Nghỉ tết
Chỉ để làm sáng, chiều cho cả công ty nghỉ. Vì chủ yếu đến để lướt web, fb, chắc năm sau cho nghỉ sớm còn được tiếng.
Cầm tiền.
Thủ quỹ nghỉ, ngân hàng nghỉ, các cửa hàng thì không có két đủ an toàn để trữ lượng tiền lớn qua Tết, tiền bán lẻ chẳng biết đưa ai, tất cả tiền bán hàng của 3 hôm lại tập trung hết vào giám đốc, có thể phải cầm tầm 2 tỷ tiền hàng, ăn Tết mất ngon. ;((
năm 2007 trong túi còn 200.000 vnđ, mặt cũng méo đi, năm nay thì cầm gấp 10.000 lần như vậy thì cũng nơm nớp sợ bị giết. Mà khả năng bị chết do cầm nhiều tiền sẽ cao hơn là cầm ít :))) . Bây giờ mới biết sự qua trọng của thủ quỹ và ngân hàng.
Nhân viên bán hàng về sạch .
Ngày 28/1 (28 Tết) nhưng lượng bán ra vẫn cao hơn ngày thường tại các cửa hàng lớn, nhân viên bán hàng về gần hết, các cửa hàng trưởng méo mặt. Nhà họ xa không cho về cũng k được, mà cả năm có vài ngày Tết bán được hàng để bù đắp lại cho những tháng khó khăn, mà không có người làm, chắc năm sau phải thoả thuận luôn từ đầu năm, và sẽ cố gắng tuyển 50% người Hà Nội để có thể xoay sở những ngày cuối năm.
Hàng thời trang vẫn còn tồn nhiều, nên ngày mai, ngày kia 30 ( sẽ cố gắng huy động người ở HN ra chiến đấu) sẽ giảm giá hết cỡ để đẩy hàng đi. Ngày 30 định đưa ra chính sách cho nhân viên 20% tiền lợi nhuận sau khi trừ đi chi phí. Vì 1 ngày mở ra có lẽ mình thu được 100 triệu lợi nhuận, nên sẽ lấy 20 triệu chi cho nhân viên bán.
Chắc mình còn phải học nhiều về ngành thời trang này. Các hãng ký gửi hàng họ đã có chương trình sale từ trước Tết 1 tháng. mình cách đây 1 tuần mới bắt đầu sale hình như đã bị trễ nhiều. Hơn nữa hàng hoa hoè hoa sói không bán được bằng hàng trơn, đơn giản, và hàng này mà tồn tới năm sau thì đúng là mệt mỏi. sẽ sử dụng mấy ngày Tết này để họ thêm thêm về bán lẻ thời trang. Và có lẽ cách học nhanh nhất là xem thằng to nhất thế giới zara nó làm ntn, họ giống nó cho nhanh.
Xem nó bán loại hàng nào ? chuẩn bị trước bao lâu ? khi nào bán ? số lượng sản phẩm ntn ? bày ra bn ? bày ntn ? cách thêm hàng ntn ? khi nào sale ? sale bao nhiêu % ? có trữ hàng cũ lại không ? hay vứt hết đi bằng mọi giá ? Vì tiền lưu kho có lẽ cao hơn tiền hàng tồn mất.
Nhân viên công ty mình ra mua hàng hoá chê nhiều quá, nên mới nghĩ ra ý tưởng này, có lẽ sẽ mang tính đột phá trong ngành này. Sẽ mở tung tất cả các thông tin sản phẩm trước khi nhập từ các mối hàng, để cho nhân viên họ tự bỏ tiền ra đầu tư nhập vào, ký gửi bán tại các cửa hàng, họ sẽ tự chọn, tự kinh doanh nếu muốn. Cửa hàng sẽ ăn lãi ít thôi, còn đâu chia cho bên ký gửi % đủ để họ chịu rủi ro hàng tồn, lúc đó sẽ có hàng trăm người suy nghĩ tham gia vào cuộc chơi, họ bỏ tiền ra, họ sẽ suy nghĩ rất kỹ khi nhập hàng, và chịu khó lên Fb marketing thu hút người mua tới cửa hàng, lúc đấy họ sẽ là người kiểm hàng luôn cho mình, khỏi cần giục. Cuối năm mà có tồn hàng, thì mọi người đều sẽ biết thông cảm để cùng nhau tìm cách tiêu thụ. Chứ k như bây giờ, ăn lãi tất, nhưng rủi ro cũng chịu tất. Mệt vô cùng.
28/1/2014
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét