Cucre.vn
Chốt thêm 3 cửa hàng nữa cho CR, nâng tổng cửa hàng lên 12 cái.
Gia Lâm, Trần Địa Nghĩa, Trường Chinh. Đầu tư ít, thuê ngắn hạn, triển khai nhanh. Chẳng may không được cũng rút thật nhanh. 
Ngày nhỏ còn thích chơi game, xem bóng đá, đi chơi, cafe này kia,,, nhưng bây giờ chỉ cắm mặt vào cv, vì có lẽ công việc là một trò chơi thực tế, hấp dẫn nhất trên cuộc đời này. Rất mạo hiểm, rất thử thách, và cảm giác khi thắng thì cực kỳ tuyệt vời.
Vatgia.com
Kết nối với Baokim, nhanh, ID vẫn gặp nhiều vấn đề. Vấn đề thì k thể tránh được khi triển khai, nhưng vấn đề lớn nhất của chúng ta k phải là code, mà cách triển khai còn đang rất rời rạc, thiếu tập trung. KD và CSKH của VG thì ngồi trên tầng 8, Baokim thì ngồi tầng 9, ID, PTSP, IT VG thi lại ngồi tầng 5, nhưng cũng khác dãy, mọi thứ cứ ngổn ngang, mà k ai cảm thấy khó chịu, nóng ruột cả. Ngày mai sẽ gom 1 team toàn người phụ trách chính ngồi vào chung 1phòng để giải quyết hết mọi vấn đề. Ai có vấn đề gì chat vào đó, sẽ được tất cả các bên xắn tay lên giải quyết luôn. khi nào hết 1 tuần mà k ai phàn nàn gì nữa, thì sẽ tự động ai về chỗ đó. Mình cần phải học các công ty internet trên thế giới, như Google, Facebook, ebay, amazon, hệ thống của họ còn đồ sộ hơn mình nhiều lần, nhưng rất ít khi gặp lỗi, vì họ test rất kỹ để sản phẩm đạt tới độ hoàn hảo. Công việc này đáng nhẽ phòng PTSP phải làm.
Bị một đối tác than phiền về độ Hungry của người VNP mình.
Họ nói tao đưa ra khá nhiều vấn đề, nhưng rất ít khi thấy người của công ty mày thực hiện được vào buổi tối. Chỉ có lác đác 1, 2 người viết email cho tao vào lúc sau 12h. Thì ra họ thường quan tâm tới giờ gửi email rất nhiều để đánh giá nỗ lực của chúng ta. Có thể chúng ta chưa perfect, nhưng chỉ cần họ biết chúng ta cố gắng, họ sẽ cho chúng ta cơ hội. Cách đây 5 năm, năm 2008, khi lần đầu tiên anh tiếp cận IDG, thì cái email mang tính quyết định để xin đầu tư từ IDG, anh đã gửi cho anh Hoàng TGĐ lúc 3h30 sáng, và hôm sau anh Hoàng reply lại, anh sẽ đầu tư vào công ty em, nhưng em cần ngủ sớm để lấy sức chạy đường dài nhé.
Thực chất chỉ cần thấy người nào có tâm, còn tài cán, kỹ năng thì đều có thể đào tạo được hết. Thiếu tâm thì chắc chắn sẽ thất bại.
Họ có hỏi trong công ty mình ai là leader được, cũng có một số người thoáng xuất hiện trong đầu anh, tuy nhiên sau khi ngồi nói chuyện với họ thì mới biết rất hiếm người hiện tại trong chúng ta làm được. Điều đó chính là tầm nhìn, ý tưởng, biết sử dụng người có kỹ năng hơn mình, biết khích lệ người khác, biết thôi thúc, huy động mọi nguồn lực chính đáng để phục vụ công việc của chúng at theo luật pháp. Manager có thể làm cho công việc tốt theo kế hoạch đã đề ra, theo một lối mòn, nhưng leader là người luôn đứng lên nhìn hướng đi phía trước và bằng cả khối kinh nghiệm khổng lồ, họ sẽ phán đoán, nghĩ các ý tưởng mới, làm cho công ty phát triển. nên có thể nói nếu chỉ có manager, thì công ty đi ngang, còn muốn tiến lên thì chúng ta phải cần leader.
Nói đến đây anh mới nhớ lại câu nói của Matsushita (người sáng lập ra Panasonic),
Người lãnh đạo phải đưa tình thần của nhân viên luôn ở mức cao nhất, và người lãnh đạo phải luôn có tinh thần cao nhất trong số đó. Càng nghĩ càng thấm thía. Theo tiêu chuẩn này thì thật sự sẽ khó khi làm kinh doanh.
18/9/2013
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét