Chuỗi giá trị.

Mua hàng giá sốc, đố vui có thưởng
Vừa nghĩ ra một trò chơi để đem lại hy vọng cho mọi người mỗi ngày. Tăng độ hấp dẫn của việc vui chơi có thưởng trên internet. Nạp tiền quay số trúng quà tặng. Số ở đây là kết quả sổ xố, vì từ trước tới nay tất cả mọi trò chơi trên internet đều bị ông admin điều khiển kết quả, không khách quan, chơi bao giờ cũng cảm thấy bị ấm ức, lừa tình. Nhưng bây giờ căn cứ luôn vào kết quả sổ xố, một con số khách quan nhất mỗi ngày. 1 trúng 70. Trúng đủ thứ linh tinh.
Nếu nạp tiền trúng tiền thì đây là một trò phạm pháp, nhưng nạp tiền trúng phần thưởng thì lại là một trò vui chơi có thưởng. Phần thưởng có thể là thẻ điện thoại, thẻ game, …. và vô vàn quà tặng hấp dẫn khác, như iphone, ipad,,,,
Từ trước tới nay Sổ xố, số đề, lô vẫn luôn là một hiện tượng không bao giờ chấm dứt trong xã hội, hình thức rất đơn giản là quay số mỗi ngày, thế mà có hàng triệu người tham gia.
Không phải họ sẽ giàu có vì cái này, có rất nhiều người thua, bán nhà bán cửa, nhưng họ vẫn chơi,,,, duy nhất bởi vì một lý do,,,đó là họ mua niềm hy vọng mỗi ngày.
Có một điều oái oăm, Xã hội càng nghèo đói, tẻ nhạt, thì con người ta lại càng không có hy vọng, và những trò kiểu này càng phát triển.
Mới làm trên mobile, nhưng sẽ sớm đưa lên phiên bản web để cả cộng đồng nhảy vào chơi.

Giới thiệu Baokim Offline, mãi không xong.
Có mỗi một tờ giới thiệu về offline baokim, mà bên đó viết mãi không xong. cứ phức tạp hoá vấn đề, đối tượng đọc là những người chủ shop, có tuổi, họ chỉ biết là bỏ 1 đồng ra kiếm được bao tiền /tháng ? Thế mà cứ đi nói về thị trường game bao nhiêu tỷ, thị trường thẻ đt bao nhiêu tỷ..... rồi đủ loại logo của các hãng trên một tờ giấy. Thật quá phức tạp và chẳng hiểu cái gì trên cái tờ giấy đó cả. Xong ghi là chủ Shop được 7%,,,,
Cái người ta cần là con số cuối cùng, tôi làm cái này, k phải làm gì cả, mà vẫn được số X VNĐ chẳng hạn. Cứ nói vòng vo, dốt ơi là dốt. ;((
Trước khi viết một cái gì,,,, hãy suy nghĩ kỹ người đọc là ai, mình đem lại lơi ích gì cho họ, mình muốn họ làm gì sau khi đọc ? Chỉ cần trả lời 3 câu hỏi này thì bài viết sẽ luôn rất hay.
Thế thôi mà cứ vòng vèo, viết đi viết lại tới 4 lần rồi mà vẫn k xong. Chán quá đi mất.

Bất Động Sản
Tự nhiên có 1 em sinh viên lên bảo em đang cùng 2 bạn khác quản lý 10 cái nhà cho thuê, mỗi tháng em đang kiếm được 30 triệu. Cách làm rất đơn giản, tìm những nhà đang k cho thuê được, cải tiến lại, rồi giúp chủ nhà cho thuê, quản lý người thuê và thu phí quản lý. Cứ 1 nhà kiếm được tầm 2,3 triệu/tháng. Như thế rất ok. Hiện tại người này muốn mình đầu tư để mở rộng biz này. Anh cũng đang muốn một bên của mình nhảy vào làm BĐS, vì bây giờ làm lớn động cái gì cũng là BĐS. Tìm chỗ nấu cơm mới cũng BĐS, tìm văn phòng mới cũng mệt, tìm cửa hàng cho CR, tìm nhà cho nhân viên ở chung..... tất cả đều là BĐS hết. Nên chắc phải có một bộ phận chuyên trách cho cv này. Nếu kiếm được ra tiền thì càng tốt.

Cucre.vn
Làm bản thuyết phục các nhà đầu tư có tiền, nhà, tham gia vào mô hình của cucre.vn.
Không cần ký hợp đồng với NCC nữa, vì ký trực tiếp với kinh doanh rồi. Trước đây nghĩ phải quản lý NCC, nhưng NCC mà toàn buôn lậu thì chắc cũng không quản lý để là gì. Còn NCC ok, thì họ lại xuất được HĐ, lúc đó KD cũng k thừa hơi đi mua nữa, chính vì thế mình sẽ vẫn nắm được thông tin của NCC.

Ăn uống
Ăn uống là nhu cầu ngày càng cao. Đặc biệt là cơm văn phòng. Nhà bếp chỉ cần mất điện 1 buổi là biết nhau ngay. Cả công ty đổ ra ngoài. Nháo nhác. Đang tính thành lập nên một nơi chuyên nấu ăn cho nhân viên mình, đồng thời bán luôn cho các nơi khác. Mình đang có cơ hội làm được việc này, vì mình đang có sẵn 700 khách hàng là nhân viên của mình rồi.

Chuỗi cung ứng giá trị.
Sẽ phục hồi lại bộ phận đào tạo TMĐT cho các gian hàng của VG, sau 2 năm tạm ngừng. Nhưng lần này sẽ là những câu chuyện hoàn toàn khác. Vì mình đã có 2 năm trải nghiệm được những sản phẩm rất oki như CR, thời trang, pub...
Nếu ngoảnh lại nhìn thì đây quả là một việc cực kỳ khó khăn, trong công việc này website chỉ là bề nổi của một tảng băng chuỗi cung ứng. chuỗi này diễn ra theo những trình tự nhất định.


1. Thu mua
2. Duyệt theo các tiêu chuẩn
3. Chụp ảnh, viết bài
4. Nhập hàng về
5. Đánh mã, nhập kho, bố trí, quản lý kho vận.
6. up lên web
7. Marketing
8. CSKH
9. chuyển hàng đến người mua, chuyển ra cửa hàng.
10. Thanh toán
11. Bán hàng
12. Tích luỹ điểm
13. Nhận trả lại hàng
14. Trả lại tiền
15. Kiểm kê hàng hoá
16. Thanh toán tiền cho NVKD.
17. Tiếp nhận thông tin phản hồi
18. Xử lý thông tin phản hồi
19. Đưa ra ý tưởng cải tiến sản phẩm
20. Cải tiền liên tục, thay đổi mô hình liên tục để thích nghi.

Đây là một chuỗi nhiều bước cần phải đào tạo cho khách hàng, chia sẻ cho họ về những câu chuyện của Cucre.vn. Mỗi bước của mình là cả 1 loạt các kỹ năng, kinh nghiệm, trả giá khá đắt. Thậm chí tư vấn cho khách hàng bỏ cái này đi, nên bán tập trung vào 1 thứ thôi.... Để làm sao tăng được doanh số cho họ. Đây là 1 kỹ năng rất khó, nhưng để tồn tại và cạnh tranhg được với các đối thủ nước ngoài, thì việc đào tạo cho khách hàng như thế này là điều không thể thiếu được. Qua các khoá học vừa giúp khách có thể tăng doanh số bàn hàng, vừa bán thêm được rất nhiều dịch vụ cho các gian hàng, như Kho vận, chụp ảnh, phần mềm quản lý bán hàng, email marketing, sms marketing, fb, G.... đủ hết.

Bài phỏng vấn của vcamp.vn

123tv

123TV - "Ti vi online của người Việt" là kênh truyền hình trực tuyến cung cấp các video chất lượng cao và có bản quyền trên các mảng nội dung: Phim, Ca nhạc, Giải trí, Đối thoại, Tin tức, Khoá học, Thời trang, Sức khoẻ, với đường truyền ổn định, giao diện thân thiện, dễ tìm kiếm và tích hợp trên nhiều thiết bị nghe nhìn.

Nhắc đến truyền hình, video trực tuyến, có lẽ ai cũng nghĩ ngay đến Youtube, bởi đây chính là điểm đến ưa thích của đa số người Việt khi muốn xem video. Tốc độ cao, giao diện đẹp, cung cấp miễn phí, đa dạng các loại video, đó là những điểm hấp dẫn không thể chối cãi của Youtube. Thế nhưng, đằng sau tất cả những tính năng ấy, điều quan trọng nhất vẫn là nội dung video. Làm thế nào để tăng chất lượng nội dung video? Câu trả lời nằm trong tay những nhà sản xuất nội dung, những nghệ sĩ. Nhưng tại sao họ phải tăng chất lượng nội dung video? Điều gì khuyến khích họ sản xuất video hay hơn, hấp dẫn hơn? Câu trả lời đó lại nằm trong tay khách hàng.

Để sản xuất ra một video đòi hỏi công sức và chi phí không hề nhỏ chút nào. Video sản xuất ấy xuất hiện lên mạng, được nhiều người xem, nhiều bình luận, đó là một niềm vui lớn. Nhưng bên cạnh niềm vui ấy, người nghệ sĩ, người sản xuất sẽ phải đối mặt với một nỗi buồn lớn không kém về tài chính. Khi mà video của họ được cung cấp hoàn toàn miễn phí trên mạng thì người dùng sẽ không có lý do gì mà phải bỏ tiền ra mua DVD của họ. Hơn nữa, kể cả khi mua thì đa phần người dùng sẽ chọn mua DVD lậu với mức giá rẻ. Vậy họ làm thế nào để bù lại chi phí đã bỏ ra để sản xuất video? Không thể, và họ phải chịu lỗ.

Bên cạnh vấn đề về tài chính, thì một vấn đề nữa mà việc cung cấp video miễn phí trên mạng chưa thể giải quyết, đó là vấn đề giá trị. Một bài học, một buổi nói chuyện từ một diễn giả kinh nghiệm không chỉ mang lại bài học bổ ích mà thậm chí còn có thể thay đổi cả cuộc đời một con người. Một bài nhảy vui của một cậu bé có thể truyền cảm hứng và mang niềm vui đến cho nhiều người. Nhưng điều gì khuyến khích họ chia sẻ những kinh nghiệm và tài năng? Điều gì giúp họ cảm thấy các giá trị họ truyền tải được chấp nhận? Và làm thế nào để truyền tải được những giá trị đó của họ đến với nhiều người?

Trân trọng những công sức mà các nghệ sĩ, các diễn giả, các nhà sản xuất đã bỏ ra, 123TV ra đời với sứ mệnh đem lại cho các nghệ sĩ, nhà sản xuất nguồn thu đúng với công sức họ bỏ ra và góp phần truyền lại những thông tin có giá trị cho thế hệ sau này. Mục đích của 123TV là tạo ra một kho dữ liệu khổng lồ về trí tuệ và con người, và truyền tải các giá trị ấy đến với mọi người.

Các video trên 123TV sẽ được cung cấp đến người dùng với mức giá rẻ, chỉ khoảng 2.000 đến 5.000 đồng. Bên cạnh đó, 123TV cũng cung cấp cả các gói xem video theo từng tháng cho người dùng với mức giá phải chăng. 123TV sẽ ký hợp đồng với các nghệ sĩ, đài truyền hình, diễn giả, để cung cấp hình ảnh, video của họ. Doanh thu 123TV thu được sẽ được chia lại cho nghệ sĩ, cho diễn giả, người sản xuất video, và từ đó tạo cảm hứng, khích lệ họ làm ra những sản phẩm tốt hơn, chia sẻ những kinh nghiệm bài học bổ ích hơn, và giúp đưa toàn bộ ngành video trực tuyến phát triển. Tiêu chí của 123TV là đưa ra nội dung tốt với mức giá rẻ - rẻ hơn cả DVD lậu, và từ đó người dùng sẽ đến với 123TV.

Ngày 1/11 vừa qua, Việt Nam đã chính thức áp dụng hình thức thu phí tải nhạc trực tuyến với mức phí 1.000 đồng/bản nhạc. Chính sách này đã đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong việc thay đổi ý thức người dùng Internet và hoạt động kinh doanh nội dung số tại Việt Nam.

Với chính sách này, ý thức người dùng Internet tại Việt Nam từng bước được nâng cao theo xu thế phát triển chung của thế giới - nơi mà người dùng trả phí để thưởng thức các sản phẩm nội dung số chất lượng cao. 123TV đã nhận biết được xu thế này, đi tiên phong trong việc thu phí video bản quyền và mục tiêu của 123TV trong tương lai sẽ là trở thành kênh kinh doanh, phân phối và phát sóng trực tuyến các video nội dung/chương trình truyền hình có bản quyền hàng đầu Việt Nam.

Cucre.vn

Là một trang thương mại điện tử, Cực Rẻ cung cấp các mặt hàng thuộc đủ các chủng loại như Thời trang, Công nghệ, Dịch vụ, Mỹ phẩm... với mức giảm giá lên tới 90%, dành cho tất cả người dân trên đất nước Việt Nam. Hiện Cực Rẻ đã có hơn 1,4 triệu lượt truy cập mỗi ngày và 1,2 triệu thành viên.

Bản chất của Cực Rẻ trước đây là mô hình mua theo nhóm. Không giống như những trang web mua theo nhóm khác chọn những cái tên đặc trưng cho mô hình như Mua Chung, Cùng Mua, Nhóm Mua, Cực Rẻ đã chọn cái tên chỉ rõ mong muốn của khách hàng và điểm cốt lõi của mô hình. Và chính cái tên ấy cũng thể hiện rõ sứ mệnh của Cực Rẻ: Cung cấp hàng hóa với giá rẻ nhất.

Triết lý kinh doanh này của Cực Rẻ cũng chính là triết lý mà Walmart theo đuổi: "Tôi là rẻ nhất". Walmart thời kỳ đầu đã áp dụng triết lý này nhằm phục vụ những người dân nghèo trong xã hội. Và cũng như Walmart, Cực Rẻ nhận thấy được trong xã hội Việt Nam cũng tồn tại một tầng lớp còn nghèo, còn phải lao động vất vả. Nhưng đã là con người, họ cũng có nhu cầu mua sắm, cũng cần sử dụng hàng hóa như tất cả các tầng lớp khác. Nhằm đáp ứng nhu cầu này của họ, Cực Rẻ ra đời.

Có lẽ, rất nhiều người khi nghe đến giá rẻ thường ngay lập tức nghĩ đến chất lượng kém, hàng hóa nghèo nàn. Nhưng với Cực Rẻ thì không phải vậy. Bên cạnh sự đảm bảo về mức giá rẻ nhất trên thị trường, Cực Rẻ còn cam kết cung cấp đến khách hàng tất cả các loại hàng hóa, từ cao cấp đến cấp thấp, với chủng loại đa dạng, thông tin chi tiết và dịch vụ tốt nhất. Cực Rẻ tâm niệm, khách hàng ban đầu đến với mình vì giá, nhưng điều giữ họ ở lại với mình là chất lượng hàng hóa tốt và mẫu mã luôn luôn thay đổi.

Với triết lý này, Cực Rẻ đã tạo được tên tuổi trong thị trường mua theo nhóm. Nhưng nhận thấy thị trường mua theo nhóm trở nên chật chội với ngày càng nhiều những người chơi tương tự nhau, Cực Rẻ quyết tâm tạo ra một sự khác biệt. Và trong thương mại điện tử, cái tạo ra sự khác biệt không phải là sản phẩm, không phải là website, mà chính là chuỗi cung ứng.

Chiến lược của Cực Rẻ là tạo ra một chuỗi cung ứng hoàn hảo có chi phí thấp nhất mà đem lại dịch vụ tốt nhất, nhanh nhất. Cực Rẻ tập trung vào những nhà sản xuất, đại lý độc quyền và bỏ qua hoàn toàn các khâu trung gian như các đại lý cấp 1, cấp 2 để có được giá rẻ nhất, sau đó sẽ truyền đạt mức giá và thông tin về sản phẩm một cách chi tiết và đầy đủ nhất tới khách hàng. Sở dĩ Cực Rẻ có thể cung cấp được mức giá rẻ, chính là nhờ cơ cấu chi phí thấp và giảm tối thiểu được những khâu trung gian. Và khi mà cung cấp được sản phẩm có chất lượng tốt cùng mức giá rẻ đến với khách hàng, thì khách hàng sẽ có niềm tin và đến với mình.

Trong thương mại điện tử, điều khó nhất là xây dựng một chuỗi cung ứng chứ không phải xây dựng nên 1 website hay 1 sản phẩm. Tưởng chừng như đơn giản nhưng đằng sau chuỗi cung ứng ấy là sự nỗ lực, cống hiến của hàng trăm con người. Việc tạo ra được một chuỗi cung ứng hoàn hảo như vậy là cả một nghệ thuật và chỉ có một số công ty đã thành công như Amazon hay Walmart với khả năng cung cấp sản phẩm có mức giá rất thâp ra thị trường. Đây chính là điều mà Cực Rẻ hướng tới để tạo ra giá trị, tạo ra sự khác biệt trên thị trường thương mại điện tử.

"Làm tất cả" chính là câu trả lời của Cực Rẻ cho chiến lược tương lai. Không chỉ theo đuổi mô hình online như hiện tại, Cực Rẻ sẽ áp dụng cả mô hình các cửa hàng offline để cung cấp hàng hóa ra thị trường. Mục đích của Cực Rẻ là trở thành một chuỗi kết hợp cả online và offline, phục vụ cho sứ mệnh luôn luôn không đổi: Cung cấp hàng hóa giá rẻ đến với khách hàng.

Giữ người

Để thành công, một công ty không chỉ cần sản phẩm, quy trình tốt mà một yếu tố sống còn trong đó là con người. Tìm được những con người tài giỏi, cùng chung chí hướng không phải là dễ, và giữ được những con người đó gắn bó lâu dài với công ty thì còn khó hơn. Tuy nhiên, Vật Giá, công ty thương mại điện tử hàng đầu Việt Nam hiện nay, đã làm được điều này. Vậy bí quyết của Vật Giá là gì? Hãy cùng chúng tôi trao đổi với anh Nguyễn Ngọc Điệp, CEO Vật Giá, về bí quyết tuyển dụng và giữ chân người tài của công ty.

Phải tìm những người yêu thích công việc và hợp với mình

Muốn làm việc tốt, làm việc lâu dài thì người làm phải yêu thích công việc và những người họ làm cùng. Tâm niệm như vậy, tiêu chí tuyển dụng của Vật Giá từ trước đến nay là tìm những người dù không có kinh nghiệm nhưng có lòng nhiệt tình, đam mê với công việc, và hợp với mình. Và một tiêu chí nữa cũng quan trọng không kém, đó là năng lực của ứng viên.

Những câu hỏi phỏng vấn của công ty đều xoay quanh 3 tiêu chí này. Để nhận biết 1 ứng viên phù hợp, công ty thường đặt ra những câu hỏi như "Tại sao bạn lại chọn công việc này? Tại sao bạn lại thích công việc này?". Những câu hỏi đó sẽ giúp cảm nhận được sự yêu thích công việc của ứng viên. Những thông tin về tính cách, về gia đình, cuộc sống, bạn bè, quá trình học tập... của ứng viên sẽ giúp khẳng định được liệu ứng viên đó có phù hợp với công ty và những người làm cùng không. Và những điểm xuất sắc của họ, dù có thể không phải trong lĩnh vực mình cần, nhưng sẽ cho biết là họ đã từng thành công, và họ có đủ tự tin trong công việc.

Lý do Vật Giá thường tuyển những người chưa có kinh nghiệm là vì những người đã có kinh nghiệm họ thường bị ảnh hưởng bởi văn hóa và cách làm của công ty cũ. Họ dễ bị làm theo 1 khuôn mẫu quen thuộc trước đó, dễ đi theo lối mòn, khó đào tạo và thay đổi. Trong khi đó, những người không có kinh nghiệm, họ có điểm mạnh là dễ đào tạo và một lòng với công ty. Nhưng họ cũng có điểm yếu là vì chưa có kinh nghiệm nên họ thường làm không chuẩn. Họ cần có một leader thúc đẩy tinh thần cho họ, tạo cho họ động lực chỉ cho họ hướng đi rõ ràng trong công việc.

Tạo một nấc thang thăng tiến không giới hạn là bí quyết để giữ nhân tài

Chuyện giành giật người tài, chảy máu chất xám là chuyện bình thường hiện nay. Nhưng với Vật Giá, tình trạng này rất ít xảy ra. Bí quyết của Vật Giá là đưa ra những nấc thang thăng tiến không giới hạn cho nhân viên. Rất nhiều những nhân viên của Vật Giá là những người gắn bó với công ty ngay từ khi họ vừa tốt nghiệp đại học. Khi họ vừa ra trường, được làm việc trong văn hóa công ty và nhìn thấy được 1 tương lai tốt với công ty thì họ sẽ gắn bó lâu dài.

Tương lai tốt ở đây có nghĩa là phải đưa ra cho họ những cột mốc trong cuộc đời họ, cho họ thấy họ đã đạt được những gì. Ví dụ như có những người khi mới vào là nhân viên, 6 tháng sau là trưởng nhóm, 1 năm sau là trưởng phòng, 2 năm sau là giám đốc dự án, 3 năm là giám đốc công ty và sau 5 năm, họ trở thành nhà đầu tư. Đó chính là nấc thang thăng tiến mà công ty tạo ra cho nhân viên. Và khi họ nhìn thấy những tấm gương đã làm được điều đó, thấy những câu chuyện thành công có thực, được tạo ra bởi chính những con người bên cạnh họ, họ sẽ phấn đấu hơn, làm việc tốt hơn, đưa công ty phát triển.

Lời khuyên cho các startup

Leader là người giữ vai trò cực kỳ quan trọng trong thành công của 1 startup. Một tố chất quan trọng của leader là phải có tầm nhìn xa, tức là phải đưa ra được một cuộc chơi không có hồi kết và luôn hấp dẫn. Bên cạnh đó, leader cũng phải tạo ra được động lực, niềm tin và giá trị cho nhân viên. Họ phải chứng minh được cho nhân viên thấy “Tại sao nhân viên nên ở lại với họ?”, “Nhân viên có thể học được gì từ họ?”, và biết cách truyền cảm hứng cho nhân viên hăng say làm việc. Nhờ vậy mới có thể giữ nhân viên gắn bó với mình và đưa họ đi đến thành công. Đây là điều mà không phải ai cũng làm được.

Quá tải.

web độc lập

Đã xong hệ thống website độc lập, có thể tạo nhanh cho mỗi gian hàng một web bằng tên miền riêng của họ, cho miễn phí 100 website đầu tiên. Tương lai gần sẽ tích hợp với hệ thống quản lý kho vận giúp cho cửa hàng vừa bán hàng online vừa bán hàng offline luôn.
Tích hợp từng gian hàng với baokim.vn, hệ thôngs email, sms marketing giúp gian hàng có thể quảng bá dễ dàng. Gian hàng miễn phí sẽ cắm ad, back link vào để SEO cho hệ thống thành viên. Trong tương lai sẽ đồng bộ toàn bộ các gian hàng, để khi họ post lên VG, thì sẽ post lên site riêng của họ và ngược lại.

Thu phí thiết kế banner, thu phí nhập liệu, thu phí tên miền, thu phí quảng cáo, chụp ảnh, quản lý kho vận, vận chuyển. Sẽ làm fullfilment Service cho các site này.

Bằng cấp
Yêu cầu sale nộp bằng gốc hoặc một giấy tờ có giá trị, hoặc 5 triệu vào công ty, hoặc có trưởng phòng và trưởng nhóm bảo lãnh về mặt niềm tin khi làm việc. Vì mình có 200 sale, hiện tại các bộ phận khác ngày càng tăng nhân viên sale, gần đây đã xảy ra vụ 1 nhân viên sle đã cầm 3 triệu của khách hàng trả, 1 đi không trở lại. Mà bây giờ không thể đòi được. Trước đây cũng có người cầm luôn cả máy tính của công ty đi, cũng không thể đòi được. Muốn nhờ công an, cũng k ai can thiệp vì số tiền nó bé quá. Chỉ khi nào điên lên cho công an 10 triệu nữa, nhờ họ bắt thì họ mới ra quân xử ông kia. Do vậy để đảm bảo an toàn cho công ty, yêu cầu mọi người sẽ phải nộp một trong các thứ nêu trên, hoặc phải có TN, TP bảo lãnh. Hỏi TN, TP có đồng ý bảo lãnh k ? Thì chẳng ai dám dơ tay, điều này chứng tỏ họ không muốn chịu chút rủi ro nào cả. Tất cả công ty sẽ chịu hết.
Hôm nay nhân viên trong HCM chat ra là chúng em phẫn nộ, chúng em mất hết niềm tin vào công ty, tinh thần chúng em suy sụp, chúng em thích thì vẫn có thể đi mua bằng giả để đưa vào..... Chúng em không có tinh thần làm việc, công ty sẽ là bên tổn thất nhất, rồi có người đem cả luật lao động ra để rung anh..... và một đống lý do khác, rồi một đống lời sỉ vả thằng nào đưa ra quyết định điên rồ như vậy.

Mọi người nói rất hay, có người còn dậy anh cả kinh doanh,.... Mọi người nên nhớ rằng, từ trước tới nay anh luôn tin tưởng tất cả nhân viên trong công ty, dép trong công ty mất liên tục thì liên tục mua dép mới cho lấy tiếp, máy tính trước đây bị cầm đi thì cũng coi như tai nạn, sách mua để cho mọi người đọc cũng mất không còn một quyền, cốc, bát đĩa này kia cũng mất sạch, anh k truy cứu hay oán hận gì cả. Vì những thứ đó anh vẫn mua lại được. nhưng lần này là tiền, mà tiền này là của khách hàng, lấy tiền của họ k làm gì cho họ, rồi bỏ đi, công ty vừa mất tiền, vừa bị họ chửi là đồ tồi, công ty tồi,,, hơn 1000 con người trong công ty bị chửi rủa vì một người. Hơn nữa tình hình kinh tế khó khăn như vậy, ai cũng đang rất cần tiền, kể cả là anh cung vậy. Do vậy, để đảm bảo được tính an toàn về mặt pháp lý

Anh quyết định sẽ áp dụng việc này, ai k phục có thể nghỉ việc.
Trong kinh doanh bao giờ cũng phải đảm bảo được 2 yếu tố tình và lý. Tình anh đã giải thích hết rồi, anh đã nhịn khá lâu rồi, bây giờ k thể nhịn được nữa. Nên phải làm để đảm bảo về mặt lý, anh sẽ giảm thiểu rủi cho 1 công ty có trên 1000 người như mình.
Còn về mặt mất mát bằng cấp này kia, nếu mất một cái bằng, anh sẽ bảo các bộ phận mất đi xin lại, hoặc đền bù 100 triệu/ cái. Nói thật là anh k có sung sướng gì khi phải giữ bằng kiểu này, và khi mọi người chuyển việc, hay lên TN, TP rồi thì anh cũng sẽ trả lại thật nhanh vì rất rủi ro. Mong mọi người hợp tác giúp.

Appchat + Webchat
Tìm cách kết nối appchat + webchat, mọi người có thể lên web chat với gian hàng, mà gian hàng có thể nhận được chat thông qua app cài vào điện thoại, và ngược lại. Công nghệ này ngày càng tinh vi.

deal thức ăn vào mytour
Bộ phận sale mytour để cả deal đồ ăn uống vào mytour. Điều này nghe có vẻ sẽ tăng doanh số cho mytour, nhưng đây là điều ngu xuẩn nhất anh mới nghe. Vì mình đang mất bao nhiêu tiền bạc để gây dựng thương hiệu về khách sạn. IT thì đang bò ra làm tính năng để đáp ứng nhu cầu công việc. Mà cứ bảo họ làm mấy tính năng cho deal đồ ăn, vừa là hỏng hình ảnh của site đặt phòng khách sạn, vừa làm mất time của IT. yêu cầu bỏ xuống ngay lập tức.

thành lập nhóm nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh.
Mình hiện tại có 15 dự án khác nhau. Mà anh cũng không có thời gian vào từng site đối thủ của những site này để xem, so sánh khả năng cạnh tranh. Vì từ trước tới nay văn hoá sản phẩm của mình là xuất phát từ nhu cầu cá nhân của bản thân mỗi người là sản phẩm này. Và tạo ra sản phẩm, chứ không phải ngồi soi mói đối thủ để ra ý tưởng. Chính vì vậy mình k có đội nghiên cứu thị trường. Tuy nhiên gần đây, do thị trường này biến đổi quá nhanh, quá nhiều đối thủ mạnh xuất hiện nên sẽ cần một nhóm để nghiên cứu những đối thủ, nghiên cứu thị trường, khách hàng, tự mình trải nghiệm để đưa ra yêu cầu cải tiến cho tất cả các site. Nhóm này sẽ kết hợp với tất cả các nhóm khác để giúp cho R&D, quảng cáo đi đúng hướng hơn.

Quá tải công việc.
một ngày có quá nhiều việc diễn ra cùng một lúc, gần 200 người chat... ;((( đọc không cũng không xuể. Liên tục phải ra quyết định mà chẳng có một dự liệu tài chính nào làm cơ sở để quyết định. Đội tài chính gọi 5 lần 7 lượt vẫn chốn k lên. Quá chán. Một lần nữa khẩn thiết yêu cầu bên tài chính lên tầng 8 ngồi để cung cấp thống số liên tục cho anh để ra quyết định ,và trả lại tầng 4 cho các nhóm dự án mới.
Hôm nay viết tới đây thôi vì quá mệt. Nếu viết tiếp sẽ còn 2 trang nữa. ;((

Mobile

Tìm cửa hàng, kho mới.
Đi 3 địa điểm mới, để tìm mặt bằng mở cửa hàng cho CR và làm kho. Kinh tế khó khăn, nhà cho thuê quá nhiều. nhà tầm 300-500m ở một số phố chính cũng không quá khó tìm. Mô hình của CR sẽ work rất tốt ở các khu dân cư. Hy vọng tới cuối năm nay sẽ có 10 cái ở HN. 

Chat online
Bên mobile đã thử nghiệm thành công một phần mềm giống như wechat. Sẽ tập trung phát triển nốt tính năng thoại. Nếu thành công được, mình sẽ tập trung cho các khách hàng mua bán trên mobile, dùng để chat giao dịch và lưu vết giúp họ giải quyết những khiếu nại khi xảy ra. Đồng thời đây cũng sẽ là nên tảng quan trọng trong việc quảng bá các sản phẩm mobile sau này. Chat, voice, share (info, photo), thanh toán, ad,,, là những nền tảng căn bản, cực kỳ quan trọng trong việc kinh doanh trên mobile. Nên bằng sống bằng chết, mình phải nắm được các nền tảng này. Muốn vậy mình cần phải có những sản phẩm chủ lực, đủ tốt tạo ra và giữ chân user ở lại, sau đó muốn làm gì cũng được. Game, phim, sách... người ta có thể k cần đọc vẫn k chết, nhưng mấy tính năng kia, k có là người ta sẽ k chịu được. 

phần mềm mobile
Gặp một số bên làm về những phần mềm nền tảng trên mobile, đưa họ về bổ xung vào lực lượng của mình, tạo ra nhiều cửa để hỗ trợ các dự án khác về mobile phát triển. 

office
Công việc ngày càng nhiều. 
hiện tại mới chỉ làm được phần nhân sự với duyệt chi. Còn thu chưa làm được.
yêu cầu bên IT ghi lại định hướng phát triển nó phần thu, đo được hiệu quả trên từng người, từng việc, khách hàng, sản phẩm, nhóm, phòng, thời gian, ….
Kết nối được với giaonhan, vatgia, nhanh, cucre, phần mềm kế toán,,,, để tạo ra một hệ thống kết nối tự động, tất cả chỉ cần nhập một lần, rồi tự mọi thứ nó sẽ chạy tự động trên toàn hệ thống, phân bổ đến từng mục, để giúp người quản lý ra quyết định chính xác hơn. Mọi thông tin phải chỉ ra được chúng ta cần hành động như thế nào, thì thông tin đó mới gọi là có ích. Còn nếu k có thông tin cũng chẳng để làm gì cả. 

Cucre.vn, giaonhan.net, nhanh.vn
Chốt một người chuyên làm nhân sự ở bên kho. Để giúp GN, Nhanh và CR ổn định nhân sự. 

Photo.
Bố trí người đi chụp ảnh giúp cho cucre.vn về nhà hàng cửa hàng, món ăn. Xem xét lại khả năng quay lại cuộc chơi bán coupon điện tử như xưa.

Ghi chép ngày [18-01-2013]

baokim.vn

Hôm qua vừa luyên thuyên với Đức là Nhà mạng nhảy vào  thanh toán về nội dung số trên mobile giống như Nhật Bản, hôm nay đọc được thông tin nội bộ đúng là thật. Không phải vài năm nữa, mà luôn trong năm nay. Chắc mấy ông thanh toán linh tinh sẽ ra đi sạch sẽ.

Bên Mimo đã trả 200 triệu, còn 800 triệu vẫn nằm trong túi nó, và nó trả hay không là quyền của nó 

Gặp giám đốc cũ.
Đang làm việc bị gọi sang than thở,,, Chị bị quá tải công việc, tiền quá nhiều, nhưng không quản lý được. Không biết chính xác trong công ty có bao nhiêu người, còn bao nhiêu tiền ? Tháng này so với tháng trước ntn ? Lỗ lãi ra sao. Từ lúc cách đây 10 năm, những vấn đề đưa ra vẫn còn nguyên si chưa được giải quyết. Không phải k nhìn ra vấn đề, cũng k phải là k cố gắng giải quyết, vấn đề đã được đưa ra hàng tuần, mời cả Oracle, Sap đưa công nghệ vào ứng dụng, nhưng cuối cùng mọi hệ thống trong công ty vẫn chỉ là con số 0. Tiền tốn rất nhiều nhưng kết quả chẳng tới đâu.

Lý do chỉ có duy nhất 2  việc.
1. Giám đốc quá thông minh, trí nhớ cực kỳ tốt, nên k cần hệ thống gì cả, vẫn nhớ hết việc.  . Nhưng manager lại dốt nát, vì thiếu thông tin. hệ thống đã phình ra tới mức k thể nhớ được hết nữa rồi. Nên mọi thứ đều là ước lượng,,, công ty bé thì k sao, nhưng bi h lên tới 600 người rồi thì độ sai lệch sẽ lên tới vài trăm tỷ. 
2. Không có văn hoá kỷ luật. Hệ thống cứ mua về, luật lệ cứ đề ra các kiểu rồi k ai làm, k ai phạt, mà lương cao quá, có bị phạt cũng k sợ. Đuổi thì k đuổi vì toàn công thần.  Nên mọi thứ vẫn chỉ là mớ bòng bong trong 10 năm.

Nhờ mình làm cho hệ thống quản lý nhân sự, khách hàng, dự án, tài chính. Nhìn GĐ cũ đang đau đầu cũng chạnh lòng, nên sẽ tìm hiểu rõ họ cần gì, và sẽ customize lại các hệ thống của mình để phục vụ họ với tư cách là 1 khách hàng trên thị trường. Nhưng xây dựng hệ thống của mình cũng còn quá nhiều vấn đề, nên k biết có đủ lực để làm cho người khác không nữa. Và nguy hiểm nhất là họ không có thứ văn hoá kỷ luật.
Có 1 điều rất may ở công ty mình, mọi người còn rất trẻ, trong đâu chẳng có gì, nên bao gì cũng dễ nghe và làm theo. Nếu k thì cũng chết.

pub.vn
IT pub đang bị quá tải vì yêu cầu của Mar, Sứt yêu cầu cắt Mar. ;((

Tin247.com
Chính thức chạy tin247 bản mới, sẽ phát triển đến 1 site báo chính thống để cạnh tranh với dantri, vne. Tạo 1 bảng báo giá, cho kinh doanh có thể khai thác bán luôn.
Myad.vn.
Làm hệ thống quản lý tài nguyên banner trên tất cả các site của mình. VG, CR, 247, Gim, Pub, Luongcao..... Cho các bên có thể vào book, vào up thông tin lên, kế toán sẽ duyệt, bên duyệt sẽ check các điều kiện phù hợp, rồi cho bên kiểm tra sẽ check. Đảm bảo k thất thoát tài nguyên.

CEO, công việc hấp dẫn, nhưng cực kỳ vất vả.

baokim.vn

Ngừng dịch vụ nạp tiền từ SMS, vì mình luôn bị mấy công ty nhỏ nhỏ nó nắm tiền, mà không chịu đặt cọc trước, làm mà cứ tiền trao tay cá nhân với cá nhân mà không qua công ty kiểu này thì kiểu nào cũng sẽ ra đi. Làm nhỏ thì không thể nào ra lãi lớn, còn làm lớn thì kiểu gì cũng mất tiền hoặc đi tù. Mà cuộc chơi SMS này là để mua các nội dung số cho mobile, đây là một thị trường chắc chắn sẽ bị nhà mạng thâu tóm, vì mình đang dùng dịch vụ gửi tin nhắn để mua bị nó thịt mất 70%, mà nó chưa thấy ngon nên chưa làm, nhưng trong tương lai như ở Nhật Bản, nó làm trực tiếp với CP, mà chỉ thu phí 10% thì những ông như BK sẽ ra rìa hết.

Nhà đầu tư, Đức có than là tiếp bọn này mệt, suốt ngày phải giải thích đi giải thích lại với bọn này..... Nhưng muốn đi chinh phục 1 nhà đầu tư thì phải cần như vậy, nó khó hơn rất nhiều việc chinh phục một cô gái đẹp. Phải đưa đón, chăm sóc, khẳng định bản thân, nói về hiện tại, tương lai, thể hiện mình là người trách nhiệm đáng tin, đôi khi phải làm cho họ thấy mình rất hợp với họ.... rồi mới ký kết, nhận tiền,,,, khi lấy về rồi thì muốn làm gì thì làm.  Nói đùa vậy thôi, kết hôn chỉ là khởi đầu của một hành trình gian khó và vất vả. Đặc biệt là khi sinh ra vài công ty con nữa,,,, thì cả công ty và nhà đầu tư phải chung tay chăm sóc nó để nó lớn lên thì còn mệt nữa. Nhưng muốn có cuộc sống hạnh phúc bên 1 người phụ nữ đẹp thì buộc phải như vậy thôi.
Nghe dễ hiểu đúng k ? biz và love luôn rất giống nhau.
Lúc còn trẻ có cơ hội được trải nghiệm, gặp gỡ các nhà đầu tư lớn, thuyết phục được họ là mình sẽ có tiền và kinh nghiệm. Và mình sẽ có 1 thương hiệu là đã kêu gọi được vài triệu USD.


Một thằng CEO, luôn phải đối mặt với rất rất nhiều vấn đề như vậy, ai cũng nghĩ làm CEO thì sướng, nhưng mới chỉ đúng 1 vế thôi, lúc sướng thì rất sướng, nhưng khổ thì cực kỳ khổ, k thể giải thích, chia sẻ lại được cho ai cả. Nhưng một lần sống được trải nghiệm đủ điều, thì cuộc sống đó được gọi là có ý nghĩa. 

cucre.vn
dán lại ảnh ngoài cửa hàng, ghi ngày bán sản phẩm trên mỗi bức ảnh, chia 2 khung cửa kính ra làm 4 phần, mỗi phần để 60 cái ảnh ứng với sản phẩm mới của một ngày, ngày nào cũng ra dán sp mới, tạo cho khách hàng cảm giác ở đây luôn có sản phẩm mới.
Nói chuyện với thu mua mới hiểu nhà cung cấp chỉ có từng đó, ông thu mua nào nắm được hết, thì các ông khác ít có cửa làm được nữa, nên giảm bớt kinh doanh, giữ lại người tinh nhuệ, tăng chỉ tiêu /người lên, thì sẽ giảm được chi phí về nhân lực và tăng hiệu quả kd.


vatgia.com
Khôi phục lại Xong hệ thống chat trên từng sản phẩm có nhiều người bán, và gắn biểu tượng chát vào từng gian hàng, để cho user tiện theo dõi ai đang online để chat thẳng hỏi thông tin luôn. Có 100 gian hàng thì user có thể chát 1 phát tới cả trăm luôn, rất tiện cho việc hỏi giá cả, tiết kiệm thời gian.

tạo cho gian hàng tính năng trong admin theo dõi ai đang và đã vào gian hàng của mình. Giúp cho ngừoi bán có thể giao tiếp với người mua tại thời gian thực, giống hệt như bên ngoài đời thực.

gặp người là SMS, auto post to forum để đàm phán nhờ làm thêm 2 công cụ marketing cho gian hàng, là sms marketing, gửi tin nhắn cho tất cả số điện thoại họ có. Và họ có thể post một lần 1 thông tin lên hàng trăm diễn đàn buôn bán nổi tiếng. Nếu làm được cái này thì gian hàng sẽ happy hơn chút.

Hoàn thiện hồ sơ mời đầu tư huy động thêm vốn cho VNP group. Sẽ huy động thêm một lượng lớn tiền nữa để chiến đấu đường dài với mấy đại gia nước ngoài.

Hiện tại có phòng tài chính, luật, đã nắm rất tốt về thông tin, nên yêu cầu cái là có ngay. Lại có thêm một trợ lý rất tinh tế, biết làm ppt rất oki, làm một mạch tới 23:26 phút để xong việc. Sau đó mới bắt đầu …. ăn cơm tối. Cảm ơn em.
Từ nay về sau sẽ làm lại toàn bộ thông tin của mình trình bày một cách khoa học, đủ ý, có thể cung cấp cho bất kỳ một đối tác nào, tại bất kỳ thời điểm nào.

Nhanh.vn
Yêu cầu kế toàn về ngồi tại Lê Đại Hành để đối chiếu thông tin, rất nhiều thông tin không rõ ràng, hỏi gì cũng không có. Động đến điều gì là cũng có lý do để không thực hiện được. Người được việc là người luôn nghỉ ra lý do để làm được việc trong mọi hoàn cảnh. Và ngược lại. Trả lại 2 chăm sóc sang kho để kết hợp với kinh doanh.
Ra tối hậu thư đến cuối tháng này không đạt được 100 đơn hàng/ngày thì sẽ thay đổi leader.

mytour.vn
Kết nối điểm của mytour, với hệ thống điểm của BK, cho đổi điểm của Mytour sang điểm của VG, CR, và tiêu trên hệ thống này được.
Nghĩ về tên mytour, xem có phù hợp với người Việt hay không ? có dễ nhớ không ? có thể hiện được đây là site về du lịch hay không ?

Đang nghĩ một tên nào đó dùng cho toàn bộ VNPgroup giống như Goolge, Amazon, nhưng mãi không nghĩ ra

Định đóng game của Vinh, nhưng do nhóm xin 1 tháng để cố gắng, nên đã để nhóm Vinh 1 tháng thời hạn để khắc phục. Nếu không được nên từ bỏ.

Baokim.vn rủi ro khôn lường.

Baokim.vn
Tiền để đối tác nó cầm hơn 1 tỷ. Chẳng biết nó có đủ tiền để trả mình không nữa. Làm ăn lúc nào cũng để nó nắm đằng chuôi, đã thế lại còn định vì điều đó mà không trả tiền khách hàng nữa, khách hàng nó chỉ tin mình nên đã dùng dịch vụ của mình, người ta chẳng cần biết thằng cung cấp dịch vụ là thằng nào, người ta chỉ cần biết baokim mà người ta dùng thôi. Bây giờ đối tác của mình lựa chọn cung cấp dịch vụ nó không trả tiền minh cũng không trả tiền cho bọn kia thì nó giết sống. Bao nhiêu công sức gây dựng sẽ đi tong hết. Xong còn hỏi là có nên làm tiếp dịch vụ này nữa không ? ;(((  Làm gì không quan trọng, mà quan trọng là mình phải nắm đằng chuôi, nắm chắc phần thắng thì mới làm. Hãy nhớ tới quy tắc của Warren Buffet, Không bao giờ để mất tiền, còn đằng này làm gì cũng để mất tiền. Không thể chấp nhận được.

Quyết định kiểm soát con dấu, kiểm soát toàn bộ hợp đồng của baokim ký kết với các đối tác từ nay về sau. Toàn bộ việc kết nối kỹ thuật đối với các đối tác nạp tiền, rút tiền sẽ phải có sự kiểm định về sự rủi ro và có sự đồng ý cuối cùng của anh mới được làm, nếu không thì Baokim sẽ cầm chắc thất bại trong tay mất. Quá chán. Vấp ngã bao lần rồi mà vẫn ngã bởi vì cùng 1 lý do, không nắm được tiền trong tay. Đầu óc toàn để đi nơi đâu không biết.

Kết nối VG và BK
Đội nghiên cứu sản phẩm đã đưa ra được quy trình kết nối giữa Alipay và taobao, sẽ áp dụng nguyên quy trình này vào VG với BK, yêu cầu IT của 2 bên coi điều này là quan trọng nhất giữa phát triển 2 site. Nếu không có, thì sẽ không thể có khách hàng trung thành trên hệ thống, họ có thể bỏ mình bất cứ lúc nào để ra đi chỗ khác.

Giải tán nhóm nghiên cứu công nghệ, PR nội bộ

Nghiên cứu công nghệ nói năng thì rất hoành tráng, mục tiêu để ra cũng cao chót vót, nhưng manager thì chẳng thấy đâu, nhân viên chỉ chơi game, facebook, đọc tin tức, rồi cứ ngồi phán như đúng rồi. làm ăn chẳng có mục tiêu, toàn có lý thuyết. Yêu cầu chia người về các nhóm vừa làm vừa nghiên cứu thì kêu là chúng em là một nhóm thống nhất, k thể tách rời. Tốt nhất cho cả nhóm out luôn.
Nghiên cứu công nghệ mới là điều không thể k làm, việc đầu tư anh cũng không tiếc tiền, nhưng làm gì cũng phải có mục tiêu và phải nghiêm túc, không biết quyết định lần này có đúng hay sai, có bỏ đi một nhóm người có tư chất hay không, nhưng anh tin vào quyết định của mình, chỉ nhìn những gì họ làm, những gì diễn ra thực tế, chứ không viển vông.

PR nội bộ có 3 người, yêu cầu một số công việc quan trọng, đặt thứ tự ưu tiên, mà cứ loay hoay chẳng biết nên làm việc gì trước, việc gì sau. Việc quan trọng nhất là phải giúp cho mọi người có tinh thần, tập trung vào thực hiện được mục tiêu chung, chứ không phải nói về những điều đùa cợt vui vui, chẳng đi tới đâu cả. 1 người có năng lực nhất xin nghỉ, nên tạm thời cho nốt 2 người kia nghỉ ở nhà để suy nghĩ thêm về cách làm việc.

Cucre.vn HCM
Nhân viên mới, cũ nói xấu nhau, k hợp tác, người cũ thì bảo công ty này có văn hoá riêng đến thì phải theo, người mới thì bảo công ty cũ của tao ok hơn, chuyên nghiệp hơn, không cùi bắp như chúng mày. Mà chẳng biết cái văn hoá cũ và mới có gì khác nhau nữa.
Tiền thì chưa làm ra đồng nào, kẻ thù thì đầy rẫy, cứ ngồi đó chê bai, nói văn hoá này kia, điên thật. Đã chat với mọi người trong HCM

xin lỗi mọi người là anh chỉ vào nói chuyện trong những lúc mọi người đang căng thẳng khi chuyển đổi địa điểm và nhân sự nhưng tất cả cv anh đang làm là muốn cucre.vn tại HCM phát triển hơn tại HN và thu nhập của mọi người tăng lên, và mọi người có thể tự hào về những diều mình đang làm. Muốn làm được như vậy, anh muốn mọi người lắng nghe, và thực thi một số điều như sau:

1. Cucre.vn HCM sẽ do Giao chịu trách nhiệm quản lý, và có toàn quyền quyết định thực thi về điều hành kể từ ngày hôm nay. Đây là người anh đã phỏng vấn và nói chuyện rất nhiều, anh tin rằng Giao sẽ làm được những điều anh đưa ra. Tuy nhiên, do lần đầu tiên tiếp cận hệ thống, lần đầu tiên làm việc với công ty mình, nên Giao sẽ cần thời gian để tiếp nhận thông tin, cần thời gian để nói chuyện tìm hiểu về tâm tư, suy nghĩ của mọi người, việc lúng túng ban đầu là không thể tránh khỏi, Nhưng Giao đã từng quản lý 400 người ở HN, và đạt được doanh số là 15 tỷ /tháng, nên anh nghĩ mọi người có thể tin, và làm theo những điều GIao đưa ra. Do vậy anh đã giao quyền điều hành cao nhất cho Giao, ( thu chi tài chính, tuyển dụng, cho thôi việc)
mong mọi người hợp tác giúp anh, và theo dõi tình hình biến chuyển về công việc.

2. Những người nào có ý kiến, thấy không phục, thấy chán nản, thì có thể góp ý, nói chuyện thẳng thắn vào đây, để cùng thống nhất cách làm việc, và chuyển giao hệ thống cho thuận lợi
Không được nói là người của GIao hay người của VG, vì chúng ta trước đây cũng đều k quen biết, đến với nhau vì mưu sinh, nhưng dù sao đã có duyên làm việc tại một công ty, thì k nên nói về quá khứ, hay tấn công con người, mà hãy đưa ra những vấn đề trước mắt cần giải quyết, tất cả tập trung vào công việc thôi,
Anh tin mọi người đã theo công ty tới ngày hôm nay, trải qua rất nhiều sóng gió với Cucre.vn
thì mọi người sẽ biết cách hành xử theo cách chính trực, chuyên nghiệp, để tạo ra một môi trường làm việc tốt, đồng nghiệp tốt, và đạt được mục tiêu chung tốt đẹp xin hãy bỏ hết tất cả những cái tôi thô thiển đi, ngồi lại với nhau để cùng nói chuyện về cv, về tương lai của mình


3.  2 điều trên anh nói về tình người về cách cư xử, nhưng điều 3 anh sẽ nói về luật khi xảy ra tranh chấp. Khi anh giao trách nhiệm cho ai đó, thường anh sẽ giao quyền cho họ, không phải anh không tin một ai ở cucre.vn, hay phủ nhận những nỗ lực của mọi người, mà anh cần có sự thống nhất từ trên xuống nhất quán trong quản lý và điều hành nên từ nay về sau, GIao sẽ có quyền điều hành cao nhất, và nếu thấy ai không phù hợp, thì có thể cho nghỉ việc, anh với Phú sẽ k can thiệp vào cv của cucre.vn, vì khi anh tin ai, anh sẽ để người đó làm trong 1 thời gian thử thác, họ có thể làm bất kỳ điều gì để đạt được mục tiêu như đã hứa là được.

4. Trong ngay hom nay, anh se cho nguoi tien hanh kiem kho, ban giao lai toan bo tai san của CR tu Phu sang Giao va Giao co the cho nguoi vao check kho, roi chiu trach nhiem ve toan bo tai san cua cucre.vn, tai HCM. Phu lam cai bien ban ban giao di

5. Co mot nguyen tac anh mong moi nguoi luon giu gin,,, do la sự chính trực, anh có nghe người này ngừời kia nói xấu về nhau, nhưng anh chẳng tin, và cũng k muốn nghe những điều đó
anh luôn muốn nói chuyện 3 mặt một lời, và tập trung vào giải quyết vấn đề, chứ k tấn công con người, nên từ nay về sau, nếu ai muốn nói gì  về người khác, thì hãy add người đó vào
rồi hay nc với anh, nếu có chuyện nói xấu nhau, hay đem những chuyện quá khứ ra,,,, là văn hoá ở Vg là như thế này, hay văn hoá của MJ là như thế này rồi dè bỉu nhau thì anh yêu cầu Giao sẽ thẳng tay với những người như vậy vì ở VNP, chỉ có 3 điều thôi.
1. K bao giờ thoả mãn với bản thân. 2. Tôn trọng, quan tâm tời từng cá nhân. 3 khách hàng là ông chủ duy nhất. nếu văn hoá ở MJ đúng như thế này, anh cũng k có vấn đề gì cả

anh mong mọi người hãy tiếp thu những điều tốt để tiến lên, chứ đừng nói tao thế này, mày thế kia rồi nhìn nhau như kẻ thù,,,, như thế thì tốt nhất nên nghỉ đi, lãng phí thời gian, tuổi trẻ lắm.
mỗi ngày học một điều mới, để tiến lên,,,,, có 1 câu nói rất hay của Trương Đình Anh,   khi làm việc, “Chó cứ sủa, nhưng đoàn quân vẫn cứ tiến”. người ta nói gì, thì cũng mặc kệ đi, tất cả cần tập trung vào cv, tạo ra thành quả rồi nói gì hãy nói.

No Money, No talk

a
Cucre.vn HN
Định cho người từ cửa hàng sang kho để gắn thiết bị chống trộm, nhưng tốc độ chuyển hàng từ kho sang lại bị chậm lại. Vì chuyển từ kho sang, gắn được cái nào thì đem ra bày bán luôn cái đó, và bán cho khách hàng đến lấy, còn từ kho thì chờ rất lâu, đôi khi mất đi cơ hội bán hàng, do vậy phải thay đổi lại. Tất cả phải là làm thực, trải nghiệm thực thì mới biết được cái nào hiệu  quả chứ kinh doanh bán lẻ mà ngồi lý luận suông thì chắc sẽ die sớm.

Đặt KPI theo dõi tuyển dụng của Nhanh và Cucre.vn
Đặt KPI theo dõi tuyển dụng của Nhanh và Cucre.vn, bao nhiêu người tới ? phỏng vấn được bao nhiêu người ? tuyển được bao nhiểu ? bao nhiêu tới làm ? bao nhiêu nghỉ vì lý do gì ?
Cuối cùng phải xác định được khâu nào yếu nhất để khắc phục tăng được người đạt được mục tiêu 100 sản phẩm / ngày.
Đưa ra KPI cho chụp ảnh, và đếm sản lượng của 2 nhóm. Nhóm nào chi phí trên/sản phẩm chụp rẻ hơn. Để cho cạnh tranh tăng hiệu suất và chất lượng của chụp ảnh.
Yêu cầu CR và Nhanh dọn dẹp phòng làm việc, chuyển người xuống 2 khu phòng mới để tăng quân số. Hạch toán chi phí của chỗ mới vào chi phí của cucre và nhanh.vn

Lên kế hoạch làm Vnpgroup.vn
Tạo ra một site thông tin về toàn bộ công ty mình. Anh vẫn chưa biết gọi là gì, có người gọi là tập đoàn corporation, có người gọi là group. Nhưng anh vẫn nghĩ mình là công ty nhỏ, vẫn có văn hoá khá cởi mở và thay đổi liên tục. Nên chỉ dám gọi là công ty chứ chưa dám nói là tập đoàn hay cái gì to tát cả. Nhưng đã đến lúc chúng ta phải làm một site để giới thiệu về toàn bộ công ty chúng ta cho các nhà đầu tư, khách hàng, những người quan tâm và sẽ làm việc tại công ty.

Thư gửi công ty của CEO walmart 2012. MỌi người đọc tham khảo nhé. Hy vọng trong tương lai mình sẽ trở thành 1 công ty như họ tại Việt Nam.

Bức thư cuối năm 2012 của CEO Walmart Michael T. Duke

Gửi đến các vị cổ đông, đối tác và khách hàng,

Gần 50 năm trước, Sam Walton đã bắt đầu Walmart với một cửa hàng tại Rogers, Ark., với mong muốn đem đến cho khách hàng nhiều loại hàng hóa với giá cả hợp lý. Sam đã nói với các đối tác của Walmart rằng: "Khách hàng là lý do tại sao chúng ta còn hoạt động. Và khi chúng ta làm việc vượt qua cả mong muốn của họ, chúng ta đang ở đỉnh điểm". Từ ngày cửa hàng mở cửa kinh doanh tại Rogers, ngày 2 tháng 7 năm 1962, văn hóa của Walmart đã được đặt nền móng trên một mục tiêu chung: Tiết kiệm tiền cho khách hàng để họ có thể sống tốt hơn. Chính cửa hàng đó đã làm thay đổi cách làm việc của cả ngành bán lẻ, và tiếp diễn đến ngày nay.

Ngày nay, Walmart điều hành hơn 10.000 cửa hàng bán lẻ dưới 69 biển hiệu khác nhau ở 27 nước trên thế giới. Chúng tôi có hơn 2 triệu đối tác nhiệt tình phục vụ cho 200 triệu khách hàng và thành viên mỗi tuần. Chúng tôi trân trọng những gì mà các đối tác đã làm để tiếp nối nhiệm vụ của mình và sự nghiệp phát triển kinh doanh chung.

Sự phát triển của chúng tôi là một thành tựu to lớn. Nhưng chúng tôi càng tiến xa thì càng nhận ra mình cần làm nhiều điều hơn nữa để tạo nên thay đổi cho các cổ đông, khách hàng, đối tác và các cộng đồng trên toàn thế giới.

Đánh giá lại tình hình tài chính năm 2012 và các chiến lược quan trọng

Năm ngoái là một năm hoạt động tài chính ấn tượng đối với Walmart. Doanh thu thuần tăng 5,9% đạt 443,9 triệu USD và lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh hợp nhất tăng thêm 4%, đạt 26,6 tỷ USD. Cổ phiếu của Walmart đã tăng lên đến 4,54 USD/cổ phiếu, từ 4,18 USD/cổ phiếu của năm ngoái. Chúng tôi đã giảm được chi phí hoạt động trong 2 năm liên tiếp. Vị trí tài chính lớn mạnh của chúng tôi được thể hiện rõ bởi khả năng phát triển. Chúng tôi đã có thêm 1.160 cửa hàng được xây dựng hoặc mua lại ở Anh và Nam Phi, với diện tích khoảng 50 triệu m2.

Chúng tôi tiếp tục mang đến lợi nhuận dồi dào cho các cổ đông và đem 11,3 tỷ USD đến cho họ thông qua cổ tức và việc mua lại cổ phiếu trong suốt năm qua. Chúng tôi làm việc có kỷ luật và tập trung phát triển kinh doanh và đã tiến triển một cách thuận lợi.

Chiến lược Walmart tại Mỹ đang đạt hiệu quả. Sự đa dạng đang quay trở lại. Chúng tôi đang tạo nên những bước tiến thực sự trong việc bán hàng và hoạt động kinh doanh và đầu tư vào mặt hàng giá thấp. Chúng tôi rất hài lòng với việc kết thúc năm tài chính với 2 quý có doanh số khả quan, bao gồm cả dự đoán tích cực về quý 4. Chúng tôi vẫn tiếp tục tập trung cải thiện doanh số trong năm tới và tự tin rằng khuynh hướng đi lên vẫn sẽ tiếp tục. Cam kết của chúng tôi về vị trí dẫn đầu về giá thành chưa bao giờ lớn như bây giờ. Bắt đầu từ tháng 2, chúng tôi đã bắt đầu nhiệm vụ đầu tư 2 tỷ USD vào giá sản phẩm qua giảm thiểu chi tiêu và tăng năng suất làm việc trong 2 năm tiếp theo.

Walmart International đang mang đến doanh số lớn và tiếp tục duy trì nguồn động lực thúc đẩy sự phát triển của công ty. Với tổng giá trị bán hàng lên tới 125 tỷ USD, tập đoàn của chúng tôi đang được xếp trong 3 nhà bán lẻ lớn nhất thế giới. Mục tiêu hàng đầu của chúng tôi là tăng trưởng lợi nhuận qua tăng cường khả năng sinh lời, đặc biệt là tại Brazil và Trung Quốc. Chúng tôi đang chiếm lấy thị phần và và đã tạo được thị phần với việc phục vụ nhu cầu đang tăng lên của tầng lớp trung lưu ở các nước đang phát triển. Các sáng kiến gắn mác “Powered by Walmart” sẽ làm tăng năng suất và giảm chi phí.

Sam’s Club tiếp tục tăng doanh số, tăng 8,4% trong năm 2012 (bao gồm 3.4% của xăng dầu). Chúng tôi cảm thấy hài lòng với tính nhất quán của hoạt động xuyên suốt các câu lạc bộ tại Hoa Kỳ và chất lượng và giá trị sản phẩm đang không ngừng tăng lên. Sam’s Club cũng tạo nên các bước tiến thực sự trong việc tăng số lượng thành viên và đó là mục tiêu chính của năm nay.

Không ai có thể phủ nhận Walmart đang là nhà bán lẻ toàn cầu với vị thế tốt nhất. Chúng tôi tin tưởng rằng mình có đủ các mảnh ghép để tạo nên thành công và đem giá trị đến cho khách hàng và những cổ đông của mình trong năm nay. Chúng tôi tiếp tục tăng cường những nỗ lực của thế hệ tiếp theo của Walmart, đầu tư vào con người, công nghệ, sự sáng tạo và cơ sở hạ tầng. Luôn luôn thay đổi đã bám rễ vào trong văn hóa của công ty. Thế giới đang ngày càng thay đổi nhanh hơn mỗi ngày, và chúng tôi muốn được đi trước bất kỳ ai để mang đến những thay đổi đó cho ngành bán lẻ qua cả thương mại điện tử và cách bán hàng truyền thống.

5 chiến lược quan trọng và là trọng tâm của tương lai:

Phát triển nhân sự;

Nâng cao hiệu suất;

Chiến thắng trong cuộc chiến thương mại toàn cầu  

Tiếp thêm sức mạnh cho văn hóa công ty với trọng tâm là khách hàng;

Dẫn đầu trong các vấn đề liên quan đến xã hội và môi trường.

Phát triển nhân sự

Không gì quan trọng hơn việc phát triển nhân sự trong công cuộc duy trì sự vững mạnh của công ty. Chúng tôi có những con người tài năng nhất trong ngành công nghiệp bán lẻ toàn cầu ở cả khả năng lãnh đạo lẫn độ chuyên sâu trong tổ chức. Chúng tôi đặc biệt chú trọng việc phát triển những nguồn nhân lực sẵn có qua các chương trình như “Business Leadership Series”, học viện Walton (Walton Institute) và  Merchant Development (tạm dịch: Phát triển thương nghiệp). Đồng thời, những nguồn nhân lực mới cũng được thu hút đến với công ty. Một điều mà tôi luôn để cho các lãnh đạo và quản lý công ty đặt trọng tâm vào là lắng nghe và trân trọng những điều mà các đối tác của công ty. Hơn bất kỳ ai trong công ty này, các đối tác mới là người chăm sóc khách hàng và các thành viên, và họ chính là người đóng góp chính cho thành công chung của cả công ty.

Tôi rất hài lòng với những gì mà chúng tôi đã đạt được trong quá trình mở rộng và hòa nhập, và đặc biệt với chiến lược toàn cầu dành cho phụ nữ. Chúng tôi đang đấu tranh cho cơ hội thăng tiến của phụ nữ trong Walmart, và phát triển nguồn nhân lực phái nữ ở toàn bộ các cấp trong công ty.

Nâng cao vòng hiệu suất

Mang giá cả thấp đến với khách hàng mỗi ngày là tiền đề cho việc giảm chi phí. Vòng hiệu suất đã quay lại với Walmart. 2 năm qua, tôi đã nói chuyện trực tiếp rất nhiều về vòng hiệu suất này và sự quan trọng của nó. Chúng tôi rất tự hào rằng mình đã giảm chi phí hoạt động liên tục trong 2 năm qua. Hoạt động của Walmart đang ngày càng tiêu tốn ít chi phí hơn nên chúng tôi có thể bán hàng với giá càng rẻ hơn nữa và tăng lượng doanh thu. Và chúng tôi mới chỉ bắt đầu.

Tháng 10 vừa qua, chúng tôi đã cam kết giảm tỉ lệ phần trăm chi phí hoạt động trên tổng doanh thu xuống ít nhất 100 điểm cơ bản sau 5 năm. Để đạt được điều đó, chúng tôi đang làm việc nghiêm khắc hơn cả trước và tập trung vào nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc cao nhất có thể. Cũng quan trọng tương tự, chúng tôi đang hồi sinh lại tinh thần sáng tạo mà Walmart đã được biết đến từ trước đến nay trong lịch sử của công ty. Chúng tôi muốn tạo nên sự thay đổi toàn cầu trên nhiều lĩnh vực như hệ thống thông tin, nguồn cung ứng, phát triển kinh doanh và các dịch vụ đã được chia sẻ.

Chiến thắng trong cuộc chiến thương mại toàn cầu

Thương mại điện tử sẽ ngày càng quan trọng hơn khi phục vụ khách hàng trong những năm tới. Tại Mỹ và Anh, chúng tôi đã thành công trong kinh doanh online, và hệ thống thương mại điện tử tại Brazil và Canada đang phát triển nhanh chóng. Với một thương hiệu quen thuộc qua 10.000 cửa hàng và phục vụ 200 triệu khách hàng hàng tuần, Walmart có đủ khả năng để xây dựng và đem đến trải nghiệm đa kênh tới tất cả các thị trường của mình. Chúng tôi đã đầu tư vào nhân lực và năng lực. Năm ngoái, chúng tôi đã khởi động @WalmartLabs và nhận được một số nhân lực tài năng trong các ngành truyền thông xã hội và truyền thông di động. Chúng tôi dự định sẽ tiếp tục đầu tư vào các cơ hội mới trong ngành thương mại điện tử. Năm nay, trong lúc đang chờ phê duyệt từ chính phủ, chúng tôi lên kế hoạch để tăng vốn đầu tư lên 51% vào Yihaodian, một trang thương mại điện tử đang phát triển ở Trung Quốc.

Tiếp thêm sức mạnh cho văn hóa công ty với trọng tâm là khách hàng

Khách hàng luôn xếp thứ nhất là một nét văn hóa của Walmart, và chúng tôi đặt toàn bộ nỗ lực để thấu hiểu khách hàng và phục vụ họ theo những cách thức mới. Nhóm nghiên cứu khách hàng toàn cầu của chúng tôi đang lập bản phân tích toàn cầu để nhận biết các xu hướng của khách hàng và hỗ trợ các quyết định marketing và bán hàng trong hoạt động kinh doanh. Cùng lúc đó, tôi đang dồn sự tập trung của các cấp trong công ty về sự quan trọng của việc gần gũi hơn với khách hàng. Một cách trong đó là tôi, hay bất kỳ ai trong bộ máy lãnh đạo hay các trưởng cửa hàng đều sẽ đến thăm nhà trực tiếp. Chúng tôi đều chia sẻ trách nhiệm trong việc gần gũi hơn với khách hàng bằng nói chuyện trực tiếp với họ, lắng nghe và thấu hiểu những nhu cầu của họ. Nghiên cứu sâu hơn về việc mua sắm của khách hàng sẽ khiến chúng tôi có được cơ sở để xây dựng các cửa hàng Walmart thế hệ mới.

Dẫn đầu trong các vấn đề liên quan đến xã hội và môi trường

Làm những việc chính đáng là điều bắt buộc với tất cả các cấp trong công ty, và sự toàn vẹn gắn chặt trong quá trình quyết định và trong văn hóa của cả công ty. Sam Walton đã nhìn ra sợi dây liên kết sự chu đáo tới danh tiếng của công ty. Ưu điểm của việc làm những việc chính đáng và có lợi cho kinh doanh là lợi thế để cạnh tranh. Nhờ vào các nhà lãnh đạo trong các vấn đề lớn, mối quan hệ của chúng tôi với các nhà hoạch định chính sách và tổ chức NGO đang bền chặt hơn bao giờ hết. Chương trình nâng cao vị thế của phụ nữ thông qua đào tạo nghề, tăng nguồn cung ứng, hoạt động từ thiện và giáo dục trên toàn thế giới. Chúng tôi đang tăng lượng thức ăn có lợi cho sức khỏe và đóng góp từ thiện cho các ngân hàng thức ăn. Chương trình vì nền nông nghiệp bền vững giúp các nông dân kiếm được nhiều hơn và trở thành một người trông nom tốt hơn cho tự nhiên. Chúng tôi tiếp tục giảm lượng khí thải mang đến hiệu ứng nhà kính trong chuỗi cung ứng của mình. Trong cộng đồng của chúng tôi, các đối tác đã dành rất nhiều thời gian để làm việc với tư cách là tình nguyện viên cho nhiều tổ chức.

Báo cáo trách nhiệm toàn cầu của chúng tôi đã được mở rộng trong năm nay và thêm vào càng nhiều thông tin, số liệu, cái nhìn vào quá trình và cơ hội với các vấn đề về xã hội và môi trường. Chúng tôi tiếp tục mở rộng trọng tâm của mình vào những vấn đề này và những lĩnh vực khác nữa có độ quan trọng tới các cộng đồng khác trên toàn thế giới.

Nhìn về phía trước

Dù chúng tôi không bao giờ thỏa mãn, tôi vẫn rất hài lòng với những gì công ty đã đạt được những năm qua. Nhìn về phía trước, chúng tôi có được cái nhìn rõ ràng về những gì mình cần phải làm tại Walmart để tăng giá trị của cổ đông và tiếp tục nhiệm vụ của mình.

50 năm trước, có duy nhất 1 cửa hàng bán đồ giảm giá tên Walmart. Ngày nay, Walmart đã có hàng ngàn cửa hàng, hàng triệu đối tác và hàng trăm triệu khách hàng mỗi tuần. Trong quá trình tôi đi công tác khắp nơi trên thế giới, thật phấn chấn khi được nhìn thấy những hình hảnh và từ ngữ nhắc đến Sam Walton trong các cửa hàng. Có một câu nói của Sam mà tôi rất thích như sau: “Tôi đã không có được cái nhìn về quy mô mà mình sẽ bắt đầu… nhưng tôi luôn tự tin rằng chỉ cần chúng ta làm việc thật tốt và đối xử tốt với khách hàng, thì sẽ không có giới hạn gì với chúng ta cả.”

Nhìn vào tương lai, tôi cũng đồng tình với sự lạc quan đó. Không có sự giới hạn nào trong sự khác biệt giữa các đối tác có thể áp đặt được với các cổ đông, khách hàng và cả thế giới xung quanh chúng ta.

Michael T. Duke

Chủ tịch và CEO

Những người khốn khổ.

Kết nối giữa VG và BK,
Yêu cầu R&D của VG và Bk, làm rõ quy trình kết nối giữa VG và BK, người mua sau khi mua hàng thanh toán qua BK, sẽ được cộng điểm, và người bán sau khi bán được hàng qua Vg, nhận tiền qua BK sẽ được cộng điểm uy tín vào gian hàng, sản phẩm họ bán cũng được cộng vào số lần đã bán, tăng điểm uy tín của cả sản phẩm lẫn gian hàng. Và sàn giao dịch và cổng thanh toán sẽ thu được phí, đo đếm được chính xác giao dịch.
Người bán họ sẽ có một lịch sử dày đặc về kinh doanh trên VG, và họ sẽ gắn bó, k bao giờ bỏ đi cả. Điều này tưởng dễ nhưng lại cực kỳ khó và phức tạp.

Baokim.vn
Điều chỉnh lại luồng thanh toán của cucre.vn phát hiện ra baokim.vn hoàn toàn không được quan tâm, chú ý, hay viết lách gì để hấp dẫn khách hàng sử dụng cả.
Điều chỉnh baokim.vn, đưa ra mục tiêu số tiền giao dịch của từng site trong nội bộ công ty, ốp cho những người phụ trách chỉ tiêu về doanh số, yêu cầu họ phải ngày đêm chỉnh sửa để đạt được.

Cho toàn đội marketing của Pub nghỉ, lấy chỗ cho CyberAgent
Do marketing manager của Pub nghỉ, nên cho cả đội nghỉ theo luôn. Sẽ cho 1,2 người khác làm tiếp chỉ tập trung vào các kênh có hiệu quả cao, để pub hữu xạ tự nhiên hương.

Lấy ảnh văn phòng của sale Recruit, làm cho  sale của VG
Yêu cầu marketing nội bộ làm một số công việc để khích lệ sale, tạo động lực niềm vui của họ trong công việc, nhưng cứ loay hoay làm mấy cái hài rẻ tiền, rất mất việc. Việc chính thì chẳng làm, toàn làm mấy việc gây cười nhạt nhẽo. Sáng tạo ra những cách ghi nhận về công việc, thì k làm được. Nên sẽ học cách làm của Recruit, đưa về cho nhóm này làm. Nếu k làm được nữa thì sẽ stop lại hoạt động này.

Thay đổi lại giao diện của VG, học từ Amazon,
Yêu cầu toàn bộ đội R&D phải thay đổi lại cách tư duy về sản phẩm, khi vào bất kỳ mục nào thì mình phải là người tạo ra cảm hứng mua sắm, định hướng cho người tiêu dùng nên mua gì ? Điều này amazon họ làm rất tốt, vào một mục họ show ra tất cả những cái gì nhất của tất cả các mục trọng yếu, trên internet có lẽ quan trong nhất là phải chỉ ra được xu hướng từ một đống thông tin hỗn độn. Người làm R&D của mình chắc chưa đủ trình độ, cũng nhưng trải nghiệm để nghiên cứu ra những thứ hay hơn họ, nên chắc mình sẽ học họ trước, sau đó mới cải tiến dần sao cho phù hợp với người VIệt Nam.
Hãy làm một mục sao cho mục đó có toàn những thứ mình muốn mua, bản thân mình vào mình bị cuốn hút, chứ như bây giờ bản thân anh vào anh còn nghĩ mãi k biết đi đâu và làm gi, thì coi như thất bại rồi.
Hãy đặt địa vị của mình vào người khác, và đáp ứng trên mong đợi của họ. ;(( câu nói này nghe thì đơn giản hay hay, nhưng làm thì khó như lên trời.

Thay đổi lại thứ tự ưu tiên của Nhanh và CR cho Ad của VG, k để khách hàng của VG cảm thấy bị phận biệt đối xử.
Khi nhanh và cr quảng cáo trên VG ad, nếu đặt bằng tiền với gian hàng thì gian hàng họ sẽ được ưu tiên lên trước. Chứ không nhanh và cr cứ quảng cáo khủng như bây giờ khách hàng của VG nó sẽ đi hết, VG toi, thì 2 ông kia cũng toi theo.

Tạo ra một team mới tìm cửa hàng cho CR, tìm nhà cung cấp lớn cho CR,
Tạo ra một nhóm chuyên đi tìm kiếm cửa hàng, đàm phán về mở cửa hàng cho CR. muốn mở được 5 cái từ nay tới cuối năm, chắc phải có một đội chỉ có ăn với tìm cửa hàng, đào tạo nhân viên, chuẩn bị nguồn hàng, chuẩn bị kho vận, khâu cung ứng hàng. Đây có lẽ là nhiệm vụ khá khó khăn, càng làm càng thấy xây dựng một chuỗi cung ứng mới vất vả làm sao. Nhưng một trong những chìa khoá để TMĐT thành công, có lẽ đó chính là logistic. Càng làm càng hiểu, muốn giàu có trên intenet thì phải làm số lượng lớn, mà muốn số lượng lớn đạt hiệu quả cao thì phải tổ chức tốt khâu phân phối này.

Kế toán của VG làm cho Mytour
Yêu cầu Kế toán của VG làm thêm việc cho mytour để nhận thêm tiền. Kể cũng mệt phết. Cứ động thêm cái gì là phát sinh ra một đống thủ tục, chứng từ,,,, đm cái thằng nhà nước giúp thì chẳng giúp được gì, chỉ hành là giỏi.

phim những người khốn khổ. Les Miserable, Do you hear the people sing ?
http://www.youtube.com/watch?v=FmaTNf4YhEs

Một bộ phim kinh điển. Đúng là một tác phẩm nghệ thuật để đời. Xem cảm nhận được tình nghệ thuật của âm thanh, hình ảnh, diễn xuất của bộ phim, thì sẽ có rất nhiều cảm hứng để tiếp tục đấu tranh, giảnh thắng lợi trong mọi cuộc cách mạng. Có thể nói làm về Living Internet là một cuộc cách mạng. Đất nước này nó hành các kiểu, làm VG thì bị kiểm toán lên kiểm toán xuống với lý do thằng chết tiệt MB24 nó làm bậy, nên phải kiểm toán gấp. Làm BK thì suốt ngày C50 hỏi han, vòi vĩnh, làm CR thì gặp ông thị trường xin đểu, làm Tin247, game, thì chắc chắn sẽ bị bộ văn hoá thông tin sờ gáy,,,,, vì dám đăng đúng sự thật )  Chắc ở đây chỉ làm được buôn thúng bán mẹt ngoài đường, sống qua ngày thì nó còn tha cho, chứ làm cái gì cũng bị củ hành.
Trong khi đó các tập đoàn hùng mạnh của nước ngoài nó nhảy vào hơn mình cả về vốn, công nghệ, kinh nghiệm, thương hiệu,,, rồi nó có tiền thuê luật sư bảo vệ, thì mấy thằng quan ngu nhà mình lại sợ rúm vào, chỉ biết phạt công ty trong nước, còn công ty nước ngoài thì bỏ qua, do sợ nó giỏi hơn nó cho chết. Đất nước đã nghèo rồi lại bị bóp chẹt, càng nghèo hơn, so với Nhật, Sing, thì người dân mình đúng là những người khốn khổ.
Chúng ta gọi là làm TMĐT nghe cho oai, nhưng thực chất chúng ta đang tập hợp những nhóm người không biết đi đâu, làm gì, chẳng có mục tiêu gì lại với nhau, để tạo ra những điều kỳ diệu, những cuộc cách mạng, để thoát khỏi kiếp làm nô lệ của những người không có quan hệ, tiền bạc, trình độ học hành cao siêu, chúng ta đang đi vào một hướng mới, một hướng đã tạo ra rất nhiều tỷ phú trên thế giới, để có một tương lai tươi sáng hơn.

Chia sẻ lợi nhuận.

Chia sẻ lợi nhuận cho nhân viên làm tại cửa hàng.
Từ một ý tưởng góp vốn của nhân viên vào Hacinco, anh mới nhớ lại mô hình kinh doanh trước đây của Walmart, đó là họ chia sẻ lợi nhuận cho nhân viên tại mỗi cửa hàng. Họ nhìn ra bán lẻ là một ngành phụ thuộc rất nhiều vào sức người, nên họ đã làm mọi điều để khích lệ, tạo động lực cho toàn bộ nhân viên của họ tăng lợi nhuận cho cửa hàng và cho chính bản thân mình.
Điều này sẽ thúc đẩy toàn bộ nhân viên sẽ tăng doanh thu, giảm chi phí cho cửa hàng.

Giảm chi phí bằng cách:
Tắt điện, tái sử dụng lại mọi thứ, tiết kiệm đồ văn phòng phẩm, giảm những không gian thừa, trả lại hàng tồn, chỉ ra những lãng phí về con người, những người không làm việc để loại bỏ.
Tăng doanh thu:
Phục vụ khách hàng tốt hơn để họ mua nhiều hơn, luôn tìm cách chuẩn bị hàng hoá đầy đủ, tăng những mặt hàng bán chạy, loại bỏ những mặt hàng mãi k bán được, trưng bày hàng hoá đẹp đẽ, giữ không gian sạch sẽ, tăng tốc ở khâu thanh toán, giảm mất đồ

Doanh thu : Tiền hàng bán được  ( = số khách đến x tiền mua/khách )
Chi phí : Tiền nhà, lương, điện, intenret, nước, phí văn phòng phẩm, phí mất đồ

Sẽ chia lương của mọi người làm việc tại cửa hàng thành 2 phần,
1. Cứng
2. Lương theo % lợi nhuận.
Và tạo cơ hội để cho lợi nhuận càng tăng thì thu nhập của họ cũng tăng tỷ lệ theo.

Kêu gọi nhân viên đóng góp mở thêm cửa hàng, cùng chia sẻ để làm giàu.
Để cho những nhân viên có tiền tham gia đóng tiền vào góp vốn để mở thêm cửa hàng, khi đó có khả năng họ sẽ góp sức vào cùng quản lý với công ty. Cửa hàng phát triển họ sẽ phát triển, chứ không chỉ sống bằng lương nữa. Hiện tại tỷ lệ lợi nhuận trên đầu tư sinh lời khoảng 10% /tháng. 10 tháng sẽ thu lại được tiền đầu tư và sau đó thì sẽ nhận lãi. Ai có hứng thú thì cứ đăng ký với anh nhé. Anh cũng đang tính mở cửa hàng ở các tỉnh, ai có nhà cửa rộng rãi, trung tâm thì cứ bảo nhé.

Tìm người gặp và chăm sóc WPP, Dentsu tại HCM để họ bán quảng cáo cho mình.
HIện tại Mitsui đã hẹn gặp được 2 đại lý quảng cáo rất lớn là Wpp( công ty quảng cáo online lơn nhất thế giới) , Dentsu ( công ty quảng cáo lơn nhất tại Nhật Bản, có rất nhiều khách hàng là các công ty Nhật đang đầu tư tại VN) tại HCM để thảo luận về việc kêu gọi họ bán banner cho mình. Nakano muốn kéo 1 người ở HN vào, tuy nhiên anh biết nếu là khách hàng tại HCM, thì chỉ có nhân viên trong HCM mới chăm sóc được, do vậy trong HCM có ai thích care họ không thì cứ giơ tay. Anh cần người có kinh nghiệm về bán các dịch vụ của VG, và biết tiếng A để làm phiên dịch cho Nakano.

Tập trung nguồn lực làm lại admin gian hàng của VG.
Toản đã làm xong hệ thống gửi email cho gian hàng, tuy nhiên trong gian hàng hiện tại khá là rối, nên yêu cầu bộ phận R&D sửa gấp lại giao diện admin của gian hàng trên VG và kết nối với giaonhan.net, nếu không làm nhanh thì hệ thống khác ưu việt hơn sẽ có cửa phát triển vươt mình mất.

Yêu cầu bộ phận nghiên cứu công nghệ phải báo cáo tiến độ công việc, ứng dụng các công nghệ đã nghiên cứu vào trong sản phẩm thực tế. Không chơi game, đọc tin, fb trong giờ làm việc, yêu cầu leader đi làm đầy đủ và báo cáo định kỳ 1 lần/tuần cho CTO và CEO của VG.
1. Tăng tốc độ truy cập cơ sở dữ liệu
2. Đọc dịch văn bản từ ảnh sang text cho 123doc.vn

Mục tiêu 2013.
Tạo ra mục tiêu 2013 cho tất cả các dự án, dán trước mắt và quyết tâm đạt được.

Gặp Google, để bàn về cắm thêm quảng của họ lên các website nội dung của mình, họ hứa sẽ tạo ra cho mình một nguồn thu để trả cho Google adword của họ.  Làm bao nhiêu béo thằng Gồ này hết. ức thật. Một ngày nào đó minh sẽ tạo ra được 1 máy tìm kiếm tương tự.

Ghi chép ngày [10-01-2013]

1019 người,
Nhân sự đã vượt qua con số 1000, mà chính bản thân anh một tuần chỉ duyệt dưới 10 người, hỏi HCNS thì bảo là các bộ phận cứ tự động tăng người, cứ đem hồ sơ đến thì em cho vào. ( Chán thế không biết. Tiền thì HCNS, bộ phận đó cũng k trả, mà người trả tiền thì lại k biết. Nói đi nói lại k biết bao nhiêu lần đó là chỉ khi người chịu trách nhiệm cao nhất duyệt thì mới được tuyền vì chỉ có họ mới biết được có đủ khả năng trả lương hay không ?
Vấn đề cần hay không cần người chưa quan trọng bằng vấn đề trả lương. Đội khi rất muốn tuyển người này người kia, nhưng lúc công ty bé, k có năng lực tài chính thì muốn cũng chịu.
Do vậy yêu cầu bên HCNS chỉ có thể nhập vào hệ thống khi có sự phê duyệt của anh.
Các trưởng bộ phận muốn tuyển người vào thì cũng phải thông báo, được sự phê duyệt của anh mới được tuyển.
Vì anh đang là thằng rất khổ sở khi không nắm được nhân sự tăng thế nào. Như thằng đi trên dây, một bên là doanh thu từ một thị trường bất ổn, hai là sức nặng của chi phí tăng lên từng ngày, nếu không thăng bằng là lộn cổ xuống vực chết ngay lập tức. Do vậy từ nay về sau, sẽ đưa ra chế tài phạt như sau.
1. Trưởng bộ phận tuyển người vào cho họ làm việc mà không báo cho GĐ, HCNS, biết thì cuối tháng sẽ bị trừ lương của mình đi để trả lương cho họ, đồng thời sẽ bị phạt thêm 2 triệu/người không báo cáo.
2. Bên HCNS không có sự kiểm duyệt của anh mà cứ nhập thông tin vào, rồi cứ tính lương, thì sẽ cũng sẽ bị phạt 1 triệu/người. Tiền này sẽ trừ thẳng vào lương của HCNS.

