông tin truy cập từ 247 vào 3 site cucre.vn, mytour, pub,,, thì rõ ràng thông tin vào cucre.vn là nhiều nhất. Lý do là cucre.vn đăng quảng cáo luôn mới, hệ thống của cucre.vn tự động bơm những tin mới nhất lên hệ thống 247, tạo ra sự hấp dẫn liên tục cho các thành viên. Hiện tại lượng truy cập trên 247 đã quay lại mức 100.000 /ngày. Nên đây là nguồn khách hàng rất đông cho bất kỳ một site nào đó.
Tổng đài.
Làm tổng đài cho tất cả các dự án, cucre.vn, nhanh.vn, mytour, vatgia.com, pub,,,, ghi âm lại toàn bộ thông tin của khách hàng hỏi, nói chuyện. Để hiểu được họ cần gì, mình đang thiếu gì mà để họ phải hỏi như vậy, đồng thời cải tiến hệ thống, nội dung, đáp ứng nhu cầu của họ, để đạt tới mức sản phẩm không còn gì để hỏi nữa thì mới ok.
siki.vn, cucre.vn
Cắt 1 đội ra Hàng ngày tự đưa ra các chỉ số, đo đạc, xử lý và đưa ra quyết định điều chỉnh, tăng hoặc giảm. Tập trung vào hàng hoá cho người làm tại văn phòng và đồ dùng ra đình là chính. Mỗi ngày sẽ thông báo 1 lần qua skype.
IT
cắt team làm banjo.vn, vì làm mãi không xong, kết hợp với các bên khác không được nhuần nhuyễn cho lắm. Hướng đi của site này cũng không sáng cho lắm. ;((
Sức khoẻ
Ốm giật dẹo. Thời tiết như dở hơi, ngày nắng nóng, đêm lạnh đột ngột, rất dễ cảm lạnh. Phó giám đốc thì bị chuẩn đoán rối loạn tiên đình, chân tay tê cứng, mắt không mở ra được, chẳng hiểu bị bệnh gì. Nằm viện, tiền thì hết, công việc bị ngừng trệ. Bảo hiểm thì chẳng hy vọng, vì chờ bảo hiểm thì chết lâu rồi. Tất cả phải đóng tiền khám dịch vụ. Chẳng hiểu mọi người đóng bảo hiểm làm gì nữa. ;((( Anh chẳng bao giờ đóng, vì anh biết chỉ tốn tiền ngu. Khi bị bệnh chờ được cái bảm hiểm của nó thì đi luôn. Mong mọi người giữ gìn sức khoẻ, đừng để ốm đau, khổ lắm.
Myad.vn
yêu cầu làm thêm những tính năng tính toán phức tạp hơn, đo đếm lượt hiển thị, click của từng vị trí, chỗ nào hiển thị nhiều mà k bị click thì sẽ lập tức bị tính phí theo CPM, hoặc tự động bỏ xuống, nhưng đây là bài toán lớn cần phải nghiên cứu về hạ tầng để tối ưu diện tích quảng cáo thì mới mong có cơ để cạnh tranh với G.
Thứ Bảy, 23 tháng 2, 2013
Ghi chép ngày [22-02-2013]
hotpepper.jp
Một site làm về ẩm thực lớn nhất của Nhật Bản do Recruit đầu tư và phát triển. Doanh thu 300 triệu USD, lãi 150 triệu . Có 50.000 nhà hàng tham gia, và có 20.000 nhà hàng trả phí 6 tháng, 12 tháng 1 lần. mỗi tháng từ 1000-1500 usd. Mô hình kinh doanh của họ là cho khách hàng phiếu giảm giá 10-15% miễn phí, khách hàng có thể in ra, hoặc down về máy điện thoại để cầm tới nhà hàng. khác với Groupon là phải bỏ tiền ra mua phiếu, giảm giá tới 50%. ( Một mức giá khó có bên nào chịu nổi. ), Họ cung cấp cho gian hàng các gói tư vấn về món ăn, menu, ảnh, không khi nhà hàng, họ tiến hành chụp ảnh, cam kết đem lại doanh số cho nhà hàng. Đợt tới mình sẽ làm anuong.net mô phỏng theo mô hình này, và customize theo nhu cầu của VN.
Myad - cucre.vn,
Myad chia thành 2 team. 1 là marketing cho cucre.vn ( 9 người), 1 team đi khai thác và bán quảng cáo cho các site khác (19 người)
Cố gắng team 19 người phải tự làm nuôi được mình. Còn team 9 người bây giờ không phải làm đẩy thông tin đi nữa, mà sẽ phải cam kết doanh số cho CR, tư vấn theo dõi tất cả các chỉ số của thằng này, phân tích dựa theo con số, đưa ra quyết định chuẩn xác hơn.
Cucre.vn có những bước sau:
1.Định hướng
2.Thu mua
3.Sản phẩm
4.Tạo content
5.Post lên site
6.Quảng cáo (FB, G, email, ad)
7.VR ( tỷ lệ đặt thành công)
8.Chăm sóc gọi điện xác nhận
9. Xuất hàng từ kho
10.Chuyển hàng
11.Thu tiền
12.chăm sóc khách hàng khi trả lại.
Hiện tại Marketing chỉ làm đúng như 1 cái máy ở khâu 6 Quảng Cáo.
Muốn Myad thành công thì team myad buộc phải cắt 5 người ra đo đếm ở tất cả các khâu của CR, thu thập số liệu phân tích, đưa ra xu hướng, điều chỉnh hoạt động kinh doanh để đạt được doanh số. MÌnh đi bán dịch vụ mình có thể ngẩng cao đầu là đem lại lợi ích đến cho họ là Doanh Số, chứ k phải chỉ đến bán quảng cáo rồi thu tiền của họ k cần care đến kết quả là gì.
Tiến hành đào tạo kinh doanh về các phần mềm B2B
Tiền hành buổi trưa hàng ngày đào tạo về hoạt động B2B cho sale để họ đi lan toả phần mềm này để các gian hàng họ tăng độ phụ thuộc vào VG.com.
baokim.vn
Ngồii làm việc với văn phòng luật Vilaf, Về làm thủ tục đầu tư cho dự án Boakim.vn
siki.vn
Phân chia lại người làm thu mua
người làm marketing
người làm phân tích, đưa ra số liệu tăng giảm mỗi ngày
22/2/2013
Một site làm về ẩm thực lớn nhất của Nhật Bản do Recruit đầu tư và phát triển. Doanh thu 300 triệu USD, lãi 150 triệu . Có 50.000 nhà hàng tham gia, và có 20.000 nhà hàng trả phí 6 tháng, 12 tháng 1 lần. mỗi tháng từ 1000-1500 usd. Mô hình kinh doanh của họ là cho khách hàng phiếu giảm giá 10-15% miễn phí, khách hàng có thể in ra, hoặc down về máy điện thoại để cầm tới nhà hàng. khác với Groupon là phải bỏ tiền ra mua phiếu, giảm giá tới 50%. ( Một mức giá khó có bên nào chịu nổi. ), Họ cung cấp cho gian hàng các gói tư vấn về món ăn, menu, ảnh, không khi nhà hàng, họ tiến hành chụp ảnh, cam kết đem lại doanh số cho nhà hàng. Đợt tới mình sẽ làm anuong.net mô phỏng theo mô hình này, và customize theo nhu cầu của VN.
Myad - cucre.vn,
Myad chia thành 2 team. 1 là marketing cho cucre.vn ( 9 người), 1 team đi khai thác và bán quảng cáo cho các site khác (19 người)
Cố gắng team 19 người phải tự làm nuôi được mình. Còn team 9 người bây giờ không phải làm đẩy thông tin đi nữa, mà sẽ phải cam kết doanh số cho CR, tư vấn theo dõi tất cả các chỉ số của thằng này, phân tích dựa theo con số, đưa ra quyết định chuẩn xác hơn.
Cucre.vn có những bước sau:
1.Định hướng
2.Thu mua
3.Sản phẩm
4.Tạo content
5.Post lên site
6.Quảng cáo (FB, G, email, ad)
7.VR ( tỷ lệ đặt thành công)
8.Chăm sóc gọi điện xác nhận
9. Xuất hàng từ kho
10.Chuyển hàng
11.Thu tiền
12.chăm sóc khách hàng khi trả lại.
Hiện tại Marketing chỉ làm đúng như 1 cái máy ở khâu 6 Quảng Cáo.
Muốn Myad thành công thì team myad buộc phải cắt 5 người ra đo đếm ở tất cả các khâu của CR, thu thập số liệu phân tích, đưa ra xu hướng, điều chỉnh hoạt động kinh doanh để đạt được doanh số. MÌnh đi bán dịch vụ mình có thể ngẩng cao đầu là đem lại lợi ích đến cho họ là Doanh Số, chứ k phải chỉ đến bán quảng cáo rồi thu tiền của họ k cần care đến kết quả là gì.
Tiến hành đào tạo kinh doanh về các phần mềm B2B
Tiền hành buổi trưa hàng ngày đào tạo về hoạt động B2B cho sale để họ đi lan toả phần mềm này để các gian hàng họ tăng độ phụ thuộc vào VG.com.
baokim.vn
Ngồii làm việc với văn phòng luật Vilaf, Về làm thủ tục đầu tư cho dự án Boakim.vn
siki.vn
Phân chia lại người làm thu mua
người làm marketing
người làm phân tích, đưa ra số liệu tăng giảm mỗi ngày
22/2/2013
Thứ Sáu, 22 tháng 2, 2013
Ghi chép ngày [21-02-2013]
vatgia.com
Loại bỏ một số season của VG. yêu cầu làm lại season của VG.
Cucre.vn
Sửa một số lỗi của cucre.vn, quy trình thanh toán rút xuống 8 bước, cố gắng tối ưu lại giảm bớt sự phức tạp trong quy trình của cucre.vn. Tuy nhiên cực rẻ là site bán hàng, có giỏ hàng, rất khác với các site khác không có giỏ hàng. Nên việc dài ra cũng dễ hiểu. Nhưng kiểu gì cũng phảitối ưu lại để nó thuận tiện nhất.
siki.vn
Tạo thêm nhóm sale cho nhanh.vn
Dạy tiếng Anh,
Tìm giáo viên nước ngoài dạy tiếng Anh cho mấy người Nhật đang làm việc tại VN. Có 1 thứ mà người Nhật luôn cần như người Việt đó chính là khả năng nói tiếng Anh. Nên việc ở VN được học giáo viên bản ngữ tiếng Anh đối với họ là một phần quà vô giá vì ở Nhật nếu học là 50usd/h. Đắt kinh khủng.
Laban.vn
Con bài chiến lược của VNG. Đi theo mô hình của hao123.com, 1 site tổng hợp danh sách rất nhiêu site khác theo từng hạng mục, thông báo giá vàng giá đô la,,, tin tức giải trí linh tinh, với những người thường lướt web, thì chẳng có gì nổi bật, nhưng đối với những người không biết gì về internet thì đây là một site rất phù hợp. Định hướng cho họ nên đi đâu làm gì. Đại đa số người dân VN cần những điều như vậy. Chính vì thế hao123.com đã vượt lên thành site đứng thứ 10 TQ, và được 1 triệu người VN truy cập mỗi ngày.
Không có lý gì VNP không học 1 site như vậy. Giao cho nhóm phát triển trang Vnpgroup.vn làm luôn cái này.
Haivl.com
Gặp admin haivl, sinh năm 90. Công ty có 3 người làm. Đang sở hữu place.vn. Gọi đến để yêu cầu hợp tác quảng cáo, thanh toán, và đầu tư để phát triển lên thành 1 site có khả năng cạnh tranh với zing.vn, youtube.com trong tương lai.
muahanggiasoc.net
Tỉa tót lại website, giải thích rõ hơn về cơ chế hoạt động để nguời mua hiểu hơn về cơ chế hoạt
động của site.
21/2/2013
Loại bỏ một số season của VG. yêu cầu làm lại season của VG.
Cucre.vn
Sửa một số lỗi của cucre.vn, quy trình thanh toán rút xuống 8 bước, cố gắng tối ưu lại giảm bớt sự phức tạp trong quy trình của cucre.vn. Tuy nhiên cực rẻ là site bán hàng, có giỏ hàng, rất khác với các site khác không có giỏ hàng. Nên việc dài ra cũng dễ hiểu. Nhưng kiểu gì cũng phảitối ưu lại để nó thuận tiện nhất.
siki.vn
Tạo thêm nhóm sale cho nhanh.vn
Dạy tiếng Anh,
Tìm giáo viên nước ngoài dạy tiếng Anh cho mấy người Nhật đang làm việc tại VN. Có 1 thứ mà người Nhật luôn cần như người Việt đó chính là khả năng nói tiếng Anh. Nên việc ở VN được học giáo viên bản ngữ tiếng Anh đối với họ là một phần quà vô giá vì ở Nhật nếu học là 50usd/h. Đắt kinh khủng.
Laban.vn
Con bài chiến lược của VNG. Đi theo mô hình của hao123.com, 1 site tổng hợp danh sách rất nhiêu site khác theo từng hạng mục, thông báo giá vàng giá đô la,,, tin tức giải trí linh tinh, với những người thường lướt web, thì chẳng có gì nổi bật, nhưng đối với những người không biết gì về internet thì đây là một site rất phù hợp. Định hướng cho họ nên đi đâu làm gì. Đại đa số người dân VN cần những điều như vậy. Chính vì thế hao123.com đã vượt lên thành site đứng thứ 10 TQ, và được 1 triệu người VN truy cập mỗi ngày.
Không có lý gì VNP không học 1 site như vậy. Giao cho nhóm phát triển trang Vnpgroup.vn làm luôn cái này.
Haivl.com
Gặp admin haivl, sinh năm 90. Công ty có 3 người làm. Đang sở hữu place.vn. Gọi đến để yêu cầu hợp tác quảng cáo, thanh toán, và đầu tư để phát triển lên thành 1 site có khả năng cạnh tranh với zing.vn, youtube.com trong tương lai.
muahanggiasoc.net
Tỉa tót lại website, giải thích rõ hơn về cơ chế hoạt động để nguời mua hiểu hơn về cơ chế hoạt
động của site.
21/2/2013
Thứ Năm, 21 tháng 2, 2013
Ngày của căng thẳng,
123tv.vn
Tập trung vào thu thập các phim hài, video hài hước, cạnh tranh với haivl.com, họ chỉ có ảnh, thì mình sẽ thu thập video. Nhu cầu về giải trí ngắn rất cao, hiện tại haivl đang ở top18 VN, sắp lên top 15 rồi. Thị trường này có vẻ sẽ tăng mạnh không ngừng. Nên cần đầu tư, ngoài ra sẽ tập trung lấy content về hoạt hình cho trẻ em, Giáo dục để kiếm tiền. GIảm thiểu các content k liên quan khác.
CR HCM.
thống nhất về tài chính với phụ trách mới của Cucre.vn HCM. Đặt ra mục tiêu 3 tỷ vào tháng 4/2013.
làm báo giá cho chụp ảnh
Làm báo giá về dịch vụ chụp ảnh, dịch vụ cung cấp phần mềm bán hàng, dịch vụ quản lý kho vận cho khách hàng, tìm kiếm thêm việc về cho đội chụp ảnh. Ngồi chơi hết quá lãng phí.
Ý tưởng cho các gian hàng vay tiền để nhập hàng
Để tăng cường thu mua cho siki.vn, bán hàng trên vatgia.com có lẽ sẽ tiến hành cho các gian hàng cần vốn vay để kinh doanh chia sẻ lợi nhuận với VG, họ phải bỏ ra 50%, mình bỏ ra 50%, hàng hoá nhập về để trong kho của GN, đồng bộ với gian hàng của VG. mình sẽ chụp ảnh, mar, sale cho họ, rồi đôi bên chia sẻ lợi nhuận.
siki.vn
Chuyển một phần database của vatgia.com như mảng sách, đồ điện gia dụng sang siki.vn, giảm thiểu chi phí nhập liệu lên siki.vn, chỉ tập trung vào sale, và CSKH. cắt một đội chỉ có giao, nhận hàng.
Bố trí người quản lý sale của siki.vn
Bố trí Mai quản lý sale của siki.vn. Theo dõi các chỉ số hoạt động với nhà cung cấp như tìm kiếm nhà cung cấp, gọi, gặp, ký hợp đồng, số đầu mặt hàng thu mua, đầu mặt hàng bán được, doanh thu, lợi nhuận, so sánh theo thời gian, ngày, tuần, tháng, so sanh theo không gian HN, HCM, so sánh theo loại sản phẩm sản phẩm nào bán chạy nhất ? kém nhất ? so sánh theo nhóm 1,2,3.
tạo ra bảng quản lý sale sách
Đưa ra chính sách về sale sách cho NVKD của siki.vn
thống nhất ID.vatgia.com
Họp với tất cả các bên thống nhất về triển khai tài khoản chung id.vatgia.com cho BK, VG, MT, Nhanh, CR, Myad. Thống nhất yêu cầu CR, Nhanh, VG, MT phải xác nhận lại email 100% khi mua hàng. Tài khoản của BK là tài khoản cao cấp nhất. Có TK ngân hàng, điện thoại đã xác nhận, tài khoản email đã xác nhận. Người có tài khoản BK có thể đăng nhập vào tất cả các site khác không cần xác nhận lại nữa. Nhưng thành viên từ site khác khi đăng nhập vào BK nếu chưa xác nhận email điện thoại, thì phải xác nhận thì mới dùng được tài khoản BK. Tất cả khi đăng nhập đều phải đăng nhập qua id.vatgia.com 100%.
Kế toán
Tự cắt thông tin chi lương để giảm chi không có sự đồng ý của CEO, vừa không phản ánh được thực trạng chi tiền của công ty, tiền cứ chi ra, nhưng không ghi nhận vào báo cáo nên cuối năm mở tài khoản ra âm vài tỷ. Không biết tiền đi đâu. Tội vạ đâu CEO chịu tất. ;(( Quá nguy hiểm. Chắc phải có một người kiểm toán nội bộ, kiểm liên tục phòng kế toán, nếu không ra đi mất. ;((
20/2/2013
Tập trung vào thu thập các phim hài, video hài hước, cạnh tranh với haivl.com, họ chỉ có ảnh, thì mình sẽ thu thập video. Nhu cầu về giải trí ngắn rất cao, hiện tại haivl đang ở top18 VN, sắp lên top 15 rồi. Thị trường này có vẻ sẽ tăng mạnh không ngừng. Nên cần đầu tư, ngoài ra sẽ tập trung lấy content về hoạt hình cho trẻ em, Giáo dục để kiếm tiền. GIảm thiểu các content k liên quan khác.
CR HCM.
thống nhất về tài chính với phụ trách mới của Cucre.vn HCM. Đặt ra mục tiêu 3 tỷ vào tháng 4/2013.
làm báo giá cho chụp ảnh
Làm báo giá về dịch vụ chụp ảnh, dịch vụ cung cấp phần mềm bán hàng, dịch vụ quản lý kho vận cho khách hàng, tìm kiếm thêm việc về cho đội chụp ảnh. Ngồi chơi hết quá lãng phí.
Ý tưởng cho các gian hàng vay tiền để nhập hàng
Để tăng cường thu mua cho siki.vn, bán hàng trên vatgia.com có lẽ sẽ tiến hành cho các gian hàng cần vốn vay để kinh doanh chia sẻ lợi nhuận với VG, họ phải bỏ ra 50%, mình bỏ ra 50%, hàng hoá nhập về để trong kho của GN, đồng bộ với gian hàng của VG. mình sẽ chụp ảnh, mar, sale cho họ, rồi đôi bên chia sẻ lợi nhuận.
siki.vn
Chuyển một phần database của vatgia.com như mảng sách, đồ điện gia dụng sang siki.vn, giảm thiểu chi phí nhập liệu lên siki.vn, chỉ tập trung vào sale, và CSKH. cắt một đội chỉ có giao, nhận hàng.
Bố trí người quản lý sale của siki.vn
Bố trí Mai quản lý sale của siki.vn. Theo dõi các chỉ số hoạt động với nhà cung cấp như tìm kiếm nhà cung cấp, gọi, gặp, ký hợp đồng, số đầu mặt hàng thu mua, đầu mặt hàng bán được, doanh thu, lợi nhuận, so sánh theo thời gian, ngày, tuần, tháng, so sanh theo không gian HN, HCM, so sánh theo loại sản phẩm sản phẩm nào bán chạy nhất ? kém nhất ? so sánh theo nhóm 1,2,3.
tạo ra bảng quản lý sale sách
Đưa ra chính sách về sale sách cho NVKD của siki.vn
thống nhất ID.vatgia.com
Họp với tất cả các bên thống nhất về triển khai tài khoản chung id.vatgia.com cho BK, VG, MT, Nhanh, CR, Myad. Thống nhất yêu cầu CR, Nhanh, VG, MT phải xác nhận lại email 100% khi mua hàng. Tài khoản của BK là tài khoản cao cấp nhất. Có TK ngân hàng, điện thoại đã xác nhận, tài khoản email đã xác nhận. Người có tài khoản BK có thể đăng nhập vào tất cả các site khác không cần xác nhận lại nữa. Nhưng thành viên từ site khác khi đăng nhập vào BK nếu chưa xác nhận email điện thoại, thì phải xác nhận thì mới dùng được tài khoản BK. Tất cả khi đăng nhập đều phải đăng nhập qua id.vatgia.com 100%.
Kế toán
Tự cắt thông tin chi lương để giảm chi không có sự đồng ý của CEO, vừa không phản ánh được thực trạng chi tiền của công ty, tiền cứ chi ra, nhưng không ghi nhận vào báo cáo nên cuối năm mở tài khoản ra âm vài tỷ. Không biết tiền đi đâu. Tội vạ đâu CEO chịu tất. ;(( Quá nguy hiểm. Chắc phải có một người kiểm toán nội bộ, kiểm liên tục phòng kế toán, nếu không ra đi mất. ;((
20/2/2013
Thứ Tư, 20 tháng 2, 2013
Nhân sự HCM biến động do good leader không có. ;((
Nhân sự biến động
baokim.vn HCM nghỉ còn lại 5 người.
CR HCM, k hoạt động do người chụp ảnh đã bị Giao cho thôi việc, và bây giờ Giao nghỉ việc luôn,,, nên tất cả bị ngừng trệ
) .
Ở trong HCM quá xa trung tâm, không gặp mặt nói chuyện hàng ngày, mọi người cũng không hiểu tầm nhìn, sứ mệnh, suy nghĩ của leader, không biết mình sẽ đi đâu, về đâu, tâm lý hoang mang, không được truyền nhiệt huyết mỗi ngày, càng làm càng rụng dần, mặc dù ở HN khó khăn hơn nhiều, mọi người vẫn ở lại chiến đấu, nhưng HCM nhiều cơ hội hơn, mà cũng ra đi.
Càng ngày càng thấy 1 người như ông Phú quan trọng, cũng may ông Phú đi từ đầu, am hiểu văn hoá, khó khăn của công ty, trong mọi hoàn cảnh ông này vẫn chấp nhận ăn cớm nắm nằm vùng, chịu khó ban đầu và phấn đấu quản lý tốt được team của VG, mọi người hoạt động, tăng trưởng tốt. Đợt tới sẽ tìm người đưa ra HN đào tạo về hệ thống, tin tưởng được thì mới đưa vào HCM để phát triển, chứ bây giờ đã ớn lạnh kiểu tuyển người manager từ các công ty khác sang, cứ một thời gian họ sẽ nghỉ vì họ không quen với văn hoá của VNP, họ bị ám ảnh bởi văn hoá công ty cũ, rồi nghỉ. Đây là bài họ xương máu trong quản lý của VNP, từ nay về sau sẽ cố gắng đào tạo từ sinh viên lên, giao cho mọi người các công việc thử thách, chứng minh năng lực, tư cách đạo đức, và khả năng quản lý qua các công việc thực tế, thì sau đó mới giao cho sang các quản lý dự án thì mới ok ngay được. Nếu không sẽ rất nguy hiểm, tốn kém chi phí, mà kết quả chẳng ra đâu với đâu cả.
Vcamp.vn
Cộng đồng người đọc của Vcamp mới dừng lại ở mức độ vài trăm, tuy nhiên đây là những thành viên chất lượng chỉ quan tâm đến TMĐT, nên sẽ biến Vcamp trở thành kênh tuyển dụng nhân lực cho VNP trong TMĐT.
Cucre.vn Cửa hàng Hacinco
Calvin kêu gọi các đối tác mở ra cửa hàng Hacinco, rồi bỏ lại đi vào HCM. Các nhà đầu tư kêu trời đất, yêu cầu VNP phải nhận lại quản lý và chia tiền cho họ. Do vậy từ nay về sau VNP sẽ nhận lại, quản lý cả thu và chi, tổ chức hoạt động kinh doanh cho Hacinco. Yêu cầu người quản lý sẽ lên công ty báo cáo tình hinh hoạt động hàng ngày và điều chỉnh để cho Hacinco ra lãi.
Giaonhan.net
cho người qua KA khảo sát và thực hiện việc chụp ảnh, nhập liệu lên phần mềm quản lý, những người làm hoàn toàn không có kinh nghiệm, không hiểu gì về sản phẩm, sẽ đóng vai trò của khách hàng, sẽ ngồi viết toàn bộ tài liệu hướng dẫn sử dụng cho chính bản thân mình, sau đó sẽ cung cấp cho sale để làm tài liệu ra ngoài kinh doanh, mở rộng hoạt động cung cấp dịch vụ cho các doanh nghiệp khác tương tự như mình.
Bổ xung người nghiên cứu hệ thống chuyển phát nhanh cho các doanh nghiệp khác, ngoài việc quản lý kho theo mô hình của amazon, họ sẽ làm khâu trung chuyển hàng hoá cho việc giao nhận, hàng hoá lúc này sẽ không phải vào lưu kho nữa, mà sẽ chảy qua kho vào cửa này rồi ra cửa kia ngay lập tức để chuyển đến tay người nhận.
Bổ xung người làm nghiệp vụ kho quản lý hàng hoá trong kho. Nhân bản Cao Vi Long, để đưa 1 người vào HCM hỗ trợ HCM làm khâu giao nhận, quản lý hàng hoá.
Gặp đối tác tự thiết kế, sản xuất, bán sản phẩm thời trang trong nước. Họ có rất nhiều cửa hàng nhưng hoàn toàn không kiểm soát được lượng hàng bán ra, số tiền thu vào, không biết quản lý kho, nhân sự, tài chính. Mục đích của họ cũng làm franchise, mở rộng bán hàng ra thị trường nước ngoài, tuy nhiên do không có hệ thống quản trị tài chính minh bạch, rất khó có thể huy động được vốn, và không mở rộng theo đúng kỳ vọng được. Nên VNP sẽ cung cấp các hệ thống hạ tầng quản lý người, tiền, hàng cho họ, cùng họ quản lý khâu nhập nguyên vật liệu, sản xuất ra sản phẩm. Xác định làm cùng họ từ đầu để vừa làm vừa học họ những nghiệp vụ thực tế.
Phần mềm tự động
Cung cấp phần mềm post tin tự động lên các diễn đàn cho bên marketing.
anuong.net
Chốt nhóm làm anuong.net, mức đầu tư dự kiến ban đầu là 2.8 tỷ. Cung cấp các hệ thống cho nhà hàng, thu hút thông tin của họ ra một site chung là anuong.net, cung cấp các offer giảm giá.
19/2/2013
baokim.vn HCM nghỉ còn lại 5 người.
CR HCM, k hoạt động do người chụp ảnh đã bị Giao cho thôi việc, và bây giờ Giao nghỉ việc luôn,,, nên tất cả bị ngừng trệ
) . Ở trong HCM quá xa trung tâm, không gặp mặt nói chuyện hàng ngày, mọi người cũng không hiểu tầm nhìn, sứ mệnh, suy nghĩ của leader, không biết mình sẽ đi đâu, về đâu, tâm lý hoang mang, không được truyền nhiệt huyết mỗi ngày, càng làm càng rụng dần, mặc dù ở HN khó khăn hơn nhiều, mọi người vẫn ở lại chiến đấu, nhưng HCM nhiều cơ hội hơn, mà cũng ra đi.
Càng ngày càng thấy 1 người như ông Phú quan trọng, cũng may ông Phú đi từ đầu, am hiểu văn hoá, khó khăn của công ty, trong mọi hoàn cảnh ông này vẫn chấp nhận ăn cớm nắm nằm vùng, chịu khó ban đầu và phấn đấu quản lý tốt được team của VG, mọi người hoạt động, tăng trưởng tốt. Đợt tới sẽ tìm người đưa ra HN đào tạo về hệ thống, tin tưởng được thì mới đưa vào HCM để phát triển, chứ bây giờ đã ớn lạnh kiểu tuyển người manager từ các công ty khác sang, cứ một thời gian họ sẽ nghỉ vì họ không quen với văn hoá của VNP, họ bị ám ảnh bởi văn hoá công ty cũ, rồi nghỉ. Đây là bài họ xương máu trong quản lý của VNP, từ nay về sau sẽ cố gắng đào tạo từ sinh viên lên, giao cho mọi người các công việc thử thách, chứng minh năng lực, tư cách đạo đức, và khả năng quản lý qua các công việc thực tế, thì sau đó mới giao cho sang các quản lý dự án thì mới ok ngay được. Nếu không sẽ rất nguy hiểm, tốn kém chi phí, mà kết quả chẳng ra đâu với đâu cả.
Vcamp.vn
Cộng đồng người đọc của Vcamp mới dừng lại ở mức độ vài trăm, tuy nhiên đây là những thành viên chất lượng chỉ quan tâm đến TMĐT, nên sẽ biến Vcamp trở thành kênh tuyển dụng nhân lực cho VNP trong TMĐT.
Cucre.vn Cửa hàng Hacinco
Calvin kêu gọi các đối tác mở ra cửa hàng Hacinco, rồi bỏ lại đi vào HCM. Các nhà đầu tư kêu trời đất, yêu cầu VNP phải nhận lại quản lý và chia tiền cho họ. Do vậy từ nay về sau VNP sẽ nhận lại, quản lý cả thu và chi, tổ chức hoạt động kinh doanh cho Hacinco. Yêu cầu người quản lý sẽ lên công ty báo cáo tình hinh hoạt động hàng ngày và điều chỉnh để cho Hacinco ra lãi.
Giaonhan.net
cho người qua KA khảo sát và thực hiện việc chụp ảnh, nhập liệu lên phần mềm quản lý, những người làm hoàn toàn không có kinh nghiệm, không hiểu gì về sản phẩm, sẽ đóng vai trò của khách hàng, sẽ ngồi viết toàn bộ tài liệu hướng dẫn sử dụng cho chính bản thân mình, sau đó sẽ cung cấp cho sale để làm tài liệu ra ngoài kinh doanh, mở rộng hoạt động cung cấp dịch vụ cho các doanh nghiệp khác tương tự như mình.
Bổ xung người nghiên cứu hệ thống chuyển phát nhanh cho các doanh nghiệp khác, ngoài việc quản lý kho theo mô hình của amazon, họ sẽ làm khâu trung chuyển hàng hoá cho việc giao nhận, hàng hoá lúc này sẽ không phải vào lưu kho nữa, mà sẽ chảy qua kho vào cửa này rồi ra cửa kia ngay lập tức để chuyển đến tay người nhận.
Bổ xung người làm nghiệp vụ kho quản lý hàng hoá trong kho. Nhân bản Cao Vi Long, để đưa 1 người vào HCM hỗ trợ HCM làm khâu giao nhận, quản lý hàng hoá.
Gặp đối tác tự thiết kế, sản xuất, bán sản phẩm thời trang trong nước. Họ có rất nhiều cửa hàng nhưng hoàn toàn không kiểm soát được lượng hàng bán ra, số tiền thu vào, không biết quản lý kho, nhân sự, tài chính. Mục đích của họ cũng làm franchise, mở rộng bán hàng ra thị trường nước ngoài, tuy nhiên do không có hệ thống quản trị tài chính minh bạch, rất khó có thể huy động được vốn, và không mở rộng theo đúng kỳ vọng được. Nên VNP sẽ cung cấp các hệ thống hạ tầng quản lý người, tiền, hàng cho họ, cùng họ quản lý khâu nhập nguyên vật liệu, sản xuất ra sản phẩm. Xác định làm cùng họ từ đầu để vừa làm vừa học họ những nghiệp vụ thực tế.
Phần mềm tự động
Cung cấp phần mềm post tin tự động lên các diễn đàn cho bên marketing.
anuong.net
Chốt nhóm làm anuong.net, mức đầu tư dự kiến ban đầu là 2.8 tỷ. Cung cấp các hệ thống cho nhà hàng, thu hút thông tin của họ ra một site chung là anuong.net, cung cấp các offer giảm giá.
19/2/2013
Thứ Ba, 19 tháng 2, 2013
Một ngày đầu năm căng thẳng
Một ngày đầu năm căng thẳng
Cucre.vn
Giao xin nghỉ, mặc dù trước Tết mới hứa hẹn này kia, yêu cầu thuê văn phòng 5000 usd/tháng ở quận 1 để tiện đi lại, yêu cầu đi làm lúc 9h do trang điểm, trao quyền quyết định về tài chính, tuyển dụng, quản lý, sa thải nhân sự,,,, mà vẫn kêu không biết phải làm gì ? Bó tay. Trong cái hoạ cũng có cái phúc. Quyết định thay trong buổi sáng, tuyển người khác thay thế. Cancel nhà ở Trần Quốc Toản, chịu mất 5000usd. Tiếp tục làm ở nhà Lữ Gia, thuê tầng 1 270m2.
HRM
Core mới, bắt đầu từ ngày 1/3/2013.
Yêu cầu cắt ra 1 người phát triển sản phẩm, So sánh đối thủ.
Làm phần mềm kế toán online , Cắt 3 người ra nghiên cứu hệ thống kế toán
Cần cử 1 người ra làm hệ thống, Quản lý nhà hàng ,Giới thiệu với Hải, cho 1 người làm kết nối,
Nhờ DOS mở luôn hệ thống Bất động sản để kế thừa và phát triển trên đó.
Đi xem 6 mặt bằng để mở cửa hàng cho cucre.vn, cũng có một số mặt bằng ok. Giá tầm 15usd/m2 phải bán được 1.2 tỷ, giá 20usd/m2, thì cần bán được trên 1.5 tỷ. Căn cứ vào mật đố khách hàng thì đây không phải bài toán quá khó.
Chia sẻ đầu năm 2013
Điều đã làm trong 2012
•Làm lại giao diện VG, tăng PPC, tăng 30%
•Phát triển kho vận, giaonhan.net
•Phát triển cửa hàng cucre.vn
•Định hướng tập trung vào B2B, (HRM, LO)
•Kêu gọi đầu tư thành công vào mytour
•Định hình được dự án thời trang iki.vn, mbb.vn
•Phát triển lại tin247.com
•Chuyển được địa điểm HCM sang nơi rẻ và nhiều tiềm năng phát triển hơn
Điều chưa làm được trong 2012
•Chưa đào tạo được thêm IT cho VG
•Nhanh.vn thất bại do con người, hướng đi
•Baokim.vn thua lỗ, kiện cáo
•Nhiều dự án chưa xác định rõ được hướng đi
•Nhiều dự định còn dở dang, thiếu người
•HCM vẫn chưa phát triển được đúng như mong muốn
2013 – năm đầy rẫy khó khăn
•Thị trường trầm lắng, khách hàng giảm chi
•Đối thủ trong, ngoài cạnh tranh khốc liệt
•Phát triển dàn trải, văn hoá bị phân mảnh
•Đồng nghiệp vẫn relax, Stay foolish, but No hungry
•Nhiều dự án mới chỉ bắt đầu, tốn chi phí đầu tư
•Không có leader đủ mạnh để phát triển tại HCM
•Luôn thiếu IT, R&D, Marketing, Sale, HR,,, Leader.
Việc cần làm trong năm 2013
•Phải có lãi để lên sàn 2014, cắt dự án k phát triển
•Phát triển mạnh B2B, hướng vào GHDB trên VG
•Đăng nhập 1 cổng, email, cloud, chat, ERP
•Phát triển mảng Nội Dung Số, News (tablet, mobile)
•Nhân rộng cửa hàng CR, mở rộng logistic, DV ngoài
•Phát triển siki.vn thành EC site tổng hợp
•Phát triển BK cho TMĐT, tăng giao dịch offline.
•Đào tạo, nhân bản người IT, sale, mar, r&d
•Mở rộng thị trường HCM, VG, Retail, Mytour.
•Mở thêm một số mảng mới tiềm năng
•Kêu gọi thêm đầu tư vào VG, BK, Myad
Nguyên tắc hành động
•Tập trung để khác biệt, áp lực, nghiêm khắc
•Bắt đầu nhanh, loại bỏ cũng nhanh
•Giữ ra tiền hoặc tăng trưởng trên 20%/tháng
•Loại bỏ 1 người dưới cùng hàng tháng
•
Jeff Bezos
•Thích đọc sách
•Ép nhân viên cao cấp đọc sách
•Ép nhân viên cao cấp viết nhiều hơn
•Đánh giá cao việc ghi chú
•Chấp nhận thời gian khó khăn, thua lỗ
•Đối mặt với căng thẳng bằng tiếng cười
•Dạy mọi người cách kiếm tiền, thay vì cho tiền
•
Việc nên làm
•Đặt ra những việc cần làm trong năm 2013
•Đưa ra những mục tiêu tăng ít nhất gấp đôi thu nhập bằng con số trong cv, bổ xuống từng ngày xem bạn phải làm gì ?
•Hãy làm điều gì đó mới, hoặc cải tiến cái gì đó
•Hãy tạo cho mình thêm thói quen tốt
•Đọc, thực hành, tổng kết, viết ra, dạy lại
•Hãy quan tâm, yêu 1 ai đó, lo lắng điều gì đó
•Giao lưu với người không cùng ngành của mình
•Quyết tâm phải nhất trong 1 thứ gì đó
Điều cần hỏi bản thân hàng ngày
Tôi là ai ?
Tôi ở đâu ?
Tôi sẽ đi đâu ?
Stay hungry,
Stay Foolish
18/2/2013
Cucre.vn
Giao xin nghỉ, mặc dù trước Tết mới hứa hẹn này kia, yêu cầu thuê văn phòng 5000 usd/tháng ở quận 1 để tiện đi lại, yêu cầu đi làm lúc 9h do trang điểm, trao quyền quyết định về tài chính, tuyển dụng, quản lý, sa thải nhân sự,,,, mà vẫn kêu không biết phải làm gì ? Bó tay. Trong cái hoạ cũng có cái phúc. Quyết định thay trong buổi sáng, tuyển người khác thay thế. Cancel nhà ở Trần Quốc Toản, chịu mất 5000usd. Tiếp tục làm ở nhà Lữ Gia, thuê tầng 1 270m2.
HRM
Core mới, bắt đầu từ ngày 1/3/2013.
Yêu cầu cắt ra 1 người phát triển sản phẩm, So sánh đối thủ.
Làm phần mềm kế toán online , Cắt 3 người ra nghiên cứu hệ thống kế toán
Cần cử 1 người ra làm hệ thống, Quản lý nhà hàng ,Giới thiệu với Hải, cho 1 người làm kết nối,
Nhờ DOS mở luôn hệ thống Bất động sản để kế thừa và phát triển trên đó.
Đi xem 6 mặt bằng để mở cửa hàng cho cucre.vn, cũng có một số mặt bằng ok. Giá tầm 15usd/m2 phải bán được 1.2 tỷ, giá 20usd/m2, thì cần bán được trên 1.5 tỷ. Căn cứ vào mật đố khách hàng thì đây không phải bài toán quá khó.
Chia sẻ đầu năm 2013
Điều đã làm trong 2012
•Làm lại giao diện VG, tăng PPC, tăng 30%
•Phát triển kho vận, giaonhan.net
•Phát triển cửa hàng cucre.vn
•Định hướng tập trung vào B2B, (HRM, LO)
•Kêu gọi đầu tư thành công vào mytour
•Định hình được dự án thời trang iki.vn, mbb.vn
•Phát triển lại tin247.com
•Chuyển được địa điểm HCM sang nơi rẻ và nhiều tiềm năng phát triển hơn
Điều chưa làm được trong 2012
•Chưa đào tạo được thêm IT cho VG
•Nhanh.vn thất bại do con người, hướng đi
•Baokim.vn thua lỗ, kiện cáo
•Nhiều dự án chưa xác định rõ được hướng đi
•Nhiều dự định còn dở dang, thiếu người
•HCM vẫn chưa phát triển được đúng như mong muốn
2013 – năm đầy rẫy khó khăn
•Thị trường trầm lắng, khách hàng giảm chi
•Đối thủ trong, ngoài cạnh tranh khốc liệt
•Phát triển dàn trải, văn hoá bị phân mảnh
•Đồng nghiệp vẫn relax, Stay foolish, but No hungry
•Nhiều dự án mới chỉ bắt đầu, tốn chi phí đầu tư
•Không có leader đủ mạnh để phát triển tại HCM
•Luôn thiếu IT, R&D, Marketing, Sale, HR,,, Leader.
Việc cần làm trong năm 2013
•Phải có lãi để lên sàn 2014, cắt dự án k phát triển
•Phát triển mạnh B2B, hướng vào GHDB trên VG
•Đăng nhập 1 cổng, email, cloud, chat, ERP
•Phát triển mảng Nội Dung Số, News (tablet, mobile)
•Nhân rộng cửa hàng CR, mở rộng logistic, DV ngoài
•Phát triển siki.vn thành EC site tổng hợp
•Phát triển BK cho TMĐT, tăng giao dịch offline.
•Đào tạo, nhân bản người IT, sale, mar, r&d
•Mở rộng thị trường HCM, VG, Retail, Mytour.
•Mở thêm một số mảng mới tiềm năng
•Kêu gọi thêm đầu tư vào VG, BK, Myad
Nguyên tắc hành động
•Tập trung để khác biệt, áp lực, nghiêm khắc
•Bắt đầu nhanh, loại bỏ cũng nhanh
•Giữ ra tiền hoặc tăng trưởng trên 20%/tháng
•Loại bỏ 1 người dưới cùng hàng tháng
•
Jeff Bezos
•Thích đọc sách
•Ép nhân viên cao cấp đọc sách
•Ép nhân viên cao cấp viết nhiều hơn
•Đánh giá cao việc ghi chú
•Chấp nhận thời gian khó khăn, thua lỗ
•Đối mặt với căng thẳng bằng tiếng cười
•Dạy mọi người cách kiếm tiền, thay vì cho tiền
•
Việc nên làm
•Đặt ra những việc cần làm trong năm 2013
•Đưa ra những mục tiêu tăng ít nhất gấp đôi thu nhập bằng con số trong cv, bổ xuống từng ngày xem bạn phải làm gì ?
•Hãy làm điều gì đó mới, hoặc cải tiến cái gì đó
•Hãy tạo cho mình thêm thói quen tốt
•Đọc, thực hành, tổng kết, viết ra, dạy lại
•Hãy quan tâm, yêu 1 ai đó, lo lắng điều gì đó
•Giao lưu với người không cùng ngành của mình
•Quyết tâm phải nhất trong 1 thứ gì đó
Điều cần hỏi bản thân hàng ngày
Tôi là ai ?
Tôi ở đâu ?
Tôi sẽ đi đâu ?
Stay hungry,
Stay Foolish
18/2/2013
Thứ Năm, 7 tháng 2, 2013
Kế toán, HCNS,,, nỗ lực ngày đêm.
Nghỉ Tết
Ngày mai không họp nữa, vì không ai làm việc nữa. Quá sợ Tết. Công việc chụp ảnh cũng hết việc, kêu đội chụp ảnh về công ty chụp ảnh kỷ niệm cho mọi người.
Rút kinh nghiệm năm sau sẽ thuê xe chung cho mọi người nằm trên một tuyến đường sẽ có thể về cùng nhau, không phải lo lắng về mua vé xe ở ngoài về quê nữa.
Thưởng Tết,
Trả sớm một ngày để mọi người có tiền đi mua sắm. Cố gắng trả nốt lương tháng 1 vào ngày mai để mọi người có tiền tiêu Tết. Năm nay là năm cực kỳ khó khăn, nên mình cũng phải cảm ơn trời đất đã phù hộ cho chúng ta vẫn còn tiền để thưởng Tết.
Thưởng bằng hiện vật bị chửi rủa.
Hiện tại hàng Áo sơ mi nhập về cho nhanh, cucre.vn đang bị tồn khoảng 4000 cái. Đây là hàng xuất khẩu Hàn Quốc, khá đẹp, tuy nhiên có nhiều cỡ tầm 39, 40 bị tồn lại. Đây có thể nói là tai nạn của việc thiếu hiểu biết khi nhập hàng may mặc. Nhập vào giá là 110.000 VNĐ/cái,
đã bán bằng ½ giá cho nhân viên trong công ty, 100k 2 cái, đã nói gẫy lưỡi đó là việc san sẽ những khó khăn cho nhanh và cucre.vn, 700 người, mỗi người nhận 2 cái về để biếu những người thân, họ hàng của mình. Giải phóng cho công ty về diện tích kho. Đã nói như thế rồi những vẫn có một số người bên Mytour lên group công ty chửi cạnh khoé. Anh đã suy nghĩ rất kỹ mà làm việc này, đưa ra mức giá quá hời cho mọi người để nhập áo, nhưng vẫn cứ nói như là mình bọc lột, bị công ty chèn ép. Dự án nào làm dự án đó phải tự gánh chịu, đừng có chia sẻ cho những người vô tội chúng tôi.
Anh nói thật là mytour, hay bất kỳ ông nào cũng thế thôi, phải có sự đùm bọc về mặt tài chính, công nghệ, con người của các dự án khác thì mới có được ngày hôm nay, nên việc ủng hộ cho các bên khác trong nôi bộ của công ty là chuyện đương nhiên phải làm. Anh nói lịch sự là mọi người giúp cucre.vn nhưng nói thẳng ra mytour, hay rất nhiều dự án khác đang phải sống bằng tiền đầu tư, đã tự đứng được bằng đôi chân mình đâu. Mọi người cũng là ra một đống dữ liệu không cần thiết, rồi lại phải đập đi làm lại, thì cũng giống hệt nhanh khi nhập hàng áo sơ mi, chỉ mỗi tội họ k đập được đi như dữ liệu thôi.