Rà soát lại nhân sự của tất cả các bộ phận, loại bỏ những người không cần thiết, hoặc không phù hợp. Hành động này có vẻ rất lạnh lùng, nhẫn tâm, nhưng đây là điều phải làm vì những người ở lại. Cty mà phá sản thì tất cả sẽ đi hết. Tan tác chim muông.

Dự án yêu cầu tuyển, => GD duyệt => NS phỏng vấn, lựa chọn ra người phú hợp, và cuối cùng người được cọn phải biết vào hệ thống qlý thông tin của mình. => A đọc và đống ý, thì lúc đó người đó mới chính thức trở thành nhân viên cty, và lúc đó HCNS mới được tính các thứ cho họ, còn trước đó là họ chẳng có danh phận gì cả đâu.

Cưới Giang ngu
Cưới Lê Huệt Giang,,,,  84. Cô dâu cười hớn hở, quên hết cả giá rét, phụ nữ đúng là sẽ đẹp nhất khi mặc váy cưới. Chúc mừng Giang Ngu.

Giao cho Myad thẻ Visa doanh nghiệp
Làm thẻ Visa doanh nghiệp cho Myad để thanh toán G, FB, email mua từ nước ngoài.

Đưa trường phái thiết kế cho fashion sang các dự án khác.
Nói chuyện với thiết kế của dự án thời trang, thấy phong cách thiết kế khá ấn tượng, yêu cầu hợp tác với bên PTSP, Marketing để cải tiến lại về mặt thẩm mỹ đối với mấy dự án như cucre.vn, mytour.vn, nhanh.vn

fashion
Yêu cầu mua vé máy bay trước ngày khởi hành dài ra để được giảm giá, còn như bây giờ đắt hơn gần 50%. Còn cứ như bây giờ làm bao nhiêu béo thằng VNA hết.

Làm một cổng game
Biến sướng.vn thành 1 cổng game, đi sale các đội có game quăng lên đó, tao ra một cái sàn game, nhưng mình vẫn làm chủ.

Cải tiến hệ thống office
Hệ thống myad, cần rât nhiều người để đối soát, dựa trên cơ sở dữ liệu của myad, tuy nhiên việc cho con người vào đứng giữa thì kiểu gì cũng nhầm. Do vậy Kết nối mọi hệ thống trong công ty, giảm thiểu sự can thiệp của con người là điều tất yếu phải làm. Tất cả chỉ cần 1 người đầu tiên đưa ra 1 đối tượng cần quản lý, thì toàn bộ tất cả các bộ phận khác sẽ chỉ vào duyệt thôi chứ không phải ghi lại, đối chiếu lại nữa. Trong tương lai mọi người cần phải có kỹ năng đặc biệt, còn nếu không sẽ bị máy móc thay thế.

Gim.vn mất phương hướng
Yêu cầu Kiên điều chỉnh lại phương hướng hoạt động của Gim. Chứ như bây giờ làm mãi mà chẳng ai giim vào thì chết. Cần phải tạo ra môi trường để người ta mỗi nguười gim lại, tương tác với nhau.

Văn hoá của Walmart

Văn hóa Walmart
Điều gì đã giúp Walmart từ 1 cửa hàng bán lẻ nhỏ đã mở rộng người khổng lồ với 8300 cửa hàng chỉ trong vòng 48 năm? Câu trả lời chính là văn hóa công ty độc đáo chỉ có tại Walmart.
Ngay từ những ngày đầu khởi nghiệp, Sam Walton – CEO Walmart đã nhận ra tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa công ty. Ông đã xác định ý tưởng xây dựng văn hóa Walmart phải là 1 ý tưởng vừa dễ tiếp nhận nhưng lại cần phải đủ độ “độc nhất vô nhị”.
Mỗi nhân viên, sau khi trở thành nhân viên chính thức của Walmart đều phải trải qua 1 tuần huấn luyện về văn hóa tại đây để chắc chắn rằng mình có phù hợp với Walmart hay không.
Sau đây là 1 số điểm nổi bật trong văn hóa công ty đã phần nào giúp đưa Walmart đi đến thành công như ngày hôm nay.

Nhân viên là những cổ đông quan trọng.

Sam Walton luôn ý thức rõ tầm quan trọng của việc làm hài lòng chính nhân viên của mình. Ông hiểu rằng mỗi nhân viên đều tiềm ẩn năng lực quản lý, vì vậy ông luôn tìm cách tối đa hóa khả năng tự quyết định của nhân viên. Hơn thế nữa, Walmart đề nghị chính sách biến chính mỗi nhân viên thành cổ đông của công ty và đem lại cho họ cảm giác họ có ảnh hưởng nhất định đến sự sinh tồn của Walmart. Mọi chi phí, doanh thu và mục tiêu của công ty đều được công khai và nhân viên có quyền được gửi ý kiến đóng góp.

Quản lý là “người hướng dẫn thân cận”

Sam Walton tự đặt ra cho mình “Nguyên tắc vàng” trong việc đối xử với mọi người. Ông không bao giờ giao việc cho nhân viên mình mà không giải thích rõ lý do và luôn đặt mình vào vị trí của người khác để đặt ra luật lệ. Với vị thế là người lãnh đạo cần phải tiên phong làm gương trong quan hệ với khách hàng, để cấp dưới có thể nhìn theo và học hỏi. Mỗi quản lý cần phải sát sao chỉ dạy, quan tâm không chỉ dừng ở mức công việc từng nhân viên cấp dưới của mình. Bằng cách làm cho nhân viên cảm nhận được sự quan tâm chân thật từ các quản lý của mình sẽ khuyến khích nhóm đoàn kết hơn và tăng hiệu quả làm việc nhóm.

Bộ 3 giá trị cốt lõi của Walmart

- Tôn trọng từng cá nhân

-   Phục vụ khách hàng

-   Hướng đến sự hoàn hảo

Bộ 3 giá trị này có mặt ở khắp các cửa hàng cũng như trung tâm phân phối của Walmart và được nhân viên Walmart thuộc nằm lòng.

Cách vượt qua khó khăn trong công việc
“Điều lớn nhất tôi đã học được tại Walmart là khẩu hiệu “H.E.A.T.K.T.E” – 1 nhân viên của Walmart chia sẻ. “H.E.A.T.K.T.E” luôn đặt mục tiêu cao hơn sức của mình. Nhân viên Walmart được khuyến khích luôn luôn hoàn thiện bản thân, luôn luôn học hỏi và cố gắng đạt được những gì ngoài sức tưởng tượng của bản thân.

“Vườn ươm con người”

Sam Walton hiểu rằng tài nguyên con người là yếu tố quan trọng nhất với mỗi công ty. Ông mong muốn đây sẽ là 1 nơi nhân viên có thể đến tâm sự và chia sẻ những vấn đề trong công việc cũng như cuộc sống. Vì vậy ông đã đặt tên là “Vườn ươm con người”.

Ý tưởng thay đổi từ nhân viên

Có 1 câu nói rất nổi tiếng tại Walmart “Chính con người của chúng tôi làm nên sự khác biệt”. Không giống những công ty khác chỉ tập trung vào năng suất lao động của nhân viên, Walmart tập trung hơn vào cảm giác và suy nghĩ của từng con người tại đây. Walmart triển khai 1 hệ thống ý tưởng, những người có ý tưởng hay sẽ được thưởng 1 khoản tiền.

Walmart tin rằng không ai khác có thể hiểu công việc hơn ngoài chính nhân viên trực tiếp làm việc đó. Vì vậy Walmart luôn khuyến khích nhân viên nảy ra các ý tưởng cải tiến công việc hiện tại của mình sao cho thuận tiện hơn cho họ.


Học tập đối thủ

Walmart luôn giương cao tinh thần học hỏi từ những thành công của đối thủ và làm nó phù hợp với công ty. Đây chính là 1 cách tiết kiệm và hiệu quả nhất để có thể xử lý những vấn đề mà chưa có lời giải đáp tại Walmart.


Giao tiếp
Liệu việc từng nhân viên dù giữ chức nhỏ nhất đều biết con số doanh thu, mục tiêu chính xác của công ty là điều bình thường? Với hầu hết công ty thì câu trả lời là không. Thế nhưng với Walmart, mỗi nhân viên đều có quyền biết rõ từng con số cụ thể bất kì lúc nào họ cần vì Walmart nhận ra rằng nếu bản thân nhân viên không hiểu rõ tình hình của công ty thì sẽ không bao giờ có thể làm việc tốt. Khi được hỏi về nguy cơ đối thủ sẽ lợi dụng những thông tin đó, Sam Walton tự tin trả lời: “Đối với chúng tôi, nhu cầu của nhân viên quan trọng hơn là 1 nguy cơ không rõ rệt, vì thật tình thì đối thủ có thể làm gì với những thông tin đó?”

Con người bình thường >< kết quả làm việc phi thường

Sam Walton luôn tin tưởng rằng “Nếu bạn làm cho nhân viên của mình hài lòng, họ sẽ chăm sóc khách hàng tốt nhất và cứ thế doanh nghiệp của bạn sẽ phát triển bền vững”. Vì vậy văn hóa của Walmart luôn xoay quanh con người. Điều thú vị là yêu cầu tuyển dụng tại Walmart không có gì quá cao siêu. Nhưng Walmart lại đầu tư hết lực vào huấn luyện và biến Walmart thành môi trường làm việc tuyệt vời nhất. Nhờ vậy họ có thể phát triển những con người bình thường thành những nhân viên tuyệt vời nhất.

Tiền của Walmart cũng là tiền của nhân viên

Vì mỗi nhân viên tại Walmart đều nắm rõ tình hình tài chính của công ty, họ được khuyến khích coi túi tiền của công ty như của chính bản thân mình. Theo điều tra kín của Walmart, nhân viên của công ty đều chủ động tiết kiệm tài nguyên cho công ty đến mức tối đa. Họ luôn tìm cách tái sử dụng ngay từ tờ giấy. Đây chính là 1 cách thông minh để giảm chi tiêu cho Walmart.

Phục vụ khách hàng hết mình

Walmart khuyến khích coi từng nhân viên cũng như khách hàng nội bộ. Luôn đối xử với khách hàng cả trong lẫn ngoài công ty tốt và chân thật nhất.

Đơn giản hóa mọi việc

“Nếu bạn không thể giải thích bằng cách đơn giản nhất có nghĩa là bạn không hiểu gì cả”- quan niệm chung cho mọi việc và các giao tiếp của mọi người ở Walmart. Sam Walton luôn khuyến khích nhân viên tìm giải pháp đơn giản để giải quyết mọi việc.


Thay đổi, chấp nhận rủi ro

Hàng tuần, quản lý của các đội họp mặt với nhau tại BentonVille dành cả ngày để đưa ra ý tưởng mới và giải pháp cho những thay đổi của thị trường. Cuộc sống luôn thay đổi! Vì vậy Walmart luôn khuyến khích từng các nhân  không ngại ngần thử cái mới. Sam Walton chia sẻ ông đã thành công nhờ vào việc thất bại hết lần này đến lần khác. 10 lần ông thử thì đến 9 lần thất bại, chỉ cần 1 lần thành công là quá đủ!


Xây dựng quan hệ lâu dài với nhà cung cấp

Walmart là 1 trong những nhà tiên phong trong việc xây dựng niềm tin lâu dài với các nhà cung cấp. Doanh thu hàng ngày bán tại từng cửa hàng đều được gửi đầy đủ cho các nhà cung cấp. Bằng cách này, Walmart đã xây dựng được hình ảnh công ty phát triển bền vững và tác phong làm ăn rõ ràng minh bạch. Điều này giúp duy trì mối quan hệ lâu dài cho các nhà cung cấp.

Tuyệt đối tin tưởng khách hàng

Walmart thực hiện chính sách hoàn trả đồ cho khách hàng ngay cả với những món đồ đã bị sử dụng. Vì Sam Walton luôn chỉ bảo nhân viên của mình rằng tuyệt đối tin tưởng khách hàng và luôn đặt ra câu hỏi đầu tiên là “Tôi có thể làm gì để hài lòng các bạn”. Và nhân viên có thể làm bất kì điều gì miễn sao làm hài lòng khách hàng.


Khách hàng là thượng đế

“Hãy luôn nhớ rằng tất cả chúng ta - Walmart được nuôi sống bằng tiền của khách hàng.”  Vì vậy mục tiêu của Walmart là có thể đem đến cho khách hàng không chỉ là dịch vụ tốt mà phải là dịch vụ tốt chưa từng có.