Mà đây là tiền thưởng, anh đã rất cố gắng để lo cho mọi người, và cố tìm cách san sẻ cho cucre.vn bằng 1 phần rất nhỏ của thưởng, mà nói này nói kia,,,, đm, chỉ biết nói cho sướng mồm, cứ như mình đã tự sống được, k cần nhờ tới người khác, và người khác cũng đừng động tới mình. Nói mà không biết rằng những lời nói đó phá đi những thiện chí, nỗ lực rất lớn của những người chịu trách nhiệm lo lắng cho cả công ty, từng phòng ban một từng ngay từng giờ. Mà người ta có xin đâu, thực chất mình vẫn chưa tự làm ra được đủ giá trị để tự thưởng cho mình, tất cả đều đang là như vậy, nên việc thưởng Tết là sự đông viên, sự nỗ lực hết mức của công ty rồi. Người ta đã cố như vậy, mà cứ ngồi đá đểu, như kiểu anh hùng,,,, đm, điên không thể chịu được.
Nếu ai đó tư tưởng như vậy thì tốt nhất nên chuyển công ty đi. Công ty này từ nay về sau sẽ giữ mãi việc san sẻ khó khăn kiểu này.
Kế toán, HCNS,,,
9h tối quay lại công ty lấy đồ vẫn thấy Trần Thị Huệ,,, ở lại làm nốt báo cáo. Tự nhiên thấy có lỗi khi bắt nạt bà ý quá. Mỗi lần bà ý đến muộn buổi sáng thường ra bắt bẻ. Thật đúng là mình đã vô tâm nên không quan tâm được những cố gắng miệt mài trách nhiệm của phòng kế toán. Khi ai đọc được điều này, từ nay gặp phòng kế toán thì hãy cố gắng những nỗi khó khăn vất vả và thừa nhận công sức của họ. Hôm nay Nguyễn Thanh Nga trưởng phòng HCNS chắc cũng sẽ thức suốt đêm để làm nốt bảng lương cho mọi người để sáng mai check và chuyển cho mọi người chiều có lương.
Ngày mai không họp nữa, vì không ai làm việc nữa. Quá sợ Tết. Công việc chụp ảnh cũng hết việc, kêu đội chụp ảnh về công ty chụp ảnh kỷ niệm cho mọi người.
Rút kinh nghiệm năm sau sẽ thuê xe chung cho mọi người nằm trên một tuyến đường sẽ có thể về cùng nhau, không phải lo lắng về mua vé xe ở ngoài về quê nữa.
Thưởng Tết,
Trả sớm một ngày để mọi người có tiền đi mua sắm. Cố gắng trả nốt lương tháng 1 vào ngày mai để mọi người có tiền tiêu Tết. Năm nay là năm cực kỳ khó khăn, nên mình cũng phải cảm ơn trời đất đã phù hộ cho chúng ta vẫn còn tiền để thưởng Tết.
Thưởng bằng hiện vật bị chửi rủa.
Hiện tại hàng Áo sơ mi nhập về cho nhanh, cucre.vn đang bị tồn khoảng 4000 cái. Đây là hàng xuất khẩu Hàn Quốc, khá đẹp, tuy nhiên có nhiều cỡ tầm 39, 40 bị tồn lại. Đây có thể nói là tai nạn của việc thiếu hiểu biết khi nhập hàng may mặc. Nhập vào giá là 110.000 VNĐ/cái,
đã bán bằng ½ giá cho nhân viên trong công ty, 100k 2 cái, đã nói gẫy lưỡi đó là việc san sẽ những khó khăn cho nhanh và cucre.vn, 700 người, mỗi người nhận 2 cái về để biếu những người thân, họ hàng của mình. Giải phóng cho công ty về diện tích kho. Đã nói như thế rồi những vẫn có một số người bên Mytour lên group công ty chửi cạnh khoé. Anh đã suy nghĩ rất kỹ mà làm việc này, đưa ra mức giá quá hời cho mọi người để nhập áo, nhưng vẫn cứ nói như là mình bọc lột, bị công ty chèn ép. Dự án nào làm dự án đó phải tự gánh chịu, đừng có chia sẻ cho những người vô tội chúng tôi.
Anh nói thật là mytour, hay bất kỳ ông nào cũng thế thôi, phải có sự đùm bọc về mặt tài chính, công nghệ, con người của các dự án khác thì mới có được ngày hôm nay, nên việc ủng hộ cho các bên khác trong nôi bộ của công ty là chuyện đương nhiên phải làm. Anh nói lịch sự là mọi người giúp cucre.vn nhưng nói thẳng ra mytour, hay rất nhiều dự án khác đang phải sống bằng tiền đầu tư, đã tự đứng được bằng đôi chân mình đâu. Mọi người cũng là ra một đống dữ liệu không cần thiết, rồi lại phải đập đi làm lại, thì cũng giống hệt nhanh khi nhập hàng áo sơ mi, chỉ mỗi tội họ k đập được đi như dữ liệu thôi.
Mà đây là tiền thưởng, anh đã rất cố gắng để lo cho mọi người, và cố tìm cách san sẻ cho cucre.vn bằng 1 phần rất nhỏ của thưởng, mà nói này nói kia,,,, đm, chỉ biết nói cho sướng mồm, cứ như mình đã tự sống được, k cần nhờ tới người khác, và người khác cũng đừng động tới mình. Nói mà không biết rằng những lời nói đó phá đi những thiện chí, nỗ lực rất lớn của những người chịu trách nhiệm lo lắng cho cả công ty, từng phòng ban một từng ngay từng giờ. Mà người ta có xin đâu, thực chất mình vẫn chưa tự làm ra được đủ giá trị để tự thưởng cho mình, tất cả đều đang là như vậy, nên việc thưởng Tết là sự đông viên, sự nỗ lực hết mức của công ty rồi. Người ta đã cố như vậy, mà cứ ngồi đá đểu, như kiểu anh hùng,,,, đm, điên không thể chịu được.
Nếu ai đó tư tưởng như vậy thì tốt nhất nên chuyển công ty đi. Công ty này từ nay về sau sẽ giữ mãi việc san sẻ khó khăn kiểu này.
Kế toán, HCNS,,,
9h tối quay lại công ty lấy đồ vẫn thấy Trần Thị Huệ,,, ở lại làm nốt báo cáo. Tự nhiên thấy có lỗi khi bắt nạt bà ý quá. Mỗi lần bà ý đến muộn buổi sáng thường ra bắt bẻ. Thật đúng là mình đã vô tâm nên không quan tâm được những cố gắng miệt mài trách nhiệm của phòng kế toán. Khi ai đọc được điều này, từ nay gặp phòng kế toán thì hãy cố gắng những nỗi khó khăn vất vả và thừa nhận công sức của họ. Hôm nay Nguyễn Thanh Nga trưởng phòng HCNS chắc cũng sẽ thức suốt đêm để làm nốt bảng lương cho mọi người để sáng mai check và chuyển cho mọi người chiều có lương.
Đăng ký:
Nhận xét (Atom